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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《精細化管理思維體系》
 
講師:鄭奕 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

精細化管理思維體系

· 總經(jīng)理· 總裁· 車間主任

培訓(xùn)講師:鄭奕    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精細化管理思維體系

課程背景:
   隨著市場經(jīng)濟步伐的高速推進,精細化管理成為我國企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。古老的農(nóng)耕文化,至今還存留在社會的各個角落,讓企業(yè)精細化措施的推行大打折扣,嚴(yán)重制約著企業(yè)競爭力的有效提升。
   隨著中國市場經(jīng)濟體制的確立和完善,企業(yè)的數(shù)量越來越多,同一類型的產(chǎn)品自然也相應(yīng)的越來越多,在生產(chǎn)過剩、供過于求、競爭過度、微利經(jīng)營的時代,“不是精品就是廢品”早已成為共識,微利時代經(jīng)營的要訣是拒絕平庸!隨著市場競爭日益加劇,粗放型的管理已經(jīng)不能再適應(yīng)激烈的市場競爭,這在客觀上要求企業(yè)的管理必須轉(zhuǎn)型
   基層員工的工作內(nèi)容往往是由基礎(chǔ)性工作、臨時性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構(gòu)成的復(fù)合體,事情又多又雜,為了完成任務(wù),應(yīng)付考核,員工只好眉毛胡子一把抓。“哪一樣都抓、哪一樣都抓不好”成為制約企業(yè)快速發(fā)展的普通瓶徑。
   無論是人,還是動物、計算機等,都有一個正常工作的時限和節(jié)奏,如汽車每小時行駛不超過多少公里,創(chuàng)意人員需要多少小時才能產(chǎn)生一個好的創(chuàng)意,運動員每隔多久要中場休息等,都有一個極限的標(biāo)準(zhǔn)。一味地追求挑戰(zhàn)極限,讓員工疲憊作戰(zhàn),只會讓精細化變成粗耕化。一會扯到東,一會又扯到西,也定會造成哪一方面都顧不好的結(jié)果。
   信息化、知識化的今天,市場瞬息萬變,任何一項決策,都需要與時俱進,不斷地進行PDCA。企業(yè)必須堅持不懈地提升木桶的短板,填補木桶的漏洞、縫隙,并由專業(yè)的人員進行護理,水才會越來越滿。反之,因為某個小小的漏洞、縫隙,或者根本就不懂補漏的人,導(dǎo)致“細水長流”,桶里的水定會越來越少。
   沒有經(jīng)過精心規(guī)劃就是粗耕化,員工單憑個人經(jīng)驗和想法各自盲目上陣,終會弄得大小問題一大堆,砸了企業(yè)精細化耕耘的鍋。
   柏楊先生在《丑陋的中國人》一書中說道:“中國人有不求精的習(xí)慣”。所以,我們必須強化員工的意識,特別是基層領(lǐng)導(dǎo)的意識,通過學(xué)習(xí)、考核等強制措施將精細化管理的要點在他們的腦海中打上烙印。

課程收益:
   學(xué)習(xí)并運用本次《精細化管理》的培訓(xùn)課程,可以讓我們從市場的成功邁向管理的成功,以期在競爭逐漸激烈、容量趨于飽和的市場中繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢,立于不敗之地。精細化需要我們不斷完善流程、改進工作。通過精細管理,我們將縮短與世界*公司的差距,同時加強我們對對手的競爭優(yōu)勢,我們將由一家優(yōu)秀的企業(yè)變得更加卓越,為同行所尊重,為社會所認可。

課程對象:企業(yè)總裁、總經(jīng)理、車間主任及骨干員工

課程大綱:
第一講 中國企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

-工藝上的小差異顯示出民族素質(zhì)上的大差異
-中華民族有著不甚求精的習(xí)慣(柏楊)
-古老的農(nóng)耕文化對企業(yè)管理造成的影響       
-精細化管理從生產(chǎn)中談起        
-粗放管理中的跑、冒、滴、漏對中國企業(yè)造成的危害       

第二講 什么是精細化生產(chǎn)管理
-精細化管理是一個企業(yè)、組織綜合能力的體現(xiàn)
-精細管理是一種思想:九層之臺,起于累土 
-精細管理是一種意識:尺蚓穿堤,能漂一邑 
-精細管理是一種態(tài)度:事事認真、時時認真
-精細管理是一種能力:洞察秋毫、一葉知秋

第三講 企業(yè)發(fā)展與精細化管理
-企業(yè)為什么要走向精細化管理
-精細化管理會給企業(yè)帶來什么
-談企業(yè)管理中的低成本戰(zhàn)略
-企業(yè)發(fā)展中的三個階段
-規(guī)范化管理是企業(yè)精細管理的基礎(chǔ)

第四講 精細管理中的“五化”管理
-管理制度化:談企業(yè)管理中的“人治”與“法治”
-操作標(biāo)準(zhǔn)化:擁有完成標(biāo)準(zhǔn)所需的工具
-考核數(shù)量化:把工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成可量化的基本動作 
-運行流程化:流程制程設(shè)計的科學(xué)性
-品質(zhì)精良化:品質(zhì)觀念的四階段(檢驗、生產(chǎn)、設(shè)計、品管)

第五講 從工作倫理與工作性格分析中看待精細管理
-工作性格與產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系
-企業(yè)員工應(yīng)具備什么樣的工作風(fēng)格(工作倫理與職業(yè)素養(yǎng))
-德國人的工作倫理與工作性格(徹底、完美、秩序、*)
-中國人的工作倫理與工作性格分析(隨意、散漫、缺乏責(zé)任心)
-日本人的工作倫理與工作性格(縮小文化、注重細節(jié)、拼命工作、創(chuàng)新精神) 

第六講 推行精細化生產(chǎn)管理應(yīng)注意的幾個問題
-充分考慮企業(yè)基礎(chǔ),避免企業(yè)文化差異影響
-講究實效,避免玩數(shù)字游戲
-扎實推進,避免盲目冒進
-提高執(zhí)行力,避免走過場
-建立長效機制,避免虎頭蛇尾

— 總結(jié)回顧 —

精細化管理思維體系


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257780.html

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    參加課程:《精細化管理思維體系》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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鄭奕
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)