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中國企業(yè)培訓講師
《數(shù)字工廠與智能制造》
 
講師:楓影 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

數(shù)字工廠與智能制造

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:楓影    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字工廠與智能制造
 
【課程背景】
   工業(yè)4.0是圍繞第4次科技革命和能源革命的核心應用。工業(yè)4.0要求的就是構(gòu)建智慧工廠,而數(shù)字化工廠是走向智能制造和工業(yè)4.0的必由之路。而數(shù)字化工廠則必須建立在自動化和現(xiàn)代運營管理基礎(chǔ)之上。
   今天,我們國家的企業(yè)大多以通過引入信息化系統(tǒng)完成了一定階段的自動化,而由于工業(yè)制造與下游的產(chǎn)品渠道流通和消費會員并沒有形成核心的數(shù)據(jù)協(xié)同,導致了今天的整體的工業(yè)生產(chǎn)大部分仍是一個信息孤島。產(chǎn)不對銷,庫存積壓、資金占用等問題是擺在今天生產(chǎn)性企業(yè)的大問題。
   隨著制造業(yè)競爭的日益激烈,客戶需求的多樣化、制造工藝的復雜程度、市場對于質(zhì)量與效率的訴求不斷提升,傳統(tǒng)制造業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。制造企業(yè)需要以更短的產(chǎn)品設(shè)計制造周期、更快的產(chǎn)品迭代速度、更高的生產(chǎn)效率與更靈活的生產(chǎn)方式來應對這種變革。
   本節(jié)課,以智能工廠為目標,按照實現(xiàn)目標的途徑,分別從信息化開始,沿著數(shù)字化到智能化,從實戰(zhàn)的角度給學員提出相應的解決方案。
 
【課程收獲】
-了解數(shù)字化工廠和智能制造及工業(yè)4.0的內(nèi)涵和誕生的背景
-重點掌握數(shù)字化工廠的落地三要素:優(yōu)勝中心+C2M(產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng))+精益生產(chǎn)(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng))
-了解智能制造和數(shù)字化工廠的關(guān)系和要求
 
【課程對象】優(yōu)勝中心(數(shù)字化運營部門)、產(chǎn)品部門、運營部門等
 
【課程內(nèi)容】
第一章  工業(yè)4.0與智能制造
1、工業(yè)4.0 
(1)工業(yè)4.0的內(nèi)涵 
(2)工業(yè)4.0的目標 
(3)工業(yè)4.0的實現(xiàn)路徑 
2、智能制造 
(1)智能制造的內(nèi)涵 
(2)智能制造背后的生產(chǎn)邏輯 
(3)智能制造的實現(xiàn)要素 
3、數(shù)字化工廠 
(1)數(shù)字工廠的定義:狹義生產(chǎn),廣義產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要素協(xié)同 
(2)數(shù)字化工廠誕生的背景 
(3)數(shù)字工廠的特征 
(4)數(shù)字化工廠的實現(xiàn)要素 
4、自動化工廠 
(1)信息化與自動化工廠 
(2)現(xiàn)代管理思想 
(3)自動化轉(zhuǎn)向數(shù)字化工廠的改變要素
了解工業(yè)4.0、智能制造和數(shù)字化工廠的概念  
了解其背后產(chǎn)生的原因和核心任務  
 
第二章  數(shù)字化工廠
1、數(shù)字化工廠的目標 
(1)企業(yè)資源計劃:降低企業(yè)研發(fā)成本、原材料倉儲、管理成本和損耗、柔性生產(chǎn)。 
(2)精益生產(chǎn)管理:加快資金周轉(zhuǎn)、縮短產(chǎn)品上市周期,提高生產(chǎn)線配置和布局效率、減少生產(chǎn)中不確定性、敏捷性生產(chǎn)等。 
2、數(shù)字化工廠的要求 
(1)企業(yè)資源計劃與精益生產(chǎn) 
(2)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)協(xié)同 
(3)內(nèi)外組織協(xié)同 
3、數(shù)字化工廠的實現(xiàn)路徑 
(1)成立優(yōu)勝中心(要有首席數(shù)字官) 
(2)完成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化系統(tǒng)部署 
(3)實現(xiàn)企業(yè)資源計劃和精益生產(chǎn)
了解數(shù)字化工廠的內(nèi)容、要去和實現(xiàn)路徑  
 
