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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中層管理人員培訓(xùn)-北京講師
 
講師:吳春明 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

中層管理的培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:吳春明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理的培訓(xùn)課程

    課程大綱
    第一講、自身修煉:做最好的自己

    1、心態(tài)管理:打開窗子,看到一個新世界;
    2、武裝自己:與鯊魚一起游泳;
    3、樂在工作:讓工作成快樂的生產(chǎn)基地;
    4、知行合一:讓思想飛翔、讓行動結(jié)果

    第二講、贏在中層:如何讓組織決勝于中層
    1、重視貢獻:我能貢獻什么
    2、注重執(zhí)行:用結(jié)果說話;
    3、現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決;
    4、消除浪費:降低成本就是增加利潤;
    5、用人所長:發(fā)揮每個人(上級、下屬及自己)的優(yōu)勢。

    第三講、找準(zhǔn)自己的位置:把事做對和做對的事
    1、檢討缺失:糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū);
    2、管理認知:中層中層到底該些干什么
    3、中層定位:中層的3大任務(wù)與3重境界;
    4、軟件升級:從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。
    案例討論:陳經(jīng)理的角色錯在哪

    第四講、掌握自己的時間:如何高效率地工作
    1、忙-盲-茫:為什么你總是沒有時間
    2、認清問題:時間對中層的壓力;
    3、管理時間:究竟如何控制和支配自己的時間;
    4、效率工作:以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理策略;
    案例討論:A、任林的問題在哪
    B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天

    第五講、有效的溝通:如何鼓舞行動、實現(xiàn)成果
    1、*目標(biāo):鼓舞對方達成結(jié)果;
    2、3個步驟:編碼、解碼、反饋;
    3、基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
    4、溝通策略:有效溝通的5個策略;
    5、實戰(zhàn)訓(xùn)練:誰的分享最好

    第六講、善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情
    1、基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
    2、激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
    3、2大關(guān)鍵:即時性與創(chuàng)意性;
    實戰(zhàn)演練:訓(xùn)練你的真誠贊美;
    頭腦風(fēng)暴:寫下10種可操作的小激勵策略。

    第七講、做教練型干部:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊
    1、理解教練:教練是什么
    2、注意事項:如何當(dāng)好教練
    3、日常教導(dǎo):中層管理的“三忌”與“三問”;
    4、管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點;
    5、教導(dǎo)下屬:離場管理的7個步驟。

    第八講、創(chuàng)造真正的執(zhí)行: 4R績效管理流程
    1、真正執(zhí)行:如何打造團隊執(zhí)行力
    2、結(jié)果定義:如何進行目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾
    3、鎖定責(zé)任:如何進行職責(zé)的描述與確認
    4、跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)
    5、關(guān)鍵考核:如何進行業(yè)績評介、面談與改善

    第九講、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù):如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者
    1、理解領(lǐng)導(dǎo)力:塑造自身影響力與人格魅力;
    2、聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)
    3、做事先安人:如何用對人做對事
    4、修人先修路:如何“修路”提高效率
    5、育人先育魂:如何善用文化的力量

    第十講、中層管理者培訓(xùn)總結(jié)

中層管理的培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256641.html

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    參加課程:中層管理人員培訓(xùn)-北京講師

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吳春明
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)