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中國企業(yè)培訓講師
《中層管理者的角色定位及領導藝術》
 
講師:楊天雄 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

中層管理者工作培訓

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部· 其他人員

培訓講師:楊天雄    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理者工作培訓

    中層管理者的角色定位及領導藝術
    管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查
    依靠個人努力完成任務,喜歡抓具體業(yè)務;
    事無巨細,不善于授權;
    雖有目標,但缺乏目標控制;
    不善于不習慣做計劃;
    救火現(xiàn)象普遍;
    未接受系統(tǒng)的管理技能培訓;
    認為對人的管理是人事部門的事,不善于招聘、
    選拔、培訓、激勵下屬;
    不屬于建立有效的工作團隊和工作網(wǎng)絡;
    中層管理者的重要性
    據(jù)1998年*《管理者》雜志社公布的一項調(diào)查數(shù)據(jù)表明,超過40%的企業(yè)總裁認為自己組織中最能干最有貢獻的就是中層管理者。因為中層是部門的高層管理層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動的組織者。中層管理者是企業(yè)的中堅和脊梁,其重要性不容質(zhì)疑。
    企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長; 如果您要造就一個強大的公司,那么, 請您先學會打造強大的中層!

    課程大綱
    第一部分、管理者的角色轉(zhuǎn)變

    管理者角色轉(zhuǎn)變的對比
    1、專才通才;;
    3、依靠個人努力依靠團隊建立工作網(wǎng)絡,利用他人的手去實現(xiàn)組織目標。
    4、善做具體業(yè)務工作做管理、領導工作,花較少的時間做具體業(yè)務工作。
    5、對技術性強的職業(yè)對管理職業(yè)有認同感。
    6、面對事人與事的平衡。
    骨干員工與管理者的區(qū)別
    角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因
    1、能力差導;
    2、角色慣性和角色惰性;
    3、成就缺失感;
    4、定位模糊。

    第二部分:管理者的角色定位
    中層干部常見的角色錯位
    1、土皇帝;
    2、民意代表;
    3、自然人;
    4、傳聲筒。
    避免中層經(jīng)理的兩種病癥
    1、新經(jīng)理并發(fā)癥;
    急于表現(xiàn)、過于緩和
    2、老經(jīng)理綜合癥
    經(jīng)驗主義、好好先生
    如何應對管理的兩難現(xiàn)象
    1、有情的領導;
    2、無情的管理;
    3、絕情的制度
    針對上中下三層的定位分析
    1、承上;2、啟下;3、平行。
    中層管理者的角色認知
    規(guī)劃者
    1、明確知曉公司整體戰(zhàn)略;
    2、牢記部門年度工作目標(來自戰(zhàn)略目標分解及部門職責方面的目標);
    3、根據(jù)目標制定具體的執(zhí)行計劃和實施戰(zhàn)術,將總目標分解到每一個人。
    執(zhí)行者
    1、把企業(yè)決策層的管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃,具體的方案和方法,準確地傳遞給基層的每一個員工;
    2、明確團隊及各崗員工的職責,嚴格執(zhí)行工作標準,認真履行崗位職責。
    問題解決者
    監(jiān)督和控制者
    教練員
    領導者

    第三部分;中層管理者的領導藝術
    一、五大核心要素
    創(chuàng)新機制
    授權賦能
    尊重下屬
    點燃希望
    分享成果
    二、種有效的領導風格
    魅力型領導
    交易型領導
    教練式領導
    參與式領導
    家長式領導

中層管理者工作培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256924.html

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    參加課程:《中層管理者的角色定位及領導藝術》

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楊天雄
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