課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營管理與團隊管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營管理與團隊管理
賦能——網(wǎng)點負責人之營銷管理與團隊管理
課程背景：
隨著新時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)金融的高速發(fā)展，銀行的競爭越來越激烈，優(yōu)質(zhì)的客戶以及優(yōu)秀的員工都越來越成為銀行的稀缺資源，直接影響了銀行的生存與發(fā)展。然而，在實際工作中，很多銀行還停留在依靠分任務、推銷產(chǎn)品和單兵作戰(zhàn)的階段，缺乏客戶分區(qū)分群的細分研究，缺乏明確的經(jīng)營定位與戰(zhàn)略發(fā)展思路，團隊建設力度不夠，協(xié)作能力不強，導致支行缺乏核心競爭力，效益不佳。
因此，加強實戰(zhàn)訓練，切實提高銀行支行長營銷策劃、團隊管理的能力，提升支行的核心能力建設就迫在眉睫。本課程立足于銀行支行長營銷策劃與營銷管理過程中的問題及盲點，采取實戰(zhàn)訓練的模式，切實幫助相關人員厘清觀念，明確戰(zhàn)略，提升技能，積累與發(fā)展核心競爭力，提高支行績效。
課程收益：
★ 認識銀行面臨的挑戰(zhàn)，建立銀行精準營銷定位與經(jīng)營的理念
★ 掌握客戶經(jīng)營管理的策略與方法
★ 管理者的個人素質(zhì)修煉
★ 學會團隊管理與團隊激勵的方法，有效提升團隊績效
課程對象：銀行支行長，營業(yè)部主任，信用社主任等銀行管理人員
課程方式：講師講授+小組研討+群策群力+視頻研討+游戲活動
課程大綱
第一講：網(wǎng)點之轉(zhuǎn)型趨勢與變化
一、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下未來銀行的發(fā)展趨勢
1. 銀行的轉(zhuǎn)型之路
1）當下銀行面臨的挑戰(zhàn)與困惑
2）銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型四階段
3）銀行營銷轉(zhuǎn)型六趨勢
2. 案例分享
1）從基礎服務向優(yōu)質(zhì)服務轉(zhuǎn)變
案例分享：真誠服務感動客戶
2）從優(yōu)質(zhì)服務向個性化服務發(fā)展
案例分享：特色支行的發(fā)展
3）從服務向服務營銷轉(zhuǎn)型
案例分享：差異化服務防流失
4）從服務營銷向體驗式服務營銷
案例分享：金融E站巧獲客
5）從線下與線上服務相結(jié)合
案例分享：交友平臺獲流量贏客戶
小組討論：銀行網(wǎng)點運營管理的轉(zhuǎn)變
二、新形式下網(wǎng)點負責人的角色定位
1. 角色定位
2. 卓越成長路徑
第二講：網(wǎng)點管理者的自我管理
小組討論：如何管理人生的意義？
討論：時間都去哪兒了？
一、時間效率管理
1． “忙”、“盲”、“茫”的你：找出你忙亂的原因
1）列出你的工作清單：主動性任務、應對性任務
2）對照你的日常工作：緊急性的任務、重要性的任務
2． 學會管理自己
1）把工作分成兩類
2）按照工作的輕重緩急，確定處理的先后次序
3）合理安排時間
3． 善于管理他人
1）克服授權時的心理障礙
2）科學授權的自我提問
練習：工作精力分配表制作
二、自我能量管理
案例：美聯(lián)銀行-高能量創(chuàng)造高績效
課堂體驗：身體、情緒、大腦、精神
1. 從管理工作到管理人生
2. 稻盛和夫的生活哲學帶來的啟示
3. 稻盛和夫的工作哲學帶來的啟示
4. 如何打造良好職業(yè)心態(tài)提升自我能量
第三講：團隊管理與管理者*
一、團隊的正確認知
1. 團隊與團體
2. 團隊建設
3. 團隊階段
4. 團隊成員
二、管理者*
1. 角色轉(zhuǎn)換
1）正確認知管理者與非管理者
2）拒絕在團隊中不恰當?shù)慕巧ㄎ?br />
2. 識人用人
自我測試：測測您的領導風格
1）知人善用DISC行為領導力的坐標系和定義
a個性特質(zhì)概念
b引導：沒有好壞對錯之分
c每個人都有不同的個性特
2）知人善用DISC矩陣和內(nèi)核
a指揮型D
b影響型I
c支持型S
d謹慎型C
3）知人善用D-I-S-C代表人物和溝通方法
4）管理的情境領導方法
分組討論：如何管理老納型員工？
分組討論：如何管理新生代員工？
分組討論：如何管理能力強而不服管的員工？
分組討論：如何解決團隊沖突？
3. 員工激勵
現(xiàn)場討論：一沒有錢二沒有權拿什么激勵員工
1）員工激勵的兩個經(jīng)典理論
2）不同類型員工的激勵方法
4. 高效溝通
1）溝通對管理的重要性
溝通游戲：拼圖游戲
2）高效溝通五要素
3）與員工溝通的技巧與方法
a溝通的流程與要點
視頻案例學習：與問題員工的溝通
b溝通的三大核心技巧
4）高情商溝通培養(yǎng)訓練
5. 輔導考核
1）隨崗輔導
a隨崗輔導三階段
b隨崗輔導的訓練程序與要點
2）網(wǎng)點考核
a考核的首要前提
b績效考核的12字箴言
c目標分解
d員工考核框架
第四講：銀行網(wǎng)點經(jīng)營管理
思考：銀行網(wǎng)點經(jīng)營的困惑與問題
現(xiàn)場小組討論：網(wǎng)點經(jīng)營管理中的困難如何解決？
一、新時代銀行經(jīng)營理念
1. 網(wǎng)點經(jīng)營策略
2. 經(jīng)營三要素
二、網(wǎng)點產(chǎn)能提升模型分析
1. 獲客方式
2. 存量提升
3. 客戶策反
三、網(wǎng)點產(chǎn)能提升之“三量經(jīng)營”
1. 三量經(jīng)營策略之“點策管理”
1）資源盤點
2）網(wǎng)點輻射區(qū)域的片區(qū)劃分
3）客群分類與畫像分析
a客群核心需求分析
b客群價值標簽提煉
c鎖定1-2類目標客群
d需求分析與產(chǎn)品組合匹配
e營銷方案制定
2. “三量經(jīng)營”策略制定
a存量客戶經(jīng)營策略
b流量客戶經(jīng)營策略
c增量客戶經(jīng)營策略
經(jīng)營管理與團隊管理
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