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中國企業(yè)培訓講師
《項目管理情境工作坊》
 
講師:肖振峰 瀏覽次數:2620

課程描述INTRODUCTION

項目管理思維模型

· 高層管理者· 中層領導· 項目經理· 其他人員

培訓講師:肖振峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理思維模型

    項目管理情境工作坊
    課程背景:

    21世紀進入項目導向型社會,項目型業(yè)務如狂潮般涌進整個經濟領域,在各個行業(yè)中體現(xiàn)著非凡的生命力。
    但是企業(yè)在項目實施過程中也遇到很多問題,比如交付不達標、進度失控、成本超支、甚至徹底失敗,因而對項目管理人才一直是求賢若渴的狀態(tài)。
    為增強學員的代入感和獲得感本課程設計成情境工作坊形式,用學員工作中的項目,通過角色扮演方式學習技能。兩天時間設計4個模塊:
    ● 演練案例形成與項目管理思維模型搭建
    ● 需求及目標管理模塊
    ● 項目規(guī)劃與協(xié)作模塊
    ● 問題解決模塊(此模塊為解決前3個模塊沒覆蓋的比較突出的問題)

    課程特色:體驗式學習,真實場景演練

    課程大綱
    第一講:項目生成與團隊組建

    課前案例準備:演練用案例選擇與團隊建立
    小組破冰:團建
    一、項目管理思維模型及過程要點提煉
    1. 區(qū)分項目實施過程的4種狀態(tài)
    1)計劃驅動型項目
    2)增量迭代型項目
    3)用戶參與型項目
    4)市場挖掘型項目
    2. 定義項目成功
    1)項目的成功是實現(xiàn)商業(yè)價值而不僅是完任務
    體驗游戲:登山遇險
    1)用4P-4C的邏輯理解“用戶價值”
    3. 項目的組織形態(tài)及適用場景
    1)金字塔組織模型與圍欄效應
    2)跨部門項目團隊是打破部門墻的有效實踐
    3)華為的鐵三角與騰訊的工作室

    第二講:需求及目標管理模塊
    一、理解需求及目標管理的深層是干系人管理
    1. 干系人的定義及區(qū)分
    課堂練習:識別及區(qū)分干系人
    2. 需求表達的3種狀態(tài):知道說得清/知道說不清/不知道說不清
    二、與干系人溝通需求的2種模型
    1. 場景呈現(xiàn)法(解析與演練)
    2. 問題漏斗法(解析與演練)
    3. 選擇典型的項目電話與項目負責人核對需求與目標
    三、項目中識別需求的幾個工具介紹
    1. 原型法的3個閉環(huán)
    2. 頭腦風爆法
    3. 問卷法及大數據分析
    四、用會議溝通建立團隊的一致目標
    1. 建立一致項目目標的邏輯
    2. “協(xié)調會”的控制要點
    情景演練:PM組織召開項目協(xié)調會

    第三講:規(guī)劃與協(xié)作模塊
    一、用結構化工具全面規(guī)劃項目
    1. 工作分解結構(WBS)的是結構工具而非僅僅是分解工具
    1)關鍵要素:可交付成果-團隊-層次結構
    2)工作分解的操作的方法
    小組練習:建立項目的工作分解結構
    3. 敏捷開發(fā)的項目規(guī)劃簡介
    1)理解敏捷宣言
    2)敏捷開發(fā)的價值路線圖
    二、用進度網絡圖管理工作間的協(xié)作
    案例解析:不可能的任務
    故事分析:你被抓壯丁了,建立進度網絡圖的3個要點
    1. 我們不是孤軍奮戰(zhàn)—構建項目進度的四種邏輯關系
    2. 尋找關鍵路徑,定義關鍵任務
    3. 工作用時的估算—幾種常用方法
    課堂練習:搭建項目的進度網絡圖
    三、制定項目溝通計劃
    1. 項目中常用的溝通渠道
    2. 制定項目溝通計劃
    3. 《階段狀態(tài)報告》

    第四講:問題解決模塊
    一、解決問題的P-P-T-R法解析
    1. 明確解決問題的方向
    1)面向未來/組織行為/ 面向未來/個人行為
    2)解決已發(fā)生/組織行為/ 解決已發(fā)生/個人行為
    2. 定位與解決問題直接相關的人
    1)干系人分析法/與干系人的溝通與核對
    3. 由相關人員組成的團隊形成共同目標
    1)Why/what/how
    4. 團隊形成解決方案
    1)追求理想/防范潛在/恢復原狀
    2)概率影響矩陣
    小組選擇典型問題演練方法,并在課堂解析
    課程收尾總結

項目管理思維模型


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256251.html

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    參加課程:《項目管理情境工作坊》

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肖振峰
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