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企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

    【課程背景】
    在不確定、不可控、難以預測的新時代，每個企業(yè)急需升級自身的戰(zhàn)略思維，進化創(chuàng)新基因，獲得一套“更輕、更簡、更快”的戰(zhàn)略思維、方法和工具，也就是新的戰(zhàn)略范式。
    后疫情時代，比競爭者“更輕、更簡、更快”地擁有自洽的戰(zhàn)略范式，將讓企業(yè)洞察變化，運籌帷幄，讓戰(zhàn)略有思想有流程，成為卓越的引領者，在正確的戰(zhàn)略突破點上持續(xù)成長。
    同時解決大多數(shù)的中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的難題：
    1.      戰(zhàn)略缺失：大部分度過生存階段的企業(yè)，首要任務就是制定戰(zhàn)略，現(xiàn)實是大部分這樣企業(yè)都沒有戰(zhàn)略。
    2.      戰(zhàn)略共識難：老板董事會看到了很多機會，但公司老板、高層、中層很難就戰(zhàn)略意圖達成共識，無法達成戰(zhàn)略共識，就無法產(chǎn)生協(xié)同，組織難以形成合力。
    3.      目標分解難：每年的企業(yè)目標以老板和高層領導拍腦袋為主，同時目標難以做到從上到下的層層分解，也沒有做到自下而上的目標支撐，也缺乏橫向部門的協(xié)同。
    4.      策略計劃難：有目標無支持目標實現(xiàn)的突破性策略和可落地實施的計劃，目標就會變成空中樓閣。
    5.      組織缺活力：任正非說戰(zhàn)略大致正確，組織必須保持活力，有活力的組織本身就能在執(zhí)行的過程中產(chǎn)生好的戰(zhàn)略以及好的執(zhí)行。
    “輕戰(zhàn)略”方法，讓處于快速變化的市場的企業(yè)找到了一套簡潔高效的戰(zhàn)略方法和流程，讓群策群力真正在企業(yè)戰(zhàn)略制定當中落地生根，更重要的是，讓戰(zhàn)略方法不再神秘和難以駕馭。“輕戰(zhàn)略”成為企業(yè)和業(yè)務部門易學易懂的戰(zhàn)略方法論，真正為企業(yè)的快速發(fā)展賦能。

    【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高管

    【預期收益】：
    1.    對戰(zhàn)略的全貌有一個初步的了解，不再盲人摸象，片面的認知戰(zhàn)略。
    2.    通過洞察變化，識別戰(zhàn)略機會點，解決企業(yè)戰(zhàn)略機會聚焦難的問題。
    3.    通過明確意圖，讓管理層對公司戰(zhàn)略達成共識，解決戰(zhàn)略共識難的問題。
    4.    通過識別障礙，找到難以達成戰(zhàn)略意圖的根因，從而尋找達成戰(zhàn)略目標的策略。
    5.    通過聚焦創(chuàng)新，尋找達成戰(zhàn)略目標的創(chuàng)新性策略。
    6.    通過激發(fā)能力，識別組織能力和人力資源存在的問題，以及尋找有效對策。
    7.    通過持續(xù)行動，實現(xiàn)策略的落地執(zhí)行，并有效評估檢查、有效激勵。
    8.    反思學習，學習一套戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)方法論。

    【課程大綱】
    一、         戰(zhàn)略的誤區(qū)

    二、         戰(zhàn)略的六大思考
    1、         戰(zhàn)略需要具備全局思維和系統(tǒng)思考
    2、         戰(zhàn)略就是預見
    3、         戰(zhàn)略是從下而上涌動出來的
    4、         戰(zhàn)略的第一性原理是客戶
    5、         戰(zhàn)略就是聚焦
    6、         戰(zhàn)略是壓倒性的強勢

    三、         輕戰(zhàn)略六部功
    1.      什么是戰(zhàn)略
    2.      什么是輕戰(zhàn)略
    3.      輕戰(zhàn)略六部功
    a)      挑戰(zhàn)假設
    b)     群策群力
    c)      機會導向
    d)     模型思維
    e)     反思學習
    f)       空在當下

    四、         輕戰(zhàn)略六步法
    1.      案例分享：某某公司輕戰(zhàn)略實踐案例
    2.      洞察變化—產(chǎn)出機會地圖
    a)      探索三種機會
    b)     重新看待核心能力和優(yōu)勢
    c)      產(chǎn)出機會地圖
    3.      明確意圖—產(chǎn)出戰(zhàn)略意圖
    a)      客戶價值主張
    b)     藍海戰(zhàn)略
    c)      戰(zhàn)略愿景
    d)     產(chǎn)出戰(zhàn)略意圖
    4.      識別障礙—產(chǎn)出障礙原因全景圖
    a)      障礙分析/差距分析
    b)     5W分析法
    c)      產(chǎn)出障礙原因全景圖
    5.      聚焦創(chuàng)新—產(chǎn)出戰(zhàn)略地圖
    a)      運用創(chuàng)新思維討論解決方案
    b)     繪制戰(zhàn)略地圖
    c)      討論戰(zhàn)略控制點
    6.      激發(fā)能力—優(yōu)化戰(zhàn)略地圖
    a)      組織結構研討
    b)     組織能力的六個維度研討
    c)      人力資源管理研討
    d)     優(yōu)化戰(zhàn)略地圖
    7.      持續(xù)行動—產(chǎn)出目標、策略和行動計劃
    a)      目標：戰(zhàn)略目標、KPI/OKR、業(yè)務保障計劃、實戰(zhàn)演習
    b)     措施：業(yè)績改進、關鍵事件、積分管理、*實踐
    c)      評估：績效會議、績效溝通、相關者評估、戰(zhàn)后復盤
    d)     激勵：物質激勵、榮譽激勵、指導政策、能力管理
    e)     產(chǎn)出目標、策略、行動計劃以及評估結果和結果應用

    五、         反思學習
    1.      問題解答
    2.      反思學習
    3.      實踐作業(yè)

企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行