課程描述INTRODUCTION
超邊際的分析
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
超邊際的分析
課程大綱
本網(wǎng)絡(luò)的狀態(tài)由誰(shuí)決定?
1、本網(wǎng)絡(luò)的要素價(jià)值由誰(shuí)確定?
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)基于更大一層的網(wǎng)絡(luò)。
分工及專(zhuān)業(yè)化水平
交易成本
可替代性
2、不同屬的網(wǎng)絡(luò)間部分節(jié)點(diǎn)因其關(guān)聯(lián)組成新的網(wǎng)絡(luò)。
節(jié)點(diǎn)就是商機(jī)?
平均利潤(rùn)和級(jí)差利潤(rùn)(超邊際收益)。
企業(yè)發(fā)展路徑選擇?
3、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)都不成為中心。
為什么有“中心”的誤讀?
任何競(jìng)爭(zhēng)者都可能是主導(dǎo)者。
不能只看市場(chǎng)份額??垂?jié)點(diǎn)的勢(shì)能。
企業(yè)為什么這樣了?
扁平化組織:
無(wú)邊界共享:
木桶原理:
企業(yè)管理的員工邊緣化。
雇傭本質(zhì):
薪酬本質(zhì):
不均衡性:網(wǎng)絡(luò)處于不均衡中。
1、同一網(wǎng)絡(luò)中,各節(jié)點(diǎn)強(qiáng)壯程度不同。
相互關(guān)聯(lián)的不同網(wǎng)絡(luò)分工水平不同。
企業(yè)的強(qiáng)壯程度??jī)r(jià)值量/勢(shì)能/路徑
如何一個(gè)企業(yè):
積聚多少價(jià)值量(貨幣形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)、許可證及人脈)
對(duì)價(jià)值的加工和擴(kuò)張能力(生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)能力)
所處分工方向及階段性(價(jià)值的專(zhuān)用性程度)
如何看待生命周期?
2、相互關(guān)聯(lián)的不同網(wǎng)絡(luò)分工水平不同
簡(jiǎn)單的分工網(wǎng)絡(luò)/復(fù)雜的分工網(wǎng)絡(luò)
什么是網(wǎng)絡(luò)利差?
網(wǎng)絡(luò)分工水平與利差無(wú)線性相關(guān)
簡(jiǎn)單分工網(wǎng)絡(luò)商機(jī)集中于進(jìn)一步的專(zhuān)業(yè)化。
復(fù)雜分工網(wǎng)絡(luò)商機(jī)主要在于不同價(jià)值鏈中不同環(huán)節(jié)的利差。
不確定性:原因和結(jié)果非線性相關(guān)
外因變量帶來(lái)的不確定性
網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性帶來(lái)的不確定性
1、主體差異性帶來(lái)的不確定性
什么是企業(yè)決策的基礎(chǔ)?
一般性推導(dǎo)錯(cuò)在哪里?升息/油價(jià)/吉芬現(xiàn)象
一種新的員工福利模式
2、外因變量帶來(lái)的不確定性
環(huán)境變異/人口演變/技術(shù)革新/文化沖突
偶然性是企業(yè)發(fā)展的真正機(jī)會(huì);非典/十七大/宏觀調(diào)控
沒(méi)有不變的企業(yè)核心力,只有不變的企業(yè)應(yīng)變力;
前瞻性的價(jià)值弱于應(yīng)變力。
3、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性帶來(lái)的不確定性
蝴蝶效應(yīng)
企業(yè)的不確定性及應(yīng)對(duì)。
掌握命運(yùn)新解
有限理性:理性只在一定程度上影響經(jīng)濟(jì)
1、主體本身的有限理性
理性/感性/習(xí)性/潛意識(shí)(集體無(wú)意識(shí)、社會(huì)性格)
企業(yè)主體的有限理性:
專(zhuān)有化/習(xí)俗化/官僚化
一種新的管理理念:求是管理
2、信息不充分造成的有限理性
理性發(fā)揮作用的有限性。
企業(yè)家如何不斷超越自身的經(jīng)驗(yàn)?
借助外部智力服務(wù)為什么是必須的?
試錯(cuò)不可避免嗎?
超邊際分析如何改變自已?
給自己一個(gè)忠告!
超邊際的分析
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257411.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 卜安洵
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
營(yíng)銷(xiāo)策劃內(nèi)訓(xùn)
- 縣域金融市場(chǎng)分析及客群精準(zhǔn) 林濤
- 銀行柜面精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 林濤
- 用自媒體打造通訊企業(yè)超級(jí)營(yíng) 鐘理勇
- 銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新與營(yíng) 于男
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)零售產(chǎn)品成交實(shí)戰(zhàn)訓(xùn) 李文錦
- 零售信貸客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升 林濤
- 銀行零售客群精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 林濤
- 銀行對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)突破與商務(wù)談判 劉暢(
- 基于“十四五”電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展 于男
- 從優(yōu)秀到卓越——實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)與 楚易
- 用結(jié)果說(shuō)話——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 楚易
- 信用卡微商圈建設(shè) 林濤