第三章  數(shù)字化工廠實施路徑
(1)——成立優(yōu)勝中心
1、優(yōu)勝中心(center of excellence) 
(1)優(yōu)勝中心的概念和價值 
(2)優(yōu)勝中心的任務 
(3)優(yōu)勝中心在企業(yè)組織中的位置 
2、優(yōu)勝中心的組建 
(1)優(yōu)勝中心的團隊人才結(jié)構(gòu) 
(2)CDO——首席數(shù)字官 
(3)優(yōu)勝中心的運作機理 
3、優(yōu)勝中心的行動方案 
(1)組織高管團隊為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供推動力 
(2)賦予CDO(首席數(shù)字官)權(quán)限和預算 
(3)按步驟完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型 
(4)準確制定戰(zhàn)略目標 
(5)擬定數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動路線圖,與利益方溝通 
(6)選擇合作伙伴 
(7)關(guān)注經(jīng)濟收益 
(8)培育創(chuàng)新文化 
(9)對管理團隊和員工進行再培訓
掌握數(shù)字化工廠實現(xiàn)的第一步:成立優(yōu)勝中心,并明確優(yōu)勝中心的職責和行動方案   
 
第四章  數(shù)字化工廠實施路徑
(2)-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(下游)
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-供應鏈管理(SRM) 
(1)F2S2B2b2C的下游產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 
(2)渠道數(shù)據(jù)和消費者數(shù)據(jù)的捕獲與留存 
(3)數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品設(shè)計 
(4)企業(yè)資源計劃與精益生產(chǎn) 
2、中臺戰(zhàn)略(數(shù)據(jù)協(xié)同的關(guān)鍵) 
(1)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化系統(tǒng) 
(2)消費者前臺和渠道商前臺 
(3)業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺 
(4)中臺建設(shè) ①自助式開發(fā)與機構(gòu)化編程 ②云服務商工具 ③模型驅(qū)動式架構(gòu) ④關(guān)于平臺獨立性 
3、與利益方溝通 
(1)優(yōu)勝中心的組織協(xié)同 
(2)與外部渠道商的溝通 
(3)與內(nèi)部成員的溝通 
4、獲取數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)協(xié)同 
(1)ERP與渠道、用戶數(shù)據(jù)的協(xié)同 
(2)MES與ERP、PDM/cPDM集成化
掌握數(shù)字化工廠構(gòu)建的第二個核心板塊:通過打通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),構(gòu)建強大的中臺完成需求側(cè)的數(shù)據(jù)   
 
第五章  數(shù)字化工廠實施路徑
(3)-實現(xiàn)企業(yè)資源計劃和精益生產(chǎn)
1、產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)——PDM/cPDM三維建模應用 
2、生產(chǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)——虛擬仿真優(yōu)化生產(chǎn)規(guī)劃 
3、生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié) 
(1)基于C2M邏輯的SNR數(shù)據(jù)分析 
(2)MPS主生產(chǎn)計劃的制定 
(3)庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整:存貨、期貨和追單 
4、生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)——精益生產(chǎn) 
(1)原材料庫存優(yōu)化系統(tǒng) 
(2)庫存管理系統(tǒng)(WMS) 
(3)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)與ERP互通 
(4)MES與PDM/cPDM集成互動 
(5)現(xiàn)代管理在解決小單快反方面的應用 
5、運輸管理系統(tǒng)——TMS與WMS對接
掌握企業(yè)資源計劃和精益生產(chǎn)的核心要領(lǐng)
 
第六章  智能制造
一、智能制造的核心要素 
1、工業(yè)自動化 
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 
(1)產(chǎn)品生產(chǎn)的可追溯型-區(qū)塊鏈 
(2)產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性-AI控制 
(3)降低庫存,提高周轉(zhuǎn)-大數(shù)據(jù) 
(4)智能生產(chǎn),降低成本-物聯(lián)網(wǎng)+AI 
4、企業(yè)信息化管理-精益生產(chǎn)與信息化系統(tǒng)集成 
二、業(yè)務場景智能化 
1、智能產(chǎn)品與智能服務 
2、智能裝備與智能產(chǎn)線 
3、智能車間與智能工廠 
4、智能研發(fā)與智能研發(fā) 
5、智能管理系統(tǒng) 
6、智能物流與供應鏈 
7、智能決策 
三、從數(shù)字化到智能化之路 
1、數(shù)字化與智能化的區(qū)別 
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度應用 
3、新智能場景的誕生 了解智能制造,了解智能制造實現(xiàn)的路徑和與數(shù)字化工廠的區(qū)別 
 
數(shù)字工廠與智能制造

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258396.html

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