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企業(yè)電商布局

課程背景：
“電商”、“O2O”這些名稱是時下最火的幾個詞語，但是當(dāng)很多企業(yè)觸電后，卻是虧損嚴重，在順豐轉(zhuǎn)型電商，各大企業(yè)對于電商是又愛又恨，這些都是為什么呢？因為早期的電商，大家都是搞搞營銷，做做推廣就有訂單，但是隨著競爭對手越來越多，客戶要求越來越高后，高效的供應(yīng)鏈管理體系就變得尤為重要，曾經(jīng)任職于阿里、順豐的燕鵬飛老師多年來輔導(dǎo)近萬家電商企業(yè)，他們都是傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型到電商的企業(yè)，成功的企業(yè)都是有一套完善的供應(yīng)鏈體系，燕鵬飛老師講這些成功經(jīng)驗總結(jié)出這套課程，可以幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平，幫助企業(yè)在電商領(lǐng)域獲利！

課程對象：企業(yè)供應(yīng)鏈管理者，物流，采購，電商部分管理者

課程大綱
一、2015年中國電商供應(yīng)鏈業(yè)態(tài)
－中國電商供應(yīng)鏈生態(tài)圖解讀
－中國電商平臺企業(yè)及主流電商企業(yè)分析
－企業(yè)如何進行電商供應(yīng)鏈布局
－電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)
－制造型企業(yè)電商的幾種供應(yīng)鏈模式
－案例分析：南極人的高效供應(yīng)鏈讓南極人在電商大賺

二、解析主流電商供應(yīng)鏈運營模式
－京東物流供應(yīng)鏈運營模式
－亞馬遜物流供應(yīng)鏈運營模式
－順豐全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運營模式
－1號店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式
－垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）
－傳統(tǒng)制造型轉(zhuǎn)型電商供應(yīng)鏈面臨的幾大挑戰(zhàn)

三、電商背景下高效的采購體系
－電商背景下采購的新趨勢
－案例分析：為何很多電商死在采購？
－案例分析：唯品會的電商采購體系背后是物流
－電商不同發(fā)展階段的物流建設(shè)模式
－電商背景下，企業(yè)如何管理好庫存
－高效的電商倉儲運營管理
－案例分析：京東的快是如何做到的？
－現(xiàn)場管理及高效人員管理

四、電商企業(yè)如何贏在最后一公里
－訂單產(chǎn)生后的高效配送
－雙十一有效應(yīng)對，除了人還戰(zhàn)術(shù)沒有別的？
－如何管理好快遞企業(yè)
－退貨管理
－信息化提升最后一公里服務(wù)能力

五、未來電商供應(yīng)鏈的新趨勢
－平臺化供應(yīng)鏈整合
－O2O趨勢下的電商供應(yīng)鏈布局
－直接供應(yīng)模式對于供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
－C2B模式對供應(yīng)鏈的變革影響
－案例分析：達芙妮電商布局的背后思考
－大而全的巨頭格局
－小而美的垂直細分市場、區(qū)域物流
－園區(qū)平臺的格局（五層模式）
－供應(yīng)鏈綜合服務(wù)成為熱潮
－電商出路未來在哪里？

企業(yè)電商布局