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中國企業(yè)培訓講師
優(yōu)秀班組長管理技能提升課程
 
講師:李安強 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

優(yōu)秀班組長管理技能提升

· 班組長

培訓講師:李安強    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

優(yōu)秀班組長管理技能提升

【課程背景】:
   班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。
   班組長在生產(chǎn)管理中的地位一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動,即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生"1+1>2"的效應(yīng),最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。
-員工很嬌氣,不好管,管嚴了抱怨,管松了任務(wù)完不成
-同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生,再三叮囑也沒有用
-現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆;
-工人流動性大,剛成熟又離辭了,現(xiàn)場總是在救火
-布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行,與自己的期望有差距
-團隊士氣不高,激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
-自己忙得象“驢”一樣,仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
   如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標?2天的《TWI一線班組長管理技能訓練》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。

【培訓目標】:
-清晰、準確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求
-領(lǐng)悟并掌握PDCA循環(huán),使用相關(guān)改進手段處理現(xiàn)場問題
-掌握現(xiàn)場管理者時間分配技巧、做事原則與溝通方法
-明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團隊
-如何出色完成生產(chǎn)管理中的主要KPI
-了解5S的真正意義和作用,并掌握推進方法
-制定將所學技巧運用到實際工作中的行動計劃

【課程收益】:
1、革新觀念,培養(yǎng)管理人員必備的全局觀和縝密性思維
2、提升班組長的組織、判斷與決策能力
3、提升班組長的責任意識與執(zhí)行能力
4、掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法
5、熟練運用管理工具高效率地工作
6、加強同事間溝通與合作,創(chuàng)造積極的工作氛圍
7、認識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法
8、認識到提升與發(fā)展自我的必要性

【培訓大綱】:
一、班組長的角色認知—明確你的工作與職責
1、什么是基層干部
2、自我角色認知
3、基層干部的多重角色
4、基層干部的重要作用
5、優(yōu)秀基層干部的技能要求
二、班組長的執(zhí)行力—打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行班組團隊
1、什么是執(zhí)行
2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果?
3、不結(jié)果的困惑
4、執(zhí)行的入口:外包思維
5、結(jié)果第一,理由第二;鎖定目標,專注重復(fù);(電影分享:《喜劇*》)
6、結(jié)果思維
7、執(zhí)行四步曲
8、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
三、班組現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
2、現(xiàn)場管理應(yīng)該達到的標準和要求
3、現(xiàn)場管理不良案例分析
4、如何規(guī)劃現(xiàn)場
5、做好現(xiàn)場定置管理的要點與要求
6、現(xiàn)場定置管理的案例圖片學習
7、5S的含義及作用
8、現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
9、實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照
四、班組長的溝通能力—班組管理的核心
1、溝通的內(nèi)涵和實質(zhì)
2、溝通的目的
3、溝通過程的原理模型
4、溝通技巧檢測及練習
5、影響溝通的3個要素
6、高品質(zhì)溝通的4個技巧(電影分享:《亮劍》)
7、高品質(zhì)溝通的5個基本動作
8、如何與上司、平級、下級間如何溝通
五、班組長的教導(dǎo)能力—領(lǐng)導(dǎo)者必善教導(dǎo)
1、教導(dǎo)的含義、重要性和好處
2、優(yōu)秀教導(dǎo)員的三大特質(zhì)
3、示范動作的七步教練法
4、直觀有效的現(xiàn)場演示法
5、模擬實戰(zhàn)的案例分析法
6、高效工作教導(dǎo)七步法
六、生產(chǎn)過程浪費(LOSS)的控制
1、案例:成本控制對企業(yè)生存的重要性
2、現(xiàn)場典型浪費的分析與案例
3、如何做好現(xiàn)場物料的管理
4、現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析
5、管理呆廢料的注意事項
6、做好現(xiàn)場備品備件的管理,減少浪費
7、物耗產(chǎn)生的原因分析
8、做好物耗管理應(yīng)注意的細節(jié)
9、如何減少生產(chǎn)切換的時間,減少浪費
七、生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制
1、班組品質(zhì)管理的要點
2、QCC活動開展的步驟
3、現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路
4、現(xiàn)場不和格品的處理思路和方法
八、班組長個人成長—從優(yōu)秀卓越的成長之路
1、自我認知
2、自我調(diào)控
3、自我激勵
4、快速成長程式:
A、我愿做:為人所不愿為
B、我敢做:為人所不敢為

優(yōu)秀班組長管理技能提升


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258315.html

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李安強
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