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    在目前大數(shù)據(jù)，云計算風(fēng)起云涌的時代，內(nèi)部審計如何跟上時代的潮流，做出轉(zhuǎn)型的動作，向智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型。國內(nèi)銀行，保險及大型央企很多已在開始智能內(nèi)審的實踐，內(nèi)審人員如果不了解，不實踐智能審計，不久的將來，可能會失去審計的資格！

    如何系統(tǒng)有效的實施內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型？如何借內(nèi)審轉(zhuǎn)型之際更好的提升內(nèi)審價值？如何應(yīng)用*工具和知識為內(nèi)部審計服務(wù)？

    邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗，多個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出此課程，幫助學(xué)員迅速的掌握大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計的理論、方法和相應(yīng)工具，并通過實際練習(xí)和案例，對大數(shù)據(jù)內(nèi)審的通用、專用方法都能掌握，從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平，為更好的開展內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價值助力。

 

課程對象：企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀檢監(jiān)察部門負責人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

 

1、 幫助學(xué)員了解內(nèi)審轉(zhuǎn)型的模式；

2、 幫助學(xué)員了解風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計需要的基礎(chǔ)知識和工具方法；

3、 幫助學(xué)員了解大數(shù)據(jù)在內(nèi)審中應(yīng)用的實操經(jīng)驗、分析方法和思路；

4、 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計的理論和實踐操作，迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

 

1、內(nèi)審的轉(zhuǎn)型

1.1 思想轉(zhuǎn)型

1.2 組織轉(zhuǎn)型

1.3 運作轉(zhuǎn)型

1.4 風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型

【案例分析】某五百強企業(yè)大數(shù)據(jù)審計模式

2、內(nèi)部審計六級躍

 

1、總方向

2、務(wù)實四步

2.1 現(xiàn)場+SQL

2.2 RPA+KRI

2.3 建模+機器學(xué)習(xí)

2.4 審計系統(tǒng)

3、審計人員需要掌握基礎(chǔ)知識

3.1 數(shù)據(jù)

3.1.1 數(shù)據(jù)分類

3.1.2 “四庫全書”內(nèi)容構(gòu)建

3.1.2.1 經(jīng)驗庫

3.1.2.2 知識庫

3.1.2.3 標準庫

3.1.2.4 數(shù)據(jù)庫

3.1.3 數(shù)據(jù)倉庫建立

3.1.3.1 數(shù)據(jù)倉庫的概念

3.1.3.2 外部數(shù)據(jù)收集辦法

3.1.3.3 內(nèi)部數(shù)據(jù)收集辦法

3.1.3.4 數(shù)據(jù)的清洗

【案例分析】某央企外部數(shù)據(jù)收集案例

4、KRI+RPA實施

4.1 風(fēng)險預(yù)警指標

4.1.1 風(fēng)險偏好的定義

4.1.2 識別風(fēng)險偏好和容忍度

4.1.3 風(fēng)險預(yù)警指標

【案例分析】存貨風(fēng)險預(yù)警指標設(shè)立分析

4.2 RPA的應(yīng)用

【案例分析】某知名企業(yè)RPA應(yīng)用實例分析

5、建模思路與智能分析方法

5.1 風(fēng)險與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

【案例分析】某循環(huán)風(fēng)險數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換案例

5.2 建模思路

5.2.1 環(huán)境

5.2.2 五步一循環(huán)

5.3 智能分析方法

5.3.1 聚類

5.3.2 預(yù)測

5.3.3 閾值

5.3.4 孤立點

5.3.5 關(guān)聯(lián)分析

【案例分析】智能建模及分析實戰(zhàn)案例演示

 

1、建設(shè)項目過程審計

1.1 合同采購審計

1.2 安全審計

1.3 過程質(zhì)量審計

1.4 過程進度審計

1.5 物資管控審計

1.6 隱蔽工程審計

【案例分析】某建設(shè)項目大數(shù)據(jù)應(yīng)用審計案例