課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的課程
目標(biāo)學(xué)員:集團(tuán)型企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),企業(yè)中/高層管理者
授課方式:講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合,情景練習(xí)和案例分析。
課程目標(biāo):幫助學(xué)員
1. 了解集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)容/特點(diǎn),妥善處理母公司與子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
2. 掌握構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的基本框架/原則/方法
3. 分析不同集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的利弊,找到最適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式
4. 理解集團(tuán)型企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),掌握相關(guān)控制方法/途徑,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)
5. 從投融資和營運(yùn)資金方面探討集團(tuán)資金管理的有效方法,保證各子公司的現(xiàn)金流
6. 將預(yù)算管理作為合理配置資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具
培訓(xùn)提綱:
1.集團(tuán)型企業(yè)的三種模式與財(cái)務(wù)管控的特點(diǎn)
控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同挑戰(zhàn)
中國集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的幾個(gè)誤區(qū)
如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
選擇集團(tuán)管控模式應(yīng)考慮的幾個(gè)因素
如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
2.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控管什么?
預(yù)算管理
投資管理
資金/融資管理
資產(chǎn)管理
關(guān)聯(lián)交易管理
財(cái)務(wù)信息管理 - 管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)
財(cái)務(wù)制度管理
財(cái)務(wù)人員管理
3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式探討
企業(yè)發(fā)展不同階段的財(cái)務(wù)管理模式
如何避免“一抓就死、一放就亂”?
集團(tuán)總部財(cái)務(wù)職能的定位
集團(tuán)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
共享財(cái)務(wù)中心模式分析
母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工
如何合理授予子公司的財(cái)務(wù)權(quán)限
財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理的委派與管理
案例分享 – 跨國公司財(cái)務(wù)管控模式借鑒
4.集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
集團(tuán)型企業(yè)通常面臨哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本程序/方法
如何將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在集團(tuán)可承受范圍之內(nèi)?
如何建立一套行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)?
5.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度控制
制定/推行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的基本原則/方法
如何使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度在各子公司行之有效?
如何規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易?
集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系構(gòu)建思路
如何借助信息化手段將事后控制變成事中控制?
6.集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)控制
企業(yè)的四大循環(huán)/主要業(yè)務(wù)流程
如何定義業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)?
采購付款流程常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施
銷售收款流程常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施
7.集團(tuán)資金管理
集團(tuán)型企業(yè)營運(yùn)資金管理(內(nèi)部現(xiàn)金流)
資本結(jié)構(gòu)與融資管理(外部現(xiàn)金流)
現(xiàn)金管理(現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理)
資金中心(內(nèi)部銀行)與債權(quán)人關(guān)系維護(hù)
投資項(xiàng)目管理的四個(gè)原則
選擇投資項(xiàng)目的三道門檻
財(cái)務(wù)可行性分析必須回答的四個(gè)問題
雙指標(biāo)評(píng)估決策模型的應(yīng)用
8.集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
對(duì)全面預(yù)算管理的重新定位
“分蛋糕”的藝術(shù) – 如何合理配置有限的資源?
預(yù)算指標(biāo)的分解與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
對(duì)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤、監(jiān)控與調(diào)整
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256634.html
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- 吳春明
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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