課程描述INTRODUCTION
曾國(guó)藩成功之道
· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
曾國(guó)藩成功之道
課程大綱
第一講 曾國(guó)藩一生的啟示
一、曾國(guó)藩傳奇的一生
1、早年經(jīng)歷:以勤補(bǔ)拙
2、青年經(jīng)歷:十年七遷
3、壯年經(jīng)歷:屢戰(zhàn)屢敗,屢敗屢戰(zhàn),終建奇勛。
4、晚年經(jīng)歷:功成身退,得以善終
二、歷史評(píng)價(jià)
然而文正固非有超群絕倫之天才,在并時(shí)諸賢杰中稱最鈍拙;其所遭值事會(huì),亦終身在拂逆之中。然乃立德、立功、立言,三并不朽,所成就震古鑠今,而莫與京者,其一生得力在立志,自拔于流俗,而困而知,而勉而行,歷百千艱阻而不挫屈;不求近效,銖積寸累,受之以虛,將之以勤,植之以剛,貞之以恒,帥之以誠(chéng),勇猛精進(jìn),堅(jiān)苦卓絕。如斯而已,如斯而已!——梁?jiǎn)⒊?br />
第二講 曾國(guó)藩的修身之道
一、礪志法
1、志不立,天下無可成之事
2、受挫不餒,自強(qiáng)不息
3、礪志根本在道德修養(yǎng)。
——NLP 邏輯層次:一個(gè)人的行為、能力、價(jià)值觀,都源于自我角色的設(shè)定。
——【體驗(yàn)】人生頂層設(shè)計(jì):你是誰(shuí)?你期望成為誰(shuí)?
二、內(nèi)圣法
1、慎獨(dú)自處,修煉內(nèi)圣
——卓越者無一不是把主觀能動(dòng)性發(fā)揮到*。
2、誠(chéng)意正心——管理之道在于取信于民。
——人與人的一切關(guān)系建立在信任之上,誠(chéng)信是獲取信任的根本途徑
【測(cè)試】什么是誠(chéng)信
——誠(chéng)信的力量:言行一致、表里如一。領(lǐng)導(dǎo)力的人格。
3、自律自制、寧?kù)o致遠(yuǎn)
——關(guān)于發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵詞:可持續(xù)、普惠、利他
三、堅(jiān)忍法
1、居官以堅(jiān)忍為第一要義
——為將之道當(dāng)先治心:靜定生智慧
——不動(dòng)心的三個(gè)層面和管理者的兩大戒律
——情緒管理三步法
2、天地之道,剛?cè)峄ビ?br />
3、唯天下之至拙,能勝天下之至巧
四、剛?cè)岱?br />
1、“悔”字訣和“硬”字訣
2、做人之道在“敬”“恕”二字
3、以退為進(jìn)、以迂為直、有謙乃容
4、不卑不亢,剛?cè)岵?jì)
——管理者的剛?cè)嶂溃盒判呐c虛心、結(jié)果與關(guān)系
五、詭道法
1、相時(shí)制宜、隨機(jī)應(yīng)變
——萬物空性+各種定義=各種結(jié)果
2、著眼全局,穩(wěn)慎為先;大處著眼,小處著手。
3、詭道之要:順應(yīng)時(shí)勢(shì),因勢(shì)利導(dǎo)
——管理的守正與出奇、變與不變的辯證關(guān)系
六、久戰(zhàn)法
1、且挺且忍,敵必克之
2、勝敗無常法,意志為本
——稻盛和夫:經(jīng)營(yíng)取決于經(jīng)營(yíng)者的意志、管理者須有斗魂。
3、蓄養(yǎng)銳氣,善于用氣
——管理者的堅(jiān)毅:對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)激情及持久耐力,是不忘初衷、專注投入、堅(jiān)持不懈,是一種包涵了自我激勵(lì)、自我約束和自我調(diào)整的性格特征。
——管理者的壓力管理:行動(dòng)減壓、心態(tài)轉(zhuǎn)念
七、明強(qiáng)法
1、擔(dān)當(dāng)大事,全在明強(qiáng)二字
2、思必明,柔必強(qiáng)
3、領(lǐng)導(dǎo)者的思考:有遠(yuǎn)見的思考、多方位的思考、系統(tǒng)性的思考
第三講 曾國(guó)藩的用人之道
一、識(shí)人之道
1、知人知事,人才為寶。
2、相人口訣
3、上上之選的人才:忠義血性。
二、用人四法
1、廣收:不拘出身,不論尊卑,唯才是舉
2、慎用:用其所長(zhǎng),盡其所能,量才器使
3、勤教:反復(fù)訓(xùn)誨,耐心督課。
4、嚴(yán)繩:明立章程,時(shí)刻督責(zé),戒驕奢懶惰之氣,杜徇私枉法之風(fēng)。
三、帶兵之道
1、以人為本,以和為貴——團(tuán)隊(duì)精神
2、輕財(cái)足以聚人。律己足以服人。量寬足以得人。讓功足以率人。
3、合眾人之私以成一人之公。
4、情投志同——以利為義——教學(xué)為先——合力謀事
曾國(guó)藩成功之道
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