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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
學(xué)習(xí)華為-標(biāo)桿企業(yè)變革管理與流程建設(shè)分享
 
講師:王占剛 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

標(biāo)桿企業(yè)變革管理

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王占剛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

標(biāo)桿企業(yè)變革管理
 
【課程背景】
   對于企業(yè)而言,未來的發(fā)展存在著很大的不確定性,宏觀環(huán)境、行業(yè)、技術(shù)的發(fā)展,市場格局隨時都在發(fā)生變化,企業(yè)要如何應(yīng)對未來變化莫測的市場挑戰(zhàn)?
   “以銅為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以明得失”,我們希望通過對業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程的回顧,特別是管理體系的變化,來從側(cè)面了解一個草根公司成長為世界前50強(qiáng)、行業(yè)標(biāo)桿的內(nèi)因是什么?如何通過業(yè)務(wù)全面流程化的構(gòu)建,來支撐“以客戶為中心”的企業(yè)核心理念在業(yè)務(wù)中落地。如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實際情況,完成了流程架構(gòu)的整體設(shè)計與持續(xù)優(yōu)化,從而保證了流程體系在結(jié)構(gòu)上處于領(lǐng)先水平。
   我們需要用確定的管理規(guī)則來應(yīng)對不確定的市場變化,流程化組織建設(shè)的目標(biāo):價值創(chuàng)造流程簡潔高效、組織與流程匹配運(yùn)作高效、管理體系集成高效、運(yùn)營管理卓越、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化與契約交付的項目文化已經(jīng)形成。
   目前中國企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨的困局:
1、基于職能劃分的組織對客戶變化,市場變化不敏感,以客戶為中心成為一種口號,無法落地。
2、跨部門工作協(xié)同能力弱,主要依賴于組織中的能人(個人英雄)來解決問題。
3、公司各部門各自為政,相互之間溝通不暢,信息不共享,隨著組織的擴(kuò)張,部門墻越發(fā)嚴(yán)重,很快進(jìn)入大企業(yè)病狀態(tài)。
4、管理者大量精力被用來協(xié)調(diào)解決內(nèi)部問題,對競爭對手的打擊有心無力。
5、對企業(yè)成長中暴露出來的問題,缺乏理論、工具、方法的指導(dǎo),陷入無休止的互相推諉、指責(zé)、爭吵,沒有人真正關(guān)注問題,內(nèi)耗嚴(yán)重。
 
【參加對象】
企業(yè)CEO、中層以上管理者等。
 
【培訓(xùn)收益】
1、研討學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)流程型組織發(fā)展歷程以及為企業(yè)創(chuàng)造的價值。
2、學(xué)習(xí)基于戰(zhàn)略的流程變革管理能力,簡單來說,就是將戰(zhàn)略落實到核心業(yè)務(wù)流程上,而不是簡單的通過組織架構(gòu)調(diào)整來實現(xiàn),提升變革推行的速度與成效。化變革為日常工作,潤物細(xì)無聲,幾年之后,驀然回首,發(fā)現(xiàn)“輕舟已過萬重山”,企業(yè)又無聲息地實現(xiàn)了一次華麗的轉(zhuǎn)身。
3、如何發(fā)揮集團(tuán)價值創(chuàng)造的作用,充分地實現(xiàn)資產(chǎn)與能力的共享,而共享主要憑借的是流程,如何在流程上實現(xiàn)跨事業(yè)部的集中共享與標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到力出一孔。
4、流程不是掛在墻上的標(biāo)準(zhǔn),也不是鎖在抽屜里的文檔,而是真實地體現(xiàn)在業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中。因此必須追求操作級流程設(shè)計的精準(zhǔn)與精細(xì),從局部的點上來看,在流程設(shè)計過程中顯得效率會低一些,但從整體來看,恰恰是復(fù)雜的流程設(shè)計過程,保證了全球統(tǒng)*程設(shè)計的質(zhì)量,保證了數(shù)萬名流程用戶對流程的正確理解,降低了面向數(shù)萬名用戶流程推行過程中的難度與成本,保證了面向數(shù)萬名流程用戶的執(zhí)行力,極大地提升了業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的效率。
5、流程優(yōu)化的理論、方法、工具。
 
