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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
人本領(lǐng)導(dǎo)力—*提升你的領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)
 
講師:彭榮模 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

提升領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:彭榮模    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)

課程大綱: 
一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 

管理大師的真知灼見; 
第一CEO的4E1P; 
影響力決定領(lǐng)導(dǎo)力; 
感召力成就領(lǐng)導(dǎo)力。 

二、典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 
支配型風(fēng)格; 
表達(dá)型風(fēng)格; 
和諧型風(fēng)格; 
精準(zhǔn)型風(fēng)格; 
整合型風(fēng)格; 
領(lǐng)導(dǎo)力的九項(xiàng)關(guān)鍵特質(zhì)。 

三、領(lǐng)導(dǎo)力剖析(1):支配性與管理魄力 
支配性的含義; 
你的支配性水平與現(xiàn)任崗位要求; 
互動(dòng):如何評(píng)價(jià)管理者? 
“豆芽實(shí)驗(yàn)”的啟示; 
領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)管理與推動(dòng)力; 
如何提升你的領(lǐng)導(dǎo)魄力; 
對(duì)過高、過低支配性特質(zhì)者的忠告。 

四、領(lǐng)導(dǎo)力剖析(2):表達(dá)性與溝通水平 
表達(dá)性的含義; 
你的溝通水平與現(xiàn)任崗位要求; 
管理者的人際敏感度; 
互動(dòng):紅黑游戲與雙贏格局 
知己解彼的同理心; 
主動(dòng)激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工; 
對(duì)過高、過低表達(dá)者的忠告。 

五、領(lǐng)導(dǎo)力剖析(3):行動(dòng)步調(diào)與親和力 
行動(dòng)步調(diào)的含義; 
你的工作步調(diào)與現(xiàn)任崗位要求; 
團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方式; 
案例討論:如何領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)型的下屬? 
合理運(yùn)用你的親和力; 
對(duì)時(shí)間與工作效率的管理; 
對(duì)過高、過低耐心者的忠告。 

六、領(lǐng)導(dǎo)力剖析(4):精準(zhǔn)性與創(chuàng)新性 
精準(zhǔn)性的含義; 
你的精準(zhǔn)性與現(xiàn)任崗位要求; 
領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)之道; 
提高執(zhí)行力的兩個(gè)核心; 
領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新特質(zhì); 
破窗理論:領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)則意識(shí); 
案例分享:《東京大審判》之梅汝敖 
對(duì)過高、過低精準(zhǔn)者的忠告。
 
七、領(lǐng)導(dǎo)力剖析(5):自信心 
你的自信心水平與現(xiàn)任崗位要求; 
低自信者常見的五大原因; 
有效提升你的自信心; 
對(duì)過高、過低自信者的忠告。
 
八、領(lǐng)導(dǎo)力剖析(6):決策模式 
三種典型的決策模式; 
你的決策模式與現(xiàn)任崗位要求; 
互動(dòng):設(shè)計(jì)一個(gè)人人認(rèn)同的旅游方案。 
過猶不及:成功決策的合理度; 
過猶不及:成功決策的速度; 
對(duì)過快、過慢決策者的忠告。 

九、領(lǐng)導(dǎo)力剖析(7):你最擅長(zhǎng)的工作/工作方式 
三類典型的工作模式; 
你的職業(yè)擅長(zhǎng)與現(xiàn)任崗位的匹配度; 
硬幣的兩面:職業(yè)適應(yīng)性; 
互動(dòng):你最看重的五個(gè)職業(yè)因素? 
職業(yè)規(guī)劃:助你走向職業(yè)巔峰; 
用你所長(zhǎng)未必用你所愛。 

十、領(lǐng)導(dǎo)力剖析(8):抗壓值與行為韌性 
抗壓值的含義; 
你的抗壓值水平與現(xiàn)任崗位要求; 
行為韌性與承受挫敗的能力; 
提升你的抗壓力; 
對(duì)過高、過低抗壓者的忠告。 

十一、領(lǐng)導(dǎo)力剖析(9):對(duì)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的組合分析 
特殊性格:變色龍的特點(diǎn); 
支配性與精準(zhǔn)性:不同的責(zé)任心; 
表達(dá)性與耐心性:同理與包容; 
性格均衡與內(nèi)心困擾; 
保持職業(yè)的敏銳度; 
對(duì)“三高”特質(zhì)的預(yù)警; 
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的四個(gè)層次; 
成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)組合。 
案例分享:宏基締造者施振榮的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 

十二、領(lǐng)導(dǎo)力剖析(10):因人而異的溝通技巧 
老虎型的溝通特點(diǎn); 
孔雀型的溝通特點(diǎn); 
熊貓型的溝通特點(diǎn); 
貓頭鷹型的溝通特點(diǎn); 
因人而異,用心溝通。 

十三、日臻完美的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 
對(duì)不同特質(zhì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)方式; 
洞若觀火:掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的整體特征; 
管理游戲:一場(chǎng)簡(jiǎn)單的交易 
團(tuán)隊(duì)績(jī)效的奧秘:3-5-7法則; 
止于至善:領(lǐng)導(dǎo)能力的持續(xù)改進(jìn)。

提升領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)


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    參加課程:人本領(lǐng)導(dǎo)力—*提升你的領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)

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彭榮模
[僅限會(huì)員]