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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《大客戶開發(fā)與管理》
 
講師:王哲光 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

學(xué)習(xí)大客戶開發(fā)與管理

· 大客戶經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表

培訓(xùn)講師:王哲光    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)大客戶開發(fā)與管理

課程背景
   在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下,如何幫助企業(yè)突破銷售困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單,*需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團(tuán)隊。好的營銷策略需要專業(yè)、高效、職業(yè)化的銷售人員來執(zhí)行,特別是銷售中20%的客戶帶來80%的業(yè)績,如何經(jīng)營好這部分大客戶,是每一個銷售人員首要考慮的問題。在實戰(zhàn)中他們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn):快速消費(fèi)品的那一套怎么能用在我這樣的產(chǎn)品上?什么樣的方案最能吸引到客戶?公司滿足不了大客戶提出的各種要求,我在中間好難受!提升銷售業(yè)績的關(guān)鍵在那里?為什么我和客戶建立了關(guān)系,客戶還是把項目給了別人?沒有回扣預(yù)算怎么搞定關(guān)鍵先生?為什么我總找不到團(tuán)隊的感覺?我不應(yīng)該是一個人戰(zhàn)斗!這一切將通過訓(xùn)練幫你找到答案。
   在客戶用腳投票的今天,特別是對大客戶而言,如何能夠吸引、發(fā)展、維護(hù)和保留他們,是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵,今天的客戶已不能忍受不稱職的銷售和服務(wù)人員,客戶有更多的需要和面臨更多的選擇。客戶希望銷售和服務(wù)人員有深度的理解力和熱情,能幫助他們解決問題,并且是有效和可信賴的。通過對大客戶的有效管理保持良好關(guān)系,是企業(yè)良性發(fā)展和騰飛的基石。

課程目標(biāo)
-掌握大客戶管理的原則和策略,有效的整合公司資源,對大客戶進(jìn)行管理從而建立起良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;
-建立大客戶管理體系,擁有挖掘客戶真實需求和引導(dǎo)需求的能力;
-掌握大客戶開發(fā)的方法及技巧,有效排除客戶異議,提高大客戶銷售的實戰(zhàn)能力;
-針對大客戶采用正確的營銷技法,贏得客戶認(rèn)同。

授課對象
大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、客戶總監(jiān)、客戶經(jīng)理、銷售代表、售后工程師、銷售工程師、維保工程師、客戶服務(wù)人員等。

課程大綱
一、大客戶管理體系

1、大客戶管理的實質(zhì)
1)什么是大客戶營銷
2)大客戶營銷的目的
3)大客戶營銷的特征
4)大客戶管理的定義
2、大客戶管理的內(nèi)容
1)大客戶檔案管理
2)大客戶關(guān)系推進(jìn)管理
3)大客戶激勵與支持
4)大客戶物流管理
5)大客戶信息流管理
6)大客戶賬期與風(fēng)險管理
7)大客戶投訴與售后服務(wù)管理
8)客戶評估與改善管理
3、如何建立和完善大客戶管理體系
1)流程設(shè)計與全員營銷意識
2)優(yōu)化大客戶管理體系的組織機(jī)構(gòu)
3)設(shè)計、完善崗位描述
4)大客戶制度建設(shè)的1:2:3
5)執(zhí)行到位
4、如何建立良好的大客戶關(guān)系
1)和客戶建立什么樣的關(guān)系
2)情感賬戶
3)客戶滿意度管理
4)滿意不代表忠誠--如何實現(xiàn)真正的客戶忠誠
演練:情感賬戶

二、大客戶開發(fā)與信息管理
1、大客戶信息系統(tǒng)與客戶檔案管理
1)如何建立大客戶信息系統(tǒng)
2)客戶金字塔
3)評估客戶的質(zhì)量
演練:大客戶價值分析
2、銷售過程與銷售進(jìn)度管理
1)標(biāo)準(zhǔn)大客戶銷售流程
2)銷售漏斗與方格圖
3、大客戶開發(fā)與拓展
1)大客戶出現(xiàn)的戰(zhàn)場--技術(shù)交流、研討會、企業(yè)考察、交易會、展覽會、論壇
2)新客戶開發(fā)的十大方法
教學(xué)影片:開發(fā)客戶
4、大客戶干系人分析
1)需要收集大客戶哪些資料
2)找對關(guān)鍵人--干系人分析
3)繪制大客戶干系人圖譜
演練:大客戶干系人分析
4)大客戶采購標(biāo)準(zhǔn)流程

三、大客戶關(guān)系推進(jìn)技巧與管理
1、引起大客戶關(guān)注的技巧
1)FABE提煉--找到賣點和買點
演練:FABE提煉
2)應(yīng)避免的三種危險開場方式
3)閃亮開場五項技法
演練:開場白與拜訪訓(xùn)練
2、專業(yè)呈現(xiàn)與方案推薦
演練:專業(yè)呈現(xiàn)
3、掌控與引導(dǎo)客戶的技巧
1)狀況詢問
2)問題詢問
3)暗示詢問
4)需要-滿足詢問
教學(xué)影片:*銷售員
4、促使客戶下決心的技巧
1)客戶拒絕的常見借口
2)不找借口找方法--獲得客戶認(rèn)同的技巧
教學(xué)影片:讓客戶說是

四、大客戶維護(hù)與保留技巧
1、維護(hù)良好客戶關(guān)系的基礎(chǔ)
1)客戶關(guān)系維護(hù)中的誤區(qū)
2)響應(yīng)速度
3)克服服務(wù)中的障礙
4)差異化的服務(wù)理念
5)以客戶為中心的服務(wù)流程設(shè)計
2、為什么大多數(shù)客戶不抱怨?
1)大多數(shù)客戶并不投訴
2)客戶投訴的目的
3)客戶投訴的好處
3、如何留住大客戶
1)有效處理客戶投訴的步驟
2)完美服務(wù)彌補(bǔ)六步曲
3)客戶投訴處理技巧
4、大客戶風(fēng)險管理與回款管理
1)大客戶風(fēng)險管理
客戶評估、信用管理、賬期管理
2)收款是哪個部門的事情?
3)應(yīng)收款管理系統(tǒng)
4)催不如減--減少應(yīng)收款的方法

學(xué)習(xí)大客戶開發(fā)與管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257438.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《大客戶開發(fā)與管理》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王哲光
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)