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目標管理與績效考核學(xué)習(xí)

【課程背景】
   *心理學(xué)家洛克認為，目標能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標與組織成員目標達成一致，最終實現(xiàn)企業(yè)收益的提升。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑--
如何判定組織目標的合理性？
如何讓下屬主動把目標定的最合適？
如何構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系？
如何量身定做員工的績效計劃，并在實施過程中加以改進？
績效管理是國際型難題，是國內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。
   針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)派的人力資源管理專家周潮女士與我們一同分享《目標管理與績效考核》的精彩課程，針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現(xiàn)場評點，系統(tǒng)向?qū)W員們講授有關(guān)目標設(shè)定、目標實施、績效考核、獎懲管理等方面的知識幫助您全面掌握用預(yù)設(shè)績效目標來實現(xiàn)目標  管理的方法，掌握目標管理的步驟，掌握量化評估目標和標準等，從而實現(xiàn)學(xué)以致用，解決工作所遇問題。

【課程對象】
企業(yè)負責(zé)人、各部門經(jīng)理、基層主管、人資經(jīng)理、績效主管（專員）、企業(yè)績效負責(zé)人

【課程目的】
－認識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理
－熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法
－了解目標管理的主要內(nèi)容和方法，掌握有效的工作目標的設(shè)定與分解，有效進行工作計劃管理；
－掌握常用的績效考評方法和實務(wù)操作技巧
－掌握績效考核的基本流程和操作要點，有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)
－重點學(xué)習(xí)KPI、MBO，并介紹平衡積分卡BSC
－掌握績效溝通的方法和步驟，并學(xué)會制定績效改進方案，熟練運用PPC和*的工具和方法。
－能正確評估并將結(jié)果加以充分運用。

【課程大綱】
第一部分：什么是績效管理，為什么要做績效管理－利用目標與績效管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2、什么是目標管理（MBO）？什么是績效考核？目標管理與績效考核的本質(zhì)是什么？（通過游戲和案例來解讀）
3、什么是平衡計分卡（BSC）？BSC與MBO之間有什么關(guān)系？
4、戰(zhàn)略管理及績效管理、關(guān)鍵績效指標（KPI）有什么關(guān)系？
5、公司為什么要進行企業(yè)目標與績效管理?-對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）
6、通過幾幅圖片觀察和感悟來闡述企業(yè)做目標與績效管理的意義和作用
7、績效管理中的角色定位(高管中層基層HR部門
8、目標設(shè)定及績效管理的常見誤區(qū)及避免方法
9、員工績效不佳的原因分析

第二部分：如何做績效管理？如何做績效考核？（PDCA循環(huán)）：
―目標設(shè)定-績效輔導(dǎo)與溝通－評估與面談－績效改進及結(jié)果運用
一、 績效管理中的第一階段：目標與計劃設(shè)定過程
1、如何從組織戰(zhàn)略定位到公司目標設(shè)定-再到策略分析-工作計劃-預(yù)算
2、目標管理的SMART原則和設(shè)定目標的七個步驟
3、組織目標分解與關(guān)鍵指標（KPI）設(shè)定（BSC的運用）
4、現(xiàn)場演練：頭腦風(fēng)暴法和魚骨分析法提取公司級的KPI指標
5、運用關(guān)鍵工作任務(wù)和工作流程分解目標
6、目標設(shè)定過程的實務(wù)操作：
－如何通過管理層會議確定公司級的目標指標值
－目標和指標如何分解？如何通過預(yù)算會議做好部門級考核指標的分解和設(shè)計？
－如何有效制定部門及員工級的績效計劃內(nèi)容和考核表？(案例：某公司的績效計劃及考核表 )
－績效計劃制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？ 考核指標的權(quán)重及考核周期如何來確定？
－如何避免績效計劃與業(yè)務(wù)計劃/經(jīng)營計劃脫節(jié)或出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象？
－為什么要進行績效計劃評審或質(zhì)詢？如何做？
－工作分析、工作說明書與崗位職責(zé)、考核目標之間的關(guān)系
案例：根據(jù)倉管員工作說明書來設(shè)定崗位考核指標
－績效計劃中如何去界定態(tài)度、能力和業(yè)績之間的權(quán)重和比例關(guān)系？
－不同職系的員工的考核內(nèi)容的側(cè)重點如何劃分？
二、 績效管理的第二階段: 指導(dǎo)與反饋
1、績效指導(dǎo)與反饋的作用和意義（為什么需要指導(dǎo)和反饋？實質(zhì)是什么？）
2、如何發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差？目標追蹤及反饋
3、指導(dǎo)與反饋有哪些方式？目的、內(nèi)容？
4、績效指導(dǎo)與反饋階段有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？
5、兩個常見問題研討（小組討論）
－如何對員工績效收集信息、做好績效記錄？
－如何讓員工意識到自己的不足？
6、中期述職報告如何進行？定期績效管理會議如何有效召開？
7、現(xiàn)場演練：如何進行有效指導(dǎo)和反饋
8、績效指導(dǎo)過程中的雙向溝通如何建立？
9、績效指標在實施過程中有變化時如何進行有效的反饋與調(diào)整？
三、 績效管理的第三階段: 績效評估績效考核
1、績效考核與評估的目的
2、績效考核與評估的本質(zhì)是什么？如何評估？
3、績效考核與評估流程（步驟及方法）--示例
4、如何設(shè)定績效評估估算規(guī)則、結(jié)果分級？
5、績效計劃及評估表（舉例）
6、如何要進行績效診斷和改進？
7、績效診斷及改進的步驟和方法
8、如何做好績效溝通/面談？面談時的BEST法則的運用 (情景模擬)
9、現(xiàn)場績效診斷及面談模擬
10、素質(zhì)與能力評估（案例分析）
11、如何進行強制分布？（如何讓部門主管能接受強制比例分布）
12、績效改進計劃表如何來填寫？（公司級及員工級的績效改進計劃樣表分析）
四、績效管理的第四階段: 結(jié)果運用
1、績效結(jié)果運用有哪些方式？為什么結(jié)果運用如此重要？
2、績效結(jié)果與薪酬體系及員工激勵之間的關(guān)系（四類人才的激勵手段設(shè)計）
3、績效考核結(jié)果與勞動關(guān)系處理之間的關(guān)系
4、績效結(jié)果與員工職業(yè)生涯規(guī)劃及個人發(fā)展計劃
5、績效結(jié)果與培訓(xùn)體系及培訓(xùn)計劃（舉例）
6、績效考核結(jié)果等級硬性比例分布的辦法及設(shè)計
7、績效改進計劃的跟進與實施
8、下一階段績效管理的PDCA循環(huán)的實施與運用

第三部分、如何有效實施績效管理系統(tǒng)
1、企業(yè)實施績效管理和目標設(shè)定過程中推進的要點
2、績效管理成功要素分析
3、目標管理、工作計劃、財務(wù)預(yù)算、績效管理三者之間的關(guān)系
4、績效管理系統(tǒng)實施成功案例分享

第四部分、案例分析及討論，學(xué)員分享

目標管理與績效考核學(xué)習(xí)