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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
 
講師:楓影 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:楓影    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
 
【課程背景】
   剛剛過去的2020年,對(duì)銀行業(yè)而言是充滿挑戰(zhàn)的一年。疫情影響下,銀行業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)模式、風(fēng)控合規(guī)等方面遭遇前所未有的壓力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,銀行將業(yè)務(wù)焦點(diǎn)由少數(shù)的“頭部”房地產(chǎn)、基建等轉(zhuǎn)向中小企和零售業(yè)。
   同時(shí),客戶的需求已發(fā)生了改變,對(duì)于金融服務(wù)的期望和要求日益提升,在全渠道體驗(yàn)、定制化內(nèi)容、智能數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)便捷及移動(dòng)化等方面,對(duì)銀行都提出了更高要求。
   如何利用數(shù)字化思維和工具創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)?如何通過營(yíng)銷數(shù)字化提升拓客成交的效率?如何利用客戶數(shù)字化方法精細(xì)化、智能化服務(wù)客戶?
   銀行業(yè)的數(shù)字化改革,不僅僅是改變了整體是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,而且重點(diǎn)是幫助我們提升整體的運(yùn)營(yíng)效率。本次課程將從數(shù)字化改革的背景、內(nèi)容、改革的目標(biāo)和路徑,銀行業(yè)數(shù)字化改革的具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景和實(shí)現(xiàn)方法等作一個(gè)全面的介紹。
 
【課程收獲】
-了解什么是數(shù)字化,銀行業(yè)為什么要數(shù)字化
-熟知數(shù)字化的目標(biāo)、內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑
-掌握運(yùn)用數(shù)字化的方法提升運(yùn)營(yíng)管理效率的方法
 
【課程對(duì)象】管理層及其他相關(guān)崗位
 
【課程內(nèi)容】
第一章  數(shù)字經(jīng)濟(jì)
1、商業(yè)的本質(zhì)與銀行業(yè) 
2、數(shù)字化時(shí)代 
(1)數(shù)字經(jīng)濟(jì) 
(2)數(shù)字化時(shí)代的環(huán)境之變 
(3)數(shù)字化時(shí)代的特征 
3、數(shù)字化時(shí)代對(duì)銀行業(yè)的影響和要求
了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和銀行數(shù)字化的背景
 
第二章  銀行業(yè)的數(shù)字化改革
1、銀行業(yè)數(shù)字化改革的目標(biāo) 
(1)管理決策智能化 
(2)內(nèi)外組織協(xié)同化 
(3)業(yè)務(wù)流程敏捷化 
(4)產(chǎn)業(yè)生態(tài)一體化 
2、銀行業(yè)數(shù)字化改革的內(nèi)容 
(1)銀行業(yè)數(shù)字化改革的框架內(nèi)容 
(2)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 
(3)業(yè)務(wù)場(chǎng)景 
(4)業(yè)務(wù)體系 
(5)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè) 
3、銀行數(shù)字化改革的指導(dǎo)方針 
(1)以新技術(shù)為支點(diǎn),對(duì)模式、業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行重構(gòu) 
(2)以總體規(guī)劃為指導(dǎo)、識(shí)別優(yōu)先變革的場(chǎng)景 
(3)根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)字化成熟度分布推進(jìn) 
4、銀行數(shù)字化改革的路徑圖 
(1)開源 
(2)節(jié)流 
(3)提效
銀行業(yè)數(shù)字化改革的目標(biāo)、內(nèi)容和路徑
 
第三章  銀行數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定 
(1)數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略思維 
(2)四類數(shù)字化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 
(3)鏈接型、顛覆性、賦新型和生態(tài)型 
(4)新型業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā) 
2、營(yíng)銷數(shù)字化 
(1)全渠道、全媒體、全場(chǎng)景營(yíng)銷 
(2)營(yíng)銷手段:媒介型和交易性 
(3)營(yíng)銷場(chǎng)域:直播、社群與新媒體 
(4)營(yíng)銷思維:精準(zhǔn)、精細(xì)、柔性 
3、客戶數(shù)字化 
(1)客戶數(shù)字化的內(nèi)涵及意義 
(2)客戶生命周期管理 
(3)客戶價(jià)值量化管理 
(4)智能客服與人機(jī)交互 
(5)客戶數(shù)字化管理工具 
(6)客戶運(yùn)營(yíng)服務(wù)的數(shù)據(jù)分析決策模型 
4、產(chǎn)品數(shù)字化 
(1)C2M在銀行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用 
(2)會(huì)員制產(chǎn)品的研發(fā) 
(3)跨界綜合產(chǎn)品的研發(fā)
銀行業(yè)數(shù)字化改到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模型(營(yíng)銷、客戶服務(wù)和產(chǎn)品研發(fā))的數(shù)字化改革
 
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258424.html

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    參加課程:《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

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楓影
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