課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
專業(yè)項目管理課程培訓
培訓內(nèi)容:
單元一:項目管理基本知識
1、定義項目、大項目(program)、項目管理和項目經(jīng)理。
2、描述項目生命周期
3 、列舉項目流程和它們相互之間的關(guān)系
4、描述項目經(jīng)理的角色和職責
5、陳述項目經(jīng)理的價值
6、確定優(yōu)秀項目經(jīng)理的特征
7、描述不同組織結(jié)構(gòu)之間的差別
8、描述項目計劃的作用
9、描述如何組建項目組
單元二:啟動流程
1、列出啟動流程中包括的工作
2、陳述啟動流程的目標
3、介紹如何確定和驗證項目需求
4、定義基準
5、闡明基準價值
6、制訂項目定義報告
7、1.1.1 練習(1):制定目標
單元三:計劃流程
1、列出計劃流程中的主要工作
2、確定常見的項目計劃要素
3、描述項目計劃流程
單元四:計劃流程:制定WBS
1、定義并描述工作細分結(jié)構(gòu)(WBS)
2、解釋 WBS的價值
3、描述工作
4、描述常用的WBS格式
5、陳述如何構(gòu)建WBS字典
6、根據(jù)基本流程制定WBS
二十五.1.1.1 練習(2):構(gòu)建WBS
單元五:計劃流程:估算
1、定義‘估算’
2、決定估算什么
3、定義主要估算術(shù)語
4、描述估算流程以確定項目成本及項目工作任務持續(xù)時間
5、解釋項目估算中使用的各種方法
6、區(qū)分成本估算與成本預算
7、定義應急準備金并說明如何使用
8、生成并驗證估算
9、1.1.1 練習(3):估算
單元六:計劃流程:進度安排
1、說明編排項目時間表的目的
3、定義基本的工作任務調(diào)度術(shù)語
4、識別制作網(wǎng)絡圖所用的技巧
5、解釋WBS與網(wǎng)絡圖之間的關(guān)系
6、解釋如何構(gòu)建網(wǎng)絡圖
7、定義主要路徑方法中所用的術(shù)語和詞匯
8、描述如何做前推(Forward)、后退(Backward),如何識別關(guān)鍵路徑
9、說明如何審查項目時間表,并使之與項目目標相一致
10、采用網(wǎng)絡邏輯和時間安排的方法制定時間表
11、1.1.1 練習(4):制定時間表
單元七:執(zhí)行和控制流程
1、了解執(zhí)行和控制流程的所有工作
2、闡述項目控制的重要性和目的
3、列出項目控制的各個階段
4、解釋項目控制書及其內(nèi)容
5、列出項目控制指南
單元八:執(zhí)行和控制流程:成本管理
1、解釋成本控制要做的工作
2、定義掙值
3、掙值的三個基本值
4、掙值術(shù)語
5、列出出現(xiàn)偏差的原因
6、計算掙值
7、1.1.1 練習(5):掙值法
單元九:執(zhí)行和控制流程:風險管理
1、定義風險、風險事件、風險可能性及風險事件的影響
2、確定兩大主要風險類型
3、描述風險管理中的流程
4、列出用來確定風險的工具和技術(shù)
5、陳述評估風險時的考慮因素
6、描述降低風險的策略
7、描述如何監(jiān)控風險
8、描述項目經(jīng)理在風險管理中的任務
9、劃分風險優(yōu)先級并制定風險降低計劃
10、1.1.1 練習(6):風險管理
單元十:執(zhí)行和控制流程:變更和質(zhì)量管理
1、定義變更及變更管理
2、陳述為何需要變更管理
3、列出變更管理步驟
4、確定變更管理請求表中的要素
5、陳述項目經(jīng)理在變更管理中所起的作用
6、定義項目質(zhì)量管理并陳述如何實現(xiàn)項目質(zhì)量
7、描述主要質(zhì)量管理流程
8、應用變更管理原則
9、1.1.1 練習(7):變更管理
單元十一:執(zhí)行和控制流程:采購管理
1、定義合同
2、陳述合同管理的要求
3、描述合同管理的原則
4、描述項目經(jīng)理在合同控制中的責任
單元十二:執(zhí)行和控制流程:跟蹤項目
1、定義流程跟蹤
2、描述執(zhí)行和控制流程中的項目跟蹤活動
3、描述項目跟蹤流程
4、描述財務跟蹤流程
單元十三:結(jié)束流程
1、解釋項目結(jié)束流程
2、介紹結(jié)束階段的工作
3、介紹如何結(jié)束項目
專業(yè)項目管理課程培訓
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