課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制
培訓(xùn)講師：羅老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制
【課程收益】
通過對本課程的學(xué)習(xí)，使受訓(xùn)者掌握倉庫運(yùn)作及倉儲策略管理，避免物料損失，提高倉儲效率，
涉及了倉庫管理實(shí)際工作中的最為重要的內(nèi)容，包括如何依據(jù)蔡司光學(xué)的實(shí)際情況建立一個穩(wěn)定可靠上通下達(dá)的物流信息系統(tǒng)。
【學(xué)員對象】
制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、經(jīng)理、PMC、倉庫主管、倉管、物料員等。
【課程大綱】
第一講 倉儲運(yùn)作方案實(shí)施
1、倉庫作業(yè)流程及其特點(diǎn)
（1）倉庫實(shí)物流過程
（2）倉庫信息流過程
（3）倉庫作業(yè)過程的特點(diǎn)
（4）實(shí)戰(zhàn)演練：倉庫局部作業(yè)活動流程圖
2、入庫過程管理
（1）接運(yùn)
（2）驗(yàn)收
（3）入庫交接
（4）工程移交的物料接收管理入庫交接
（5）討論：入庫檢測過程中的質(zhì)量控制
3、貨物存儲計劃
（1）貨物保管場所的規(guī)劃
（2）貨位管理?
（3）物品堆碼
（4）如何有效管理三家公司的物料
（5）主題案例：
a、高效貨位管理
b、倉庫7S改善前后對比
（5）討論：固定貨位制與隨機(jī)貨位制的利弊及應(yīng)用
4、出庫過程管理
（1）物品出庫的依據(jù)
（2）物品出庫的要求
（3）物品出庫方式
（4）出庫業(yè)務(wù)程序及要求
（5）出庫中發(fā)生問題的處理與跟蹤管理
（6）實(shí)戰(zhàn)演練：出庫揀選摘果式與播種式的流程安排
（7）主題案例：電子標(biāo)簽與RFID在國內(nèi)音響公司倉儲管理中的應(yīng)用
5、貨物的保管保養(yǎng)措施
（1）影響庫存物變化的因素
①內(nèi)因
②外因
（2）倉庫作業(yè)過程管理控制
（3）倉庫的溫濕度控制
（4）討論：庫存物災(zāi)害恢復(fù)計劃與遵守保險和擔(dān)保條件
第二講 倉儲計劃與WMS
1、企業(yè)業(yè)務(wù)對倉庫的需求
（1）擁有倉庫的原因
（2）倉庫管理者必須實(shí)現(xiàn)以下5項(xiàng)主要目標(biāo)
（3）討論：資材管理對倉儲的績效要求
2、倉庫的選址于獲取手段
（1）選擇倉庫應(yīng)考慮的要素
（2）獲得倉庫的合約方式
（3）實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用重心法進(jìn)行單一倉庫選址
3、倉庫設(shè)計
（1）獲取設(shè)計基本信息
（2）倉庫設(shè)計參數(shù)
（3）越庫配送中心
（4）實(shí)戰(zhàn)演練：自動化倉庫設(shè)計參數(shù)確定
（5）主題案例：越庫中心在光學(xué)公司物流系統(tǒng)中的作用 ? ? ? ?
