課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)經(jīng)營
培訓講師：章嘉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)經(jīng)營
課程背景：目前互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經(jīng)是大家的共識，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)需升級，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，要成功轉(zhuǎn)型升級就必須用互聯(lián)網(wǎng)思維指導，互聯(lián)網(wǎng)思維不是簡單的工具，它改變的是思維的方式。如何在企業(yè)的日常經(jīng)營中運用、接地氣，則需要抽取出互聯(lián)網(wǎng)成功的基因，對傳統(tǒng)企業(yè)的新產(chǎn)品進行植入再造?；ヂ?lián)網(wǎng)思想又是一種新的管理哲學思想，互聯(lián)網(wǎng)思維將重新定義管理、市場、經(jīng)濟等學科的基本假設(shè)，開創(chuàng)新的人類生活場景。互聯(lián)網(wǎng)+必將帶動中國企業(yè)走向新的成功！
課程受眾：企業(yè)中高層管理者
課程大綱：
第一講：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死
1、從案例開始----萬達格力的轉(zhuǎn)型之路
2、王石：Uber真正沖擊了我
3、跨界打劫---毀滅你。與你無關(guān)
4、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在植入互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯
5、全球信息產(chǎn)業(yè)的歷史變遷
6、中國互聯(lián)網(wǎng)+展示的國家戰(zhàn)略
第二講：轉(zhuǎn)型從認知新的社會市場環(huán)境開始
1、互聯(lián)網(wǎng)+成為新常態(tài)
2、真正個性化時代的到來
3、以客戶為中心真正落地
4、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將成為基礎(chǔ)設(shè)施
5、必然的解構(gòu)
6、大規(guī)模個性化定制主導市場
第三講：戰(zhàn)略運作切入互聯(lián)網(wǎng)時代
1、植入企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因
2、產(chǎn)業(yè)演進融合升級
3、跨界空間交叉
4、從有到無，從無到有
5、構(gòu)筑新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局
第四講：管理升級是轉(zhuǎn)型成功的保證
1、人性化管理成為管理的核心
2、自我管理成為主流，組織管理成為輔助
3、團隊績效大于個人能力
4、全員合伙人制度下的管理探索
5、過程不便掌控的結(jié)果導向
6、管理創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)基因
第五講：互聯(lián)網(wǎng)多重時空下的經(jīng)營戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略環(huán)境異常復雜，不易識別
2、傳統(tǒng)的三大戰(zhàn)略法則不能很好的指導市場
3、跨界打劫超越了行業(yè)五力競爭模型
4、波士頓矩陣無法完整描述業(yè)務單元
5、平臺成為新的戰(zhàn)略要地
6、流量成為真正的戰(zhàn)略要素
7、戰(zhàn)略路徑中呈現(xiàn)鏈接一切的規(guī)律
第六講：互聯(lián)互通的組織架構(gòu)和流程重整
1、傳統(tǒng)五種組織方式成為企業(yè)發(fā)展的障礙
2、扁平化—直線—圓形構(gòu)造
3、網(wǎng)狀串聯(lián)小組的橫向聯(lián)絡結(jié)構(gòu)
4、縱橫交錯的團隊小組
第七講：市場營銷和服務轉(zhuǎn)型升級是成敗的關(guān)鍵
1、經(jīng)典營銷理論
2、整合營銷理論
3、社會化行銷理論
4、新傳媒精神
5、大數(shù)據(jù)的理性營銷
6、贏家通吃迅速形成的壟斷
7、上帝死了，以用戶為中心
8、永遠在線流量為王
9、邀約C端反逼B端
10、從BtB到CtC到CtB到FtC的擴展
11、“懶人”模式下的O2O營銷
12、一對一定制必須感性
13、基于地理位置的服務
14、個性化時代人人成為終端
15、以客戶為中心真正落地
16、碎片化，隨時互動服務客戶
（注：各類案例在講課中呈現(xiàn)）
互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)經(jīng)營
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