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中國企業(yè)培訓講師
《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系精講》
 
講師:周水根 瀏覽次數(shù):2607

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品開發(fā)管理課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 技術(shù)主管· 產(chǎn)品經(jīng)理· 其他人員

培訓講師:周水根    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品開發(fā)管理課程

課程背景                              
           面對日益復雜的商業(yè)環(huán)境,我們的企業(yè)希望研發(fā)體系具有“多、快、好、省”的績效特點,越來越認識到企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)重要性和迫切性。但是,如何才能打造如此高效的研發(fā)體系,在理念、原則和思路上存在很多不同的、模糊的,甚至不正確的地方,對研發(fā)體系及方法需要建立全面、準確的了解和把握。比如,很多企業(yè)高層認為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情,而沒有把研發(fā)當作是企業(yè)的整體運作;對產(chǎn)品成功片面強調(diào)技術(shù)和人才的重要性,而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用;缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃;只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā),不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺開發(fā);技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談,兩者沒有實現(xiàn)分離;等等。
          當然,絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼,積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗,對產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解,尤其很多老總是搞研發(fā)出身,對產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而,時過境遷,過去的經(jīng)驗和認識并不是未來成功的有效向?qū)АkS著市場、競爭和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化,企業(yè)如何建立適應現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式,如何建立團隊化、流程化的研發(fā)管理體系,無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。  
                    
培訓收益                              
     本課程結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實際,系統(tǒng)講解代表當今研發(fā)*實踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated rodct Develoment)的思想、框架和要素,并對ID在中國企業(yè)如華為的應用實踐進行深入剖析和借鑒。
     在短時間內(nèi),系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法,在思想認識上與國際接軌
     了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題,并找到解決的思路
     樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
     學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
     學習研發(fā)如何才能做到以市場為導向,研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作      掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關(guān)注的方面
     學習國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓
     了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道。
                             
參加對象                            
公司高層、中層、企業(yè)科研領(lǐng)域管理者及業(yè)務骨干、信息技術(shù)部門人員等     
                         
課程大綱                                            
單元一、企業(yè)為什么需要ID——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案

        企業(yè)研發(fā)管理常見問題
        ID是什么
        ID的核心思想
        ID的框架

單元二、如何瞄準產(chǎn)品開發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點:產(chǎn)品規(guī)劃
      目標客戶與產(chǎn)品需求
      市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
      產(chǎn)品路標規(guī)劃六大步驟
     了解市場
     市場細分
     組合分析
     制定業(yè)務計劃
     綜合業(yè)務計劃
     管理業(yè)務計劃
      案例

單元三、如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評審
        決策評審欠缺的代價
        產(chǎn)品決策評審的組織形式
        產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點
        決策評審的流程
        很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
        案例

單元四、產(chǎn)品開發(fā)過程有哪些重要的工作活動,項目組如何運作——ID產(chǎn)品開發(fā)流程
     ID主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
     軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動
     概念階段:需求收集與分析及產(chǎn)品概念
     計劃階段:系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義
     開發(fā)階段:模塊設(shè)計與開發(fā)測試
     驗證階段:早期客戶驗證與認證測試
     發(fā)布階段:產(chǎn)品上市與推廣與服務
     軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程
     項目管理
     需求管理
     配置管理
     技術(shù)評審

單元五、ID實施需要哪些組織——ID組織平臺
        產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運作機制
        產(chǎn)品開發(fā)團隊DT的組織形式及績效管理模式

單元六、ID如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題
        貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
探討ID可以提供的解決方案

產(chǎn)品開發(fā)管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257328.html

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    參加課程:《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系精講》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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周水根
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