4、倉庫布局
（1）裝卸區(qū)域的位置
（2）不同類型貨物的流動距離
（3）倉庫區(qū)域布局
（4）良好倉庫布局的特征
（5）實(shí)戰(zhàn)演練：倉庫動線設(shè)計技巧
5、物料搬運(yùn)及相關(guān)設(shè)備
（1）高效安全的物料搬運(yùn)原則
（2）不同物料的存儲貨架和存儲布局
（3）半自動搬運(yùn)設(shè)備
（4）卸貨、入庫與揀貨設(shè)備
（5）高度自動化物料搬運(yùn)設(shè)備
（6）倉庫信息系統(tǒng)保安
（7）倉庫設(shè)計對單位產(chǎn)品存儲成本的影響
（8）實(shí)戰(zhàn)演練：CPUS計算
（9）主題案例：
a、貨架設(shè)計對倉容利用率的影響
b、巷道堆垛機(jī)與標(biāo)準(zhǔn)叉車所需空間比較
6、倉庫運(yùn)作
（1）裝卸區(qū)的設(shè)計與運(yùn)作
（2）貨場管理
（3）揀貨與發(fā)貨
（4）多余或過時庫存產(chǎn)品和包裝材料的處置
（5）主題案例：
a、大流動量產(chǎn)品的存儲
b、多揀貨貨位在物料倉庫中的應(yīng)用
7、WMS應(yīng)用
（1）庫存作業(yè)系統(tǒng)
（2）人工庫存管理與控制系統(tǒng)
（3）計算機(jī)系統(tǒng)
（4）自動數(shù)據(jù)采集
（5）主題案例：條形碼和掃描系統(tǒng)的今生與未來
（6）討論：倉儲管理系統(tǒng)不是為了自動化而自動化
第三講 庫存管理與控制
1、庫存管理的重要性
2、庫存分類
（1）ABC分類
3、庫存準(zhǔn)確性和完整性
（1）跟蹤發(fā)出和退回
（2）檢驗(yàn)庫存水平
（3）核銷
（4）考核準(zhǔn)確性
4、庫存政策和程序
（1）庫存估價
5、補(bǔ)貨和優(yōu)先級工具
（1）庫存持有成本
（2）庫存訂貨成本
（3）確定訂單的大小
（4）可變訂單系統(tǒng)
（5）安全庫存
（6）庫存控制系統(tǒng)
6、庫存補(bǔ)貨趨勢
（1）庫存合并
（2）JIT庫存管理
（3）庫存計劃
（4）供應(yīng)商管理庫存
（5）物料預(yù)警設(shè)置，如何存量管理庫存
（6）案例與研討：存量管理
7、庫存的處置
（1）投資回收原則
（2）剩余物品的分類
（3）處置市場
（4）主題案例：
a、利用庫存調(diào)節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流節(jié)奏
b、定量訂貨與定期訂貨在制造企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用
（5）實(shí)戰(zhàn)演練：庫存物料ABC計算
（6）討論：如何避免產(chǎn)品領(lǐng)域里的“牛鞭效應(yīng)”
第四講 ?；穬Υ婀芾?/strong>
1、危險化學(xué)品存儲要求
2、危險化學(xué)品存儲管理
3、危險化學(xué)品安全
第五講 如何實(shí)現(xiàn)倉庫精益化管理
1、什么是倉庫的精益管理
2、倉庫的精益現(xiàn)場管理
3、案例：
4、小組研討與點(diǎn)評
第六講 培訓(xùn)總結(jié)
1、問題答疑
2、與學(xué)員自由交流
3、培訓(xùn)總結(jié)
【講師簡介】
羅老師
曾任
萬向集團(tuán)萬向錢潮 設(shè)備管理工程師
香港福群科技集團(tuán) 助理生產(chǎn)經(jīng)理
深圳通源電纜實(shí)業(yè) 生產(chǎn)副廠長/管理代表
松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表
深圳市總工會 高級講師/資深專家
深圳市長質(zhì)量獎 評審專家
深圳工業(yè)總會知名品牌 評審專家
京質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu) 技術(shù)專家
【個人特長】
十多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學(xué)習(xí)掌握J(rèn)IT準(zhǔn)時化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理，多次學(xué)習(xí)了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質(zhì)。對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，擅長體系內(nèi)審員培訓(xùn)與現(xiàn)場輔導(dǎo)及生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。
現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257784.html
已開課時間Have start time
- 羅老師
倉儲管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
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- 《倉儲業(yè)務(wù)提質(zhì)降本管理》 張冬(
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強(qiáng)
- 庫存管理與倉儲管理 陳飚
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