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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排期管理
 
講師:李安強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排期管理

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:李安強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排期管理

【課程背景】
   制造業(yè)現(xiàn)正處于生產(chǎn)旺季,面臨著金融危機(jī)的巨大的工作壓力,我們應(yīng)該如何游刃有余的面對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制難度大存在的種種疑難問(wèn)題?掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu),掌握制定多批、多種、少量、交期短生產(chǎn)排程及時(shí)跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度/物料進(jìn)度,提升產(chǎn)銷協(xié)調(diào)和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性和快速反應(yīng)之能力。 看看我們的生產(chǎn)運(yùn)作流程,浪費(fèi)、低效隨處可見……當(dāng)我們還在為生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制和蝸牛級(jí)的速度而痛苦萬(wàn)分的時(shí)候,豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”!柔性與敏捷式生產(chǎn)計(jì)劃&物料控制、精益庫(kù)存管理是生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)、物流管理的核心課程之一,為生產(chǎn)管理專業(yè)人士必修課程?。?!

【課程收益】
-改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體質(zhì)-Q高品質(zhì) C低成本 D快速交貨 F彈性訂單
-實(shí)現(xiàn)快速低成本地多樣少量的交貨要求
-逐步降低庫(kù)存水平(原材料、半成品與WIP)
-提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢最終實(shí)現(xiàn)VMI庫(kù)存管理
-改善生產(chǎn)計(jì)劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化
-高效進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制
-提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
-平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率

【課程大綱】
第一部分:柔性生產(chǎn)計(jì)劃

BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計(jì)劃模式
-傳統(tǒng)計(jì)劃模式的局限(MRP的噩夢(mèng))
-市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
-減少預(yù)測(cè)中的“牛鞭”(失真)效應(yīng)
-市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
-總體生產(chǎn)計(jì)劃APP Aggregate production plan
-生產(chǎn)線/產(chǎn)品族的生產(chǎn)計(jì)劃(案例演練)
-企業(yè)計(jì)劃的類型
-整體計(jì)劃APP Vs.資源需求計(jì)劃ERP
-生產(chǎn)計(jì)劃MPS Vs.員工配置計(jì)劃WLP
-勞動(dòng)力排程LRP Vs.工作中心 WC
-生產(chǎn)計(jì)劃的總體規(guī)劃-對(duì)應(yīng)分級(jí)計(jì)劃
-主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS
-物料資源計(jì)劃 MRP Vs.生產(chǎn)能力計(jì)劃 CRP
-作業(yè)能力計(jì)劃RCCP Vs. CRP

第二部分:排程管理
一、如何做好主生產(chǎn)排程(MPS)
-MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
-BOM物料清單
-安全庫(kù)存與訂單策略
-計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)
-MPS的環(huán)境與架構(gòu)
-MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
-主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
-主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)控制的重點(diǎn)
二、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
-影響產(chǎn)能的因素解析
-如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
-粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
-產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
-產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
三、NPS精益排產(chǎn)管理
-生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理
-生產(chǎn)瓶頸的管理
-MRP與推動(dòng)式管理
-世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(案例)推動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
-JIT(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn))與看板拉動(dòng)式管理
-MRP推式生產(chǎn) Vs. JIT拉式生產(chǎn)
-生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式
-混合式生產(chǎn)模式的應(yīng)用 JIT VS.MRP VS.SP技術(shù)
-*企業(yè)富士康案例--有效的生產(chǎn)方式
-庫(kù)存控制工具 Vs.存貨績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
-先進(jìn)的庫(kù)存管理
-JIT(零庫(kù)存) Vs. VMI(供應(yīng)商庫(kù)存管理)
-VMI運(yùn)作模式
-補(bǔ)貨倉(cāng) Vs.發(fā)貨中心 Vs.寄存?zhèn)}
-案例--導(dǎo)入VMI之物料種類
-企業(yè)物流策略經(jīng)營(yíng)實(shí)例--善用物流策略提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
-生產(chǎn)計(jì)劃MPS Vs.員工配置計(jì)劃WLP
-勞動(dòng)力排程LRP Vs.工作中心 WC
-生產(chǎn)計(jì)劃的總體規(guī)劃-對(duì)應(yīng)分級(jí)計(jì)劃
-主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS
-物料資源計(jì)劃 MRP Vs.生產(chǎn)能力計(jì)劃 CRP
-作業(yè)能力計(jì)劃RCCP Vs. CRP

第三部分:排程管理
一、如何做好主生產(chǎn)排程(MPS)
-MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
-BOM物料清單
-安全庫(kù)存與訂單策略
-計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)
-MPS的環(huán)境與架構(gòu)
-MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
-主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
-主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)控制的重點(diǎn)
二、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
-影響產(chǎn)能的因素解析
-如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
-粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
-產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
-產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
三、NPS精益排產(chǎn)管理
-生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理
-生產(chǎn)瓶頸的管理
-MRP與推動(dòng)式管理
-世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(案例)推動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
-JIT(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn))與看板拉動(dòng)式管理
-MRP推式生產(chǎn) Vs. JIT拉式生產(chǎn)
-生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式
-混合式生產(chǎn)模式的應(yīng)用 JIT VS.MRP VS.SP技術(shù)
-*企業(yè)富士康案例--有效的生產(chǎn)方式
-庫(kù)存控制工具 Vs.存貨績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
-先進(jìn)的庫(kù)存管理
-JIT(零庫(kù)存) Vs. VMI(供應(yīng)商庫(kù)存管理)
-VMI運(yùn)作模式
-補(bǔ)貨倉(cāng) Vs.發(fā)貨中心 Vs.寄存?zhèn)}
-案例--導(dǎo)入VMI之物料種類

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排期管理


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李安強(qiáng)
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