【課程大綱】
一、 為什么要做變革
1、變革無處不在
2、企業(yè)會在什么時候進(jìn)行變革
3、企業(yè)發(fā)展的天花板
4、變革的目的是什么
5、問題研討一:我們?yōu)槭裁匆兏铮课覀儗Ξ?dāng)前變革的核心訴求的理解是什么?
二、 業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)變革發(fā)展歷程
1、變革夢想
2、標(biāo)桿企業(yè)在不同發(fā)展階段的變革歷程
3、不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段的管理問題及事件
4、變革是為了能活下去
5、通過與*管理咨詢公司的合作,系統(tǒng)性的引入業(yè)界領(lǐng)先實踐
6、系列變革及收益(研發(fā)、集成供應(yīng)鏈、財經(jīng)、營銷變革)
7、我們究竟應(yīng)該向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)什么
三、 業(yè)務(wù)變革管理體系介紹(BTMS)
1、華為業(yè)務(wù)變革指導(dǎo)原則
2、業(yè)務(wù)變革管理體系(BTMS)是什么?
3、業(yè)務(wù)變革常見痛點與根因分析
4、業(yè)務(wù)變革年度規(guī)劃流程
5、把管理體系當(dāng)成產(chǎn)品來開發(fā)
6、解決方案開發(fā)-PMOP流程概述
7、變革管控團(tuán)隊組織架構(gòu)
四、 全球流程管理體系介紹(GPMS)
1、問題研討二:流程是什么?流程化管理能給企業(yè)帶來什么價值?你對流程建設(shè)中有哪些疑問?
2、流程匯聚*實踐和承載業(yè)務(wù)管控要求
3、流程是一種動態(tài)管理體系
4、流程管理體系的價值
5、企業(yè)架構(gòu)是從業(yè)務(wù)到IT的一體化藍(lán)圖
6、企業(yè)架構(gòu)指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和IT建設(shè)
7、企業(yè)架構(gòu)包括了四個方面及其管控機(jī)制
8、企業(yè)架構(gòu)用于有效管理并監(jiān)控企業(yè)的流程
9、業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)流程管理框架
10、標(biāo)桿企業(yè)流程管理關(guān)鍵點分析
11、業(yè)務(wù)、流程、IT、質(zhì)量、組織的關(guān)系
12、HW企業(yè)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)的構(gòu)建思路
13、如何理解流程架構(gòu):水平分層
14、如何理解流程架構(gòu):縱深分層
15、以營銷流程為例進(jìn)行解說流程建設(shè)要點:
a) LTC流程二級流程架構(gòu)
b) 三級流程:線索管理流程
c) 四級流程:以收集與生成線索展開的關(guān)鍵活動
16、全球流程管理體系框架(GPMS)
17、全球流程管理體系框架說明
18、GPO及相關(guān)組織通用模型全視圖
19、GPO基本原則
20、GPO 的職責(zé)
21、GPO的權(quán)力
22、GPO及其下層組織模型 – 職責(zé)定位
23、GPO及下層組織設(shè)置規(guī)則
24、RPO設(shè)置參考模型
25、RPO的支持組織的設(shè)置參考模型 – RPO辦公室/區(qū)域流程IT
26、GPO與相關(guān)組織間的匯報關(guān)系
27、GPO與RSC/C-3T/Sub-3T的協(xié)同關(guān)系
28、流程運(yùn)作關(guān)鍵活動
五、 變革的經(jīng)驗與教訓(xùn)
1、老革命遇到新問題
2、變革并非一蹴而就,是一個漫長的過程
3、變革失敗的原因
 
標(biāo)桿企業(yè)變革管理

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257262.html

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王占剛
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