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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)凝聚與發(fā)展
 
講師:閆紹彬 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:閆紹彬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展管理

一、課程背景
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織發(fā)展需求不一致,造成團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)不是非常穩(wěn)定,同時(shí),團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通成本較高,經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象,造成團(tuán)隊(duì)具體表現(xiàn)在:
-現(xiàn)有人員有離職,或有怨言;
-招人加入團(tuán)隊(duì)難度較大;
-部分團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理方式不滿。
為了保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)在保證業(yè)績(jī)結(jié)果達(dá)成的基礎(chǔ)上,得到持久的良性發(fā)展,提升團(tuán)隊(duì)的整體士氣和促進(jìn)協(xié)作,幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn):
-增加彼此去除職業(yè)角色后的個(gè)人層面的了解,促進(jìn)相互的理解和信任;
-在工作共同經(jīng)歷中,看到彼此的支持和協(xié)作,消除過程中的誤解;
-明確和共識(shí)團(tuán)隊(duì)中有效的互動(dòng)和協(xié)作方式,增加情感和精神層面的激勵(lì)方式。

二、培訓(xùn)內(nèi)容
課程獲益:

1、讓學(xué)員能夠覺察和反省自己和他人的行為模式,發(fā)展出高效的溝通和情緒管理模式;
2、在企業(yè)文化背景下,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的了解與融合,形成激勵(lì)與積極的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格;
3、讓學(xué)員能夠調(diào)整自我更加有效洞察、應(yīng)對(duì)工作變化、在共同目標(biāo)下有更強(qiáng)的動(dòng)力完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo);
4、提煉和形成一定的工作流程與工作方法,降低工作溝通成本,提高工作效率。

主 題
內(nèi) 容 及 目 的
開場(chǎng)

學(xué)習(xí)團(tuán)體建立
1、相互認(rèn)識(shí)
2、介紹課程安排
3、練習(xí):向他人介紹自己的三個(gè)特質(zhì)

模塊一
模式?jīng)Q定行為

一我們的行為模式如何影響工作?
二什么是行為模式?
1、行為模式的定義
2、成功職場(chǎng)人的行為模式
三模式?jīng)Q定了工作績(jī)效的成敗
1、職場(chǎng)人士常有的行為模式誤區(qū)
2、贏在職場(chǎng)的12條前提假設(shè)

模塊二
提升改變行為的方法

一信念的力量
1、什么是信念?什么是局限性信念?
2、管理中的信念3、改變局限性信念的方法
二破除三種*破壞性的思維框架

模塊三
建立成熟的行為模式

一工作中的情商領(lǐng)導(dǎo)力
1、情商領(lǐng)導(dǎo)力與工作績(jī)效的關(guān)系
2、如何做好自我認(rèn)知
3、如何做好他人認(rèn)知
4、如何做好自我管理
二建立和諧的人際關(guān)系
1、何看待人際關(guān)系
2、懂得感謝打造和諧人際圈
3、提升人際關(guān)系的黃金法則

模塊四
運(yùn)用成熟的行為模式增加工作的動(dòng)力

一 價(jià)值決定動(dòng)力
1、了解我自己的價(jià)值取向
2、價(jià)值的創(chuàng)造、增大、轉(zhuǎn)移
二 目標(biāo)的力量
1、訂立目標(biāo)的誤區(qū)?
2、如何設(shè)定目標(biāo)?
3、如何達(dá)成目標(biāo)?

模塊五
溝通中的行為模式

一 溝通的八點(diǎn)提示
二 提升溝通效果的方法
1、建立和諧的溝通氛圍
2、有效聆聽
3、先跟后帶

結(jié)束
總結(jié)與分享

1、總結(jié)和分享一天的收獲
2、決定與實(shí)踐

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258345.html

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    參加課程:團(tuán)隊(duì)凝聚與發(fā)展

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
閆紹彬
[僅限會(huì)員]