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企業(yè)融資與資本運(yùn)營

    每個企業(yè)在制訂年度計劃時，幾乎各部門都會申請一些投資項(xiàng)目預(yù)算。其實(shí)，對一個企業(yè)來說，*的現(xiàn)金流出并非日常的運(yùn)營成本，而是由投資活動產(chǎn)生的資本性支出。然而，一個令人擔(dān)憂的現(xiàn)象是，我們發(fā)現(xiàn)，許多老板在企業(yè)管理中，對于運(yùn)營成本的控制比較嚴(yán)格，而對于投資項(xiàng)目的審批往往比較草率。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)增長趨緩，一些企業(yè)前些年經(jīng)濟(jì)過熱時因過度投資而造成的弊端開始顯現(xiàn)，中國經(jīng)濟(jì)開啟了“消化過剩產(chǎn)能”和“去庫存化”的艱難歷程。
    投資活動作為企業(yè)的換血機(jī)能，對于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級換代和持續(xù)發(fā)展的影響不言而喻。投資決策對經(jīng)營者*的挑戰(zhàn)在于，如何對眾多的投資項(xiàng)目進(jìn)行篩選甄別，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略將有限的資源投入到回報率*且風(fēng)險可控的項(xiàng)目，這是每個企業(yè)經(jīng)營者無法回避的責(zé)任。
    融資活動作為企業(yè)的輸血機(jī)能，對于保證企業(yè)現(xiàn)金流和財務(wù)狀況的健康至關(guān)重要。如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇適合自己的融資渠道，尋求融資成本與風(fēng)險之間的平衡，以最小的成本和可承受的風(fēng)險為企業(yè)做大做強(qiáng)不斷輸入新鮮血液，也考驗(yàn)著每一位企業(yè)經(jīng)營者的“財技”。“企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營”培訓(xùn)課將同您一起，探討上述問題的解決之道。

    目標(biāo)學(xué)員：有融資需求的企業(yè)管理者，正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、
    財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員

    授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。

    課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
    1.   理解資本運(yùn)營的游戲規(guī)則
    2.   掌握投資項(xiàng)目評估的基本方法/指標(biāo)
    3.   使用風(fēng)險管理工具預(yù)測/控制投資風(fēng)險
    4.   熟悉企業(yè)融資的主要渠道，選擇最合適的融資模式
    5.   了解企業(yè)估值的基本方法/掛牌上市的基本流程

    培訓(xùn)內(nèi)容：
    1.資本運(yùn)營的游戲規(guī)則
    企業(yè)資金流的兩個循環(huán)
    資本運(yùn)營的兩道大門
    企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 - 爬樓梯還是上電梯？
    三個層面的競爭策略
    案例分析 - “上電梯”戰(zhàn)略是如何實(shí)現(xiàn)的？

    2.投資項(xiàng)目的評估與選擇
    投資項(xiàng)目管理的四個原則
    選擇投資項(xiàng)目的三道門檻
    可行性研究報告的四個要點(diǎn)
    財務(wù)分析必須回答的四個問題
    雙指標(biāo)評估決策模型的應(yīng)用

    3.產(chǎn)業(yè)鏈投資決策分析
    產(chǎn)業(yè)鏈分析三大注意
    五大退出壁壘
    六大進(jìn)入壁壘
    產(chǎn)業(yè)鏈投資決策風(fēng)險

   4. 企業(yè)融資的主要方式/渠道
    企業(yè)融資的九大途徑
    企業(yè)融資的四種模式/優(yōu)先順序
    股權(quán)融資的三種形式/瓶頸
    企業(yè)融資應(yīng)注意的三個錯配
    互聯(lián)網(wǎng)融資應(yīng)規(guī)避的幾條“紅線”

    5.表外融資模式分析
    保理業(yè)務(wù)的四種類別
    項(xiàng)目融資操作流程/利弊
    信用融資的五大來源

    6.資產(chǎn)證券化與企業(yè)上市
    證券化資產(chǎn)的四個特征
    企業(yè)上市的收益/代價評估
    上市前如何做好股權(quán)激勵？
    企業(yè)IPO的操作程序
    案例分析 – 如何給你的公司定價？

企業(yè)融資與資本運(yùn)營