課程描述INTRODUCTION
成本與流程優(yōu)化
· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：吳春明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本與流程優(yōu)化
一位學(xué)員曾向我們抱怨：他的公司和競爭對手打價格戰(zhàn)，競爭對手竟然將價格降到了產(chǎn)品的成本線以下！學(xué)員很困惑：“他們的原材料、人工、費用等成本都和我們差不多，為什么要做賠本買賣呢？”經(jīng)過吳老師分析后發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的成本分?jǐn)偡?，帶有很大的局限性，其核算出來的結(jié)果扭曲了實際消耗的真實成本，比競爭對手高出了很多，所以不敢降價，因而失去了部分客戶和市場；而競爭對手采用了更符合實際的作業(yè)成本法，按產(chǎn)品實際消耗了多少資源來核算成本，發(fā)現(xiàn)了許多降低成本的空間，利潤不僅沒有因降價而減少，反而因贏得了更多的客戶和市場而大幅度增加。
對大多數(shù)企業(yè)來說，盡管每年都在想方設(shè)法削減成本費用，但收效甚微；當(dāng)成本被削減到一定程度，再往下降似乎就很困難了；特別是近年來，由于通脹的壓力，生產(chǎn)資料價格猛漲，人工成本倍增，降低成本的空間變得越來越小。如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來參加“企業(yè)流程優(yōu)化與成本管控”培訓(xùn)課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制理念的局限性，將成本控制與優(yōu)化流傳聯(lián)系起來，找到更具策略性的成本管理方法，并掌握*的成本控制工具。參加培訓(xùn)后您將學(xué)會如何從更有效率地進(jìn)行成本分析與管控，以及如何從源頭上削減成本，將成本管理和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢融為一體。
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)財務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員，有興趣進(jìn)一步提升的財務(wù)人員
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1. 理解/掌握流程優(yōu)化與成本控制的關(guān)系
2. 探討更具策略性的成本控制途徑
3. 掌握*成本分析/管控的有效方法
4. 將全面成本管理作為提升企業(yè)競爭力的工具
培訓(xùn)內(nèi)容：
1.成本與決策
損益表的上線和底線
案例分析：是否接受這份訂單？
成本決策應(yīng)注意哪些問題？
為什么局部最優(yōu)≠全局最優(yōu)？
別忘了現(xiàn)金流
2.成本與流程優(yōu)化
時間也是成本 - 影響企業(yè)競爭力的兩個時間
為什么要優(yōu)化流程
制約理論在成本管理中的應(yīng)用
如何識別流程中的“瓶頸”？
持續(xù)改進(jìn)的五個步驟
優(yōu)化流程的幾個基本思路
案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁？
3.如何從源頭上控制成本?
傳統(tǒng)成本核算/控制方法的局限性
案例分析: 為什么采用不同的成本分?jǐn)偡〞?dǎo)致不同的結(jié)論?
作業(yè)成本法核算原理/流程
活動引發(fā)成本—成本動因分析
如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
如何識別增值活動VS非增值活動
降低成本從時間管理開始
案例分析 – 為什么水泵的價格“跌跌不休”？
4.全面成本管控
成本分析的三個視角
“全面”的三個含義
全面成本管控與傳統(tǒng)成本管控的比較分析
全面成本管控的基本思路/方法
學(xué)員評價：
在“傳統(tǒng)成本與作業(yè)成本的差異；成本中心的概念及計算依據(jù)與方法”等方面對我有很大幫助。成本控制從單純的財會上升為以財務(wù)管理會計為核心的理念。真正為企業(yè)決策提供了參考依據(jù)。
——溫州市環(huán)球汽車襯墊上海制造廠 張晨毅 總經(jīng)理
課程內(nèi)容生動、形象。對成本控制中優(yōu)化流程部分印象深刻。整體感覺管理水平高，實務(wù)水平也高，給了我很多的啟發(fā)。
——江漢石油鉆頭股份有限公司 龔疆蓉 目標(biāo)管理主管
從實踐中來，到實踐中去，吳老師用自己的經(jīng)驗總結(jié)的工具簡單實用！
——東北逸能現(xiàn)代科技有限公司 雷逸 副總
成本與流程優(yōu)化
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256633.html
已開課時間Have start time
- 吳春明