《企業(yè)財務(wù)與運營分析》
講師：俞勤 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財務(wù)與運營分析
· 財務(wù)總監(jiān)· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：俞勤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財務(wù)與運營分析
課程收益
本課程致力于使高級管理人員，特別是財務(wù)管理人員通過對經(jīng)濟增加值、成本、投資、融資和現(xiàn)金流量進行分析，對企業(yè)運營活動進行綜合評價，找出企業(yè)運營中出現(xiàn)的問題，從而可以將財務(wù)分析在本企業(yè)運營活動中落到實處。
本課程將幫助您掌握企業(yè)財務(wù)與運營分析的方法和技能，通過財務(wù)分析識別和防范運營風(fēng)險、提高經(jīng)營管理水平。
課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理人員、各級財務(wù)管理人員，如集團主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管及其他財務(wù)管理人員等。
教學(xué)大綱及內(nèi)容
授課主要內(nèi)容：
一、經(jīng)濟增加值分析
1、企業(yè)財務(wù)分析為什么要引入經(jīng)濟增加值？
釋例1：引入案例（一）經(jīng)銷商的經(jīng)濟增加值。
釋例2：引入案例（二）銀行客戶經(jīng)理的價值分析。
2、傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善。
釋例3：某項目傳統(tǒng)投資分析與EVA管理投資分析。
3、用經(jīng)濟增加值（EVA）可以估量企業(yè)的盈利水平。
4、用“EVA=稅后凈利潤－資本成本”評價業(yè)績。
釋例4：EVA的意義以及在業(yè)績衡量中的作用。
釋例5：新舊投資項目EVA分析與決策。
二、成本分析
1、成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系（成本習(xí)性）。
2、成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類。
3、成本分析的基本工具（1）：作業(yè)成本法。
釋例6：紅都服裝公司2010年11月傳統(tǒng)成本計算表與作業(yè)成本計算表對比。
釋例7:某企業(yè)銷售部門傳統(tǒng)成本費用明細(xì)表與作業(yè)成本費用明細(xì)表對比。
成本分析的基本工具（2）：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較。
釋例8：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較。
釋例9：將傳統(tǒng)成本信息轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本信息。
4、成本分析的基本工具（3）：量本利分析法。
釋例10：單個產(chǎn)品（項目）、多個產(chǎn)品（項目）的盈虧平衡分析。
盈虧臨界圖分析。
釋例11：邊際貢獻分析。
釋例12：因素分析、敏感性分析。
5、成本分析的基本工具（4）：營運杠桿分析法
釋例13：營運杠桿分析。
三、投資分析
1、投資分析概論。
2、投資分析通常被用作對于投資決策的支持。
3、投資機會分析：一般分析步驟。
4、投資分析工具（1）：投資回收期。
釋例14：投資回收期的計算。
5、投資分析工具（2）：內(nèi)部投資回報率（IRR）
釋例15：內(nèi)部投資回報率的計算與運用。
6、投資分析工具（3）：凈現(xiàn)值（NPV）
釋例16：凈現(xiàn)值的計算與運用。
投資分析總結(jié)。
四、融資分析
1、融資分析概論
2、融資過程與融資方式分析
3、融資優(yōu)序理論
4、融資六因素分析
5、融資需求分析
釋例17：信達公司融資需求分析。
五、現(xiàn)金流量分析
1、現(xiàn)金流量分析概論
2、凈利潤與經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的關(guān)系
3、現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
（1）現(xiàn)金流量的質(zhì)量特征
（2）三種活動現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
釋例18：四家企業(yè)現(xiàn)金流量項目對比表。
（3）現(xiàn)金流量組合的可能性—七種情形
釋例19：A企業(yè)2017年現(xiàn)金流量組合分析。
釋例20：寶山鋼鐵集團2017年現(xiàn)金流量質(zhì)量分析。
4、現(xiàn)金流動性分析和現(xiàn)金流量獲取能力分析
釋例21：A企業(yè)現(xiàn)金流動性分析和現(xiàn)金流量獲取能力分析
企業(yè)財務(wù)與運營分析
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257637.html
