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競爭戰(zhàn)略決策

    臺灣劉成熙老師-精品課程-競爭戰(zhàn)略-開發(fā)管理者的戰(zhàn)略思維

    主講：臺灣劉成熙老師

    前言：
    競爭戰(zhàn)略是由*哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特提出的，分別為：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種，作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。要么把成本控制到比競爭者更低的程度；要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值；要么企業(yè)致力于服務(wù)于某一特定的市場細(xì)分、某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的地理范圍。

    課程特色：
    1. 透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
    2. 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
    3. 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
    4. 針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

    授課方式：
    啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。

    課程目的：
    1. 掌握競爭戰(zhàn)略應(yīng)有的認(rèn)知
    2. 掌握波特競爭戰(zhàn)略分析的工具與技巧
    3. 了解波特競爭戰(zhàn)略的三種基本的競爭戰(zhàn)略特點(diǎn)及優(yōu)勢
    4. 掌握競爭戰(zhàn)略決策類型,橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略的應(yīng)用
    5. 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行與控制,提高戰(zhàn)略執(zhí)行力

    項(xiàng)次 主題 詳細(xì)內(nèi)容
    第一單元：競爭戰(zhàn)略應(yīng)有認(rèn)知
    時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
    未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
    破除行動慣性陷阱
    親身體驗(yàn)，個案實(shí)證的成功要領(lǐng)
    討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
    我們的使命-我們的事業(yè)是什么
    我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
    我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期

    第二單元：競爭戰(zhàn)略分析技巧工具
    市場環(huán)境分析
    競爭對手分析
    行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF
    行業(yè)五力分析
    行業(yè)集中度分析
    行業(yè)價值鏈分析
    企業(yè)資源能力分析
    SWOT整合分析與對策矩陣
    業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
    基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型
    分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。
    案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出策略矩陣。

    第三單元：波特競爭戰(zhàn)略模式
    基本競爭戰(zhàn)略之一-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
    簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；就是使產(chǎn)品簡單化
    改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；
    材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；
    人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；
    生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；
    基本競爭戰(zhàn)略之二-差異化戰(zhàn)略
    產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
    服務(wù)差異化戰(zhàn)略服務(wù)的差異化
    基本競爭戰(zhàn)略之三-集中化戰(zhàn)略
    產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略
    顧客集中化戰(zhàn)略
    地區(qū)集中化戰(zhàn)略

    第四單元：競爭戰(zhàn)略決策
    橫向一體化-多元化的成長戰(zhàn)略
    收購或兼并同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的成長戰(zhàn)略.
    縱向向一體化-垂直與水平整合
    前向一體化-把企業(yè)業(yè)務(wù)向消費(fèi)和服務(wù)的行業(yè)擴(kuò)張
    后向一體化-把企業(yè)業(yè)務(wù)向原材料行業(yè)擴(kuò)張
    戰(zhàn)略新趨向--合作與聯(lián)盟
    業(yè)務(wù)外包的模式
    戰(zhàn)略聯(lián)盟
    1、研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟
    2、聯(lián)合生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
    3、聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟
    4、合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
    模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策

    第五單元：戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
    戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)
    塑造自我執(zhí)行的文化
    戰(zhàn)略績效指標(biāo)與衡量
    如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計(jì)分卡
    發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)
    評選KPI
    建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
    擬定行動方案
    分配資源
    個案分享
    模擬實(shí)戰(zhàn)：評估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標(biāo)。

競爭戰(zhàn)略決策