《總裁班財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》提綱
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
總裁班財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總裁班財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
【課程大綱】
第一部分 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控概論
第一講 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本知識(shí)
一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義與特征
二、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類
三、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
本講互動(dòng)與答疑
第二講 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用、原則和基本方法
一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的作用
二、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的原則
本講互動(dòng)與答疑
第三講 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控基本程序
一、 確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控基本目標(biāo)
二、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
三、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
案例一 中航油（新加坡）事件
本講互動(dòng)與答疑
第二部分 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控
第一講 營(yíng)運(yùn)資金概述
一、營(yíng)運(yùn)資金的含義及特點(diǎn)
二、營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)防范理念
三、營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)成因
本講互動(dòng)與答疑
第二講 現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)及管控
一、 現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)分析
二、 現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表
本講互動(dòng)與答疑
第三講 資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、 資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)
二、 資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程
三、 資金運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制目標(biāo)與控制措施
資金日常管理防范措施匯總表
票據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表
電子銀行支付風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表
案例二 千萬元“小金庫”現(xiàn)形記
本講互動(dòng)與答疑
第四講 采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
二、 采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施
案例三 價(jià)格昂貴的贗品水晶燈掛進(jìn)新龍灣大酒店
本講互動(dòng)與答疑
第五講 付款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、付款業(yè)務(wù)概述
二、付款業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施
本講互動(dòng)與答疑
第六講 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控
一、 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析
二、 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制
案例四 CA公司的應(yīng)收賬款管理
本講互動(dòng)與答疑
第七講 存貨風(fēng)險(xiǎn)管控
一、 存貨風(fēng)險(xiǎn)分析與存貨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
案例五 存貨決策
二、 存貨風(fēng)險(xiǎn)控制
本講互動(dòng)與答疑
第八講 固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、固定資產(chǎn)取得與驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
三、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押
五、固定資產(chǎn)登記清冊(cè)
案例六 利用職務(wù)之便騙取國(guó)有財(cái)產(chǎn)64萬元
本講互動(dòng)與答疑
第九講 無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、無形資產(chǎn)管控流程
二、無形資產(chǎn)管理的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和控制措施
案例七 YXY商場(chǎng)的無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制
本講互動(dòng)與答疑
第十講 銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程
二、各流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施
案例八 把脈銷售業(yè)務(wù)
本講互動(dòng)與答疑
第十一講 流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管控
一、流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)分析
二、流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制
本講互動(dòng)與答疑
第三部分 籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)管控
第一講 債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)管控
籌資環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表
一、 債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
二、 債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
三、 債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制
本講互動(dòng)與答疑
第二講 股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)管控
一、 股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
二、 股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制
本講互動(dòng)與答疑
第三講 租賃籌資及其他籌資風(fēng)險(xiǎn)管控
一、 租賃籌資風(fēng)險(xiǎn)防范
二、 其他籌資風(fēng)險(xiǎn)防范
案例九 韓國(guó)大宇——因忽視風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致神話破滅
案例十 南方航空公司融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)防范
本講互動(dòng)與答疑
第四講 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控
一、 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
二、 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
三、 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制
貸款管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表
本講互動(dòng)與答疑
第五講 證券投資風(fēng)險(xiǎn)管控
一、 證券投資風(fēng)險(xiǎn)分析
二、 證券投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
三、 證券投資風(fēng)險(xiǎn)控制
案例十一 帕瑪拉特公司的警示
本講互動(dòng)與答疑
第四部分 企業(yè)并購(gòu)與并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控
第一講 企業(yè)并購(gòu)概論
并購(gòu)的概念
兼并
合并
收購(gòu)
接管
并購(gòu)的分類
根據(jù)買方公司與目標(biāo)公司所屬行業(yè)的關(guān)系不同分類
橫向并購(gòu)
縱向并購(gòu)
混合并購(gòu)
根據(jù)買方公司戰(zhàn)略的不同分類
基于成長(zhǎng)戰(zhàn)略的并購(gòu)
基于產(chǎn)業(yè)整合的并購(gòu)
基于重組獲利的并購(gòu)
根據(jù)目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)者與買方公司的合作態(tài)度不同分類
根據(jù)目標(biāo)公司是否為上市公司分類
根據(jù)所采用方式的不同分類
協(xié)議收購(gòu)
要約收購(gòu)
并購(gòu)的一般動(dòng)機(jī)
獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
提高管理效率
獲得規(guī)模效益
買殼上市
本講互動(dòng)與答疑
第二講 并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估
一、資產(chǎn)評(píng)估五個(gè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
二、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法
三、比較價(jià)值法
四、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)法
本講互動(dòng)與答疑
第三講 并購(gòu)的實(shí)施
一、目標(biāo)搜尋
二、調(diào)查
三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
本講互動(dòng)與答疑
第四講 杠桿收購(gòu)與管理層收購(gòu)
一、杠桿收購(gòu)的概念
二、杠桿收購(gòu)的步驟
三、杠桿收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
四、管理層收購(gòu)
案例十二 TCL集團(tuán)增量資產(chǎn)入手漸進(jìn)推行
案例十三 恒源祥反向MBO的經(jīng)典之作
本講互動(dòng)與答疑
第五講 并購(gòu)后整合
一、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合
二、戰(zhàn)略的整合
三、員工的整合
四、文化的整合
案例十四 文化整合的重要性
本講互動(dòng)與答疑
第六講 反并購(gòu)策略
一、反并購(gòu)的法律策略
二、反并購(gòu)的管理策略：在公司章程中設(shè)置反并購(gòu)條款
（一）鯊魚觀察者
（二）降落傘計(jì)劃
（三）毒丸計(jì)劃
三、反并購(gòu)的重組策略
正向重組
負(fù)向重組
本講互動(dòng)與答疑
第七講 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)概述
一、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征
二、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素
三、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分類
本講互動(dòng)與答疑
第八講 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控
一、 并購(gòu)前的風(fēng)險(xiǎn)管控
二、 并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管控
三、并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)控制
案例十五 德隆的并購(gòu)神話
本講互動(dòng)與答疑
第五部分 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)預(yù)警
第一講 海外上市風(fēng)險(xiǎn)管控
一、 海外上市概況
二、 海外上市風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
三、 海外上市風(fēng)險(xiǎn)控制
本講互動(dòng)與答疑
第二講 跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控
一、 跨國(guó)并購(gòu)概況
二、 跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
三、 跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
本講互動(dòng)與答疑
第三講 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
一、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
二、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
案例十六 “百富勤”黯然退出，天災(zāi)？人禍？
本講互動(dòng)與答疑
第四講 財(cái)務(wù)預(yù)警
一、財(cái)務(wù)預(yù)警分析方法
二、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建
三、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成
四、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施
案例十七 風(fēng)險(xiǎn)案例、成功案例
本講互動(dòng)與答疑
第六部分 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
總裁班財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257959.html
已開課時(shí)間Have start time
- 屠建清
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《破解利潤(rùn)“密碼”—如何進(jìn) 趙春國(guó)
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- 《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修 劉少順
- 《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增》—— 趙春國(guó)
- 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤
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