課程描述INTRODUCTION
業(yè)務(wù)增長課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務(wù)增長課程
【課程背景】
寶潔、聯(lián)合利華等巨頭在廣告及公關(guān)等傳播方面每年均有大額預(yù)算,英特爾、歐特克等to B企業(yè)亦在傳播領(lǐng)域聘請了專業(yè)機(jī)構(gòu),華為、騰訊等龍頭公司在傳播方面亦有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
傳播對于企業(yè)的重要性毋庸置疑,尤其是商務(wù)口徑傳播,直接作用于企業(yè)的品牌力和營銷力,并進(jìn)而對企業(yè)的市場競爭情況以及業(yè)務(wù)增長狀況產(chǎn)生重大影響;另一方面,商務(wù)口徑傳播,還通過影響企業(yè)員工可間接作用于公司業(yè)務(wù),優(yōu)質(zhì)的口徑傳播在助力成交的同時(shí)亦能提升公司員工的自豪感。
如何做好商務(wù)口徑傳播以促進(jìn)公司業(yè)務(wù)增長?如何建立商務(wù)口徑傳播思維從而對廣告、公關(guān)、數(shù)字營銷等多種傳播工具形成統(tǒng)籌性理解?這些均成為擺在企業(yè)家及經(jīng)理人面前的待解決議題。
李老師基于其其扎實(shí)的傳播賦能經(jīng)驗(yàn)以及在危機(jī)公關(guān)中打磨的以終為始戰(zhàn)略思維,總結(jié)出了企業(yè)如何運(yùn)用商務(wù)口徑傳播的實(shí)用方法論,解決學(xué)員的商務(wù)口徑傳播落地難的問題,使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用,幫助學(xué)員企業(yè)走上業(yè)務(wù)增長之路。
【課程收益】
抓住商務(wù)口徑本質(zhì),在制定商務(wù)口徑傳播時(shí)能找到重點(diǎn)
掌握商務(wù)口徑的撰寫技巧,學(xué)會(huì)如何下筆
了解一套商務(wù)口徑的制定法則,幫助學(xué)員在日常工作中不斷自我糾偏
具備商務(wù)口徑的實(shí)戰(zhàn)性認(rèn)知,提升商務(wù)口徑傳播能力
以商務(wù)口徑傳播作為突破口,建立關(guān)于公關(guān)、廣告等不同傳播手段的全局性認(rèn)知
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事、監(jiān)事、高管及秘書,市場部、銷售部、公關(guān)部、商務(wù)外聯(lián)及綜合部
【課程大綱】
商務(wù)口徑在業(yè)務(wù)中的價(jià)值?
口徑內(nèi)部及外部價(jià)值
案例:某細(xì)分行業(yè)龍頭公司的口徑實(shí)操
案例:某網(wǎng)絡(luò)安全科技企業(yè)的口徑材料
正確認(rèn)識商務(wù)口徑
廣告與公關(guān)的相同與不同
內(nèi)部與外部的統(tǒng)一與區(qū)分
商務(wù)口徑三重境界
軟文型、戰(zhàn)略型、經(jīng)營型
如何安排一場商務(wù)口徑傳播?
媒體傳播
時(shí)間與空間法
案例:某家電龍頭公司的傳播安排
案例:某國有企業(yè)的傳播節(jié)奏設(shè)計(jì)
人際傳播
跨媒體溝通策略
商務(wù)口徑的深層邏輯是什么?
從資本市場審視商務(wù)口徑
獨(dú)角獸的本質(zhì)解讀
案例:某千億市值龍頭新能源公司案例
商務(wù)口徑傳播在企業(yè)價(jià)值中的位置解析:價(jià)值塑造、價(jià)值描述、價(jià)值傳播、價(jià)值實(shí)現(xiàn)
如何提升商務(wù)口徑的戰(zhàn)略價(jià)值?
商務(wù)口徑的精髓
間接的感知、直接的認(rèn)知
案例:某上市公司投資者接待會(huì)
討論:關(guān)于體驗(yàn)營銷的實(shí)踐感知
商務(wù)口徑定位四大視角
立場一原則
分析:經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)
思路兩領(lǐng)導(dǎo)
技巧:明確法與容錯(cuò)法
方法三鏈接
執(zhí)行四要點(diǎn)
運(yùn)用價(jià)值鏈落實(shí)商務(wù)口徑
價(jià)值鏈分析工具
案例:某公司價(jià)值鏈分析案例
價(jià)值鏈運(yùn)用到商務(wù)口徑中的三個(gè)步驟
如何科學(xué)制定商務(wù)口徑戰(zhàn)略?
掌握口徑框架結(jié)構(gòu)
信息屋的搭建策略
案例:某龍頭企業(yè)的信息屋展示
了解口徑的表現(xiàn)形式
文本與非文本
商務(wù)口徑制定者的進(jìn)階之路
類型:口徑制定高手的特點(diǎn)
遷移:與某獨(dú)角獸公司戰(zhàn)略部的對話
能力:口徑制定者的能力培養(yǎng)
如何正確撰寫商務(wù)口徑?
風(fēng)格上:風(fēng)格矩陣
把握風(fēng)格的四大象限
案例:不同風(fēng)格的經(jīng)典文案
結(jié)構(gòu)上:行云流水
開始、中間、收尾
內(nèi)容上:組合呈現(xiàn)
內(nèi)容訴求方式
案例:某龍頭企業(yè)的內(nèi)容訴求案例
內(nèi)容細(xì)節(jié)技巧
商務(wù)口徑傳播的底層要素延展
心理方面的內(nèi)容
中心路徑、邊緣路徑
傳播方面的內(nèi)容
線性模式中的要素、互動(dòng)模式中的要素、系統(tǒng)模式中的要素
業(yè)務(wù)增長課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257820.html
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