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成本管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

課程大綱：
第一講：企業(yè)要不得的成本意識(shí)
1、 成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）
2、 成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）
3、 成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事）

第二講：世界先進(jìn)企業(yè)降低成本的趨勢(shì)與制造業(yè)追求的極限目標(biāo)
1、 省人化、無人化、系列化（減少人力成本）
2、 機(jī)器工廠與無人工廠（標(biāo)準(zhǔn)化與精益化）
3、 電子商務(wù)發(fā)展（信息零距離管理）
4、 “零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（多品種混流生產(chǎn)）
5、“零”庫存（削減庫存）
6、“零”浪費(fèi)（全面成本控制）
7、“零”不良（高品質(zhì)）
8、“零”故障（提高運(yùn)轉(zhuǎn)率）
9、“零”停滯（快速反應(yīng)、短交期）
11、“零”災(zāi)害（安全生產(chǎn)）

第三講：降低成本從清除浪費(fèi)根源開始
1、 不良改正的浪費(fèi)（返工就是浪費(fèi)）
2、 制造過多的浪費(fèi)（半成品倉(cāng)庫就是浪費(fèi)）
3、 加工過剩的浪費(fèi)（質(zhì)量成本的浪費(fèi)）
4、搬運(yùn)的浪費(fèi)（無附加價(jià)值浪費(fèi)）
5、在庫量過多的浪費(fèi)（倉(cāng)庫越大越浪費(fèi)）
6、等待的浪費(fèi)（時(shí)間與空間的浪費(fèi)）
7、動(dòng)作的浪費(fèi)（效率的浪費(fèi)）

第四講：生產(chǎn)節(jié)約與改善來清除浪費(fèi)
一、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi)
1、讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
2、讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田
3、抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)
4、從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中
5、精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來
6、采購(gòu)節(jié)約
7、生產(chǎn)節(jié)約
8、營(yíng)銷節(jié)約
9、管理節(jié)約（會(huì)議節(jié)約、時(shí)間節(jié)約）
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善來消除浪費(fèi)
1、創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底的6S)
2、IE工業(yè)工程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3、以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
4、以看板管理說明浪費(fèi)
5、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義” 
6、5問必答
7、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”
8、PDCA循環(huán)
9、QC式浪費(fèi)清除法

第五講：工廠成本是怎樣煉成的
1、 成本構(gòu)成
1、1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
1、2質(zhì)量成本
1、3效率成本
1、4資金占用成本
1、5采購(gòu)成本 
2、 成本管理
3、 全面成本管理

第六講：工廠承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制研究與實(shí)踐
1、企業(yè)就是市場(chǎng)
2、下道工序就是上道工序的客戶
3、企業(yè)“人民幣”---代價(jià)劵的流通
4、個(gè)人承包-----每個(gè)員工就是“經(jīng)營(yíng)體”
5、班組承包-----追溯與索賠機(jī)制
6、車間承包-----管理與控制機(jī)制
7、部門承包-----把所有部門做成“賺錢”的機(jī)構(gòu)

第七講：工廠制造成本降低的方向
1、改進(jìn)質(zhì)量
2、庫存量的降低
3、降低人工成本
4、縮短交貨期
5、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)
6、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
7、管理費(fèi)用的降低

第八講：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1、全面質(zhì)量管理TQM
2、及時(shí)生產(chǎn)JIT
3、全面設(shè)備保養(yǎng)TPM
4、小集團(tuán)活動(dòng)QCC

第九講：降低成本工作的推行
1、 材料成本的降低實(shí)務(wù)
2、 人工成本的降低實(shí)務(wù)
3、 管理成本的降低實(shí)務(wù)
4、 營(yíng)銷費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)
5、 降低成本工作全面推行考核

成本管理與現(xiàn)場(chǎng)改善