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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃和新品市場競爭分析》
 
講師:楓影 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品運(yùn)營管理規(guī)劃

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楓影    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品運(yùn)營管理規(guī)劃
 
【課程背景】
  企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營轉(zhuǎn)型離不開數(shù)字化技術(shù)棧,數(shù)字產(chǎn)品的開發(fā)需要基于公司戰(zhàn)略考量,圍繞市場需求和產(chǎn)品管理的任務(wù)管理展開設(shè)計(jì)。當(dāng)前各大云服務(wù)商都在特定領(lǐng)域部署了相應(yīng)的解決方案,如何通過競爭視角來審視自我,選擇合適的戰(zhàn)略業(yè)務(wù),異軍突起,成為各大云服務(wù)商都需要考慮的重中之重。
  本節(jié)課程,從市場需求和任務(wù)管理兩個(gè)及本地出發(fā),分析產(chǎn)品開發(fā)的流程,尤其是在確定業(yè)務(wù)過程中,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的規(guī)劃設(shè)計(jì),最后分享當(dāng)產(chǎn)品準(zhǔn)備進(jìn)入市場時(shí),如何做好市場競爭力的分析。
 
【課程收獲】
掌握產(chǎn)品開發(fā)的流程
提升產(chǎn)品需求管理的方法
提升產(chǎn)品管理任務(wù)規(guī)劃的能力
提升產(chǎn)品在市場營銷前的市場規(guī)劃能力
 
【課程對(duì)象】產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營、市場、區(qū)域中心
 
【課程內(nèi)容】
第一章  產(chǎn)品開發(fā)的流程
一、產(chǎn)品定位與需求確定(市場需求) 
1、產(chǎn)品定位 
(1)明確產(chǎn)品的邊界-解決什么問題 
(2)明確目標(biāo)市場-誰是我們核心用戶 
2、市場前景容量調(diào)研 
(1)已發(fā)布大數(shù)據(jù) 
(2)同行數(shù)據(jù) 
(3)市場調(diào)查 
3、競品分析 
(1)競品信息獲取 
(2)競品用戶反饋收集 
(3)替代者分析 
4、用戶研究 
(1)目標(biāo):我們想知道什么? 
(2)假設(shè):我們的假設(shè)是什么? 
(3)方法:我們決定使用什么方法、框架,如何找到參與者? 
(4)實(shí)施:通過選擇的方法收集數(shù)據(jù) 
5、產(chǎn)品需求確定及文檔編寫 
(1)需求收集 ①產(chǎn)品規(guī)劃 ②領(lǐng)導(dǎo)需求 ③業(yè)務(wù)需求 ④迭代優(yōu)化 
(2)需求分析及優(yōu)先級(jí)排序 
二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié) 1.產(chǎn)品設(shè)計(jì) 
(1)產(chǎn)出產(chǎn)品方案(流程圖制作) 
(2)確定方案的可行性(內(nèi)部討論) 
(3)出原型設(shè)計(jì)圖(盡量高保真) 
2、產(chǎn)品評(píng)審 
(1)產(chǎn)品內(nèi)部評(píng)審 
(2)業(yè)務(wù)評(píng)審 
3、完善產(chǎn)品方案 
三、需求評(píng)審會(huì) 
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)交付環(huán)節(jié) 
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 
(1)UI設(shè)計(jì) 
(2)程序開發(fā) 
(3)項(xiàng)目測試 
(4)項(xiàng)目上線 
2、產(chǎn)品驗(yàn)收與交付 
(1)環(huán)境測試 
(2)產(chǎn)品培訓(xùn) 
(3)產(chǎn)品正式發(fā)布及驗(yàn)收 
3、產(chǎn)品交付 
(1)發(fā)布公告及操作手冊
提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的需求管理能力和規(guī)劃能力
 
第二章  產(chǎn)品開發(fā)中如何做好任務(wù)管理
1、任務(wù)管理 
2、任務(wù)管理的意義 
3、如何做好任務(wù)管理 
(1)任務(wù)管理冷啟動(dòng) 
(2)WBS項(xiàng)目管理三步法 ①拆分任務(wù)細(xì)節(jié) ②計(jì)劃任務(wù)日歷 ③跟進(jìn)任務(wù)清單 
4、拆分任務(wù)細(xì)節(jié) 
(1)板塊化 
(2)獨(dú)立化 
(3)序列化 
5、計(jì)劃任務(wù)日歷 
(1)任務(wù)劃分 
(2)任務(wù)拆分 
(3)協(xié)商排期 
6、跟進(jìn)任務(wù)清單 
(1)制定任務(wù)日歷清單 
(2)任務(wù)清單的維護(hù)(新增、刪除、調(diào)整) 
(3)同步任務(wù)清單的工具(筆記類、日歷類)
掌握產(chǎn)品管理中規(guī)劃能力
 
第三章  戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)
一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的困局 
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的缺失 
2、業(yè)務(wù)梳理方法的不足(傳統(tǒng)5級(jí)流程梳理) 
3、創(chuàng)新性業(yè)務(wù)難以嵌入 
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)規(guī)劃 
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新 
(1)以用戶為中心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新 
(2)新型4種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型 
2、業(yè)務(wù)場景識(shí)別 
(1)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù) 
(2)價(jià)值實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù) 
(3)問題解決業(yè)務(wù) 
3、基于用戶視角、競爭視角和生態(tài)視角的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇 
(1)用戶場景洞察 
(2)競爭業(yè)務(wù)分析 
(3)生態(tài)型視角的業(yè)務(wù)選擇 
4、構(gòu)建產(chǎn)品業(yè)務(wù)架構(gòu)圖  
規(guī)劃戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)
 
第四章  新產(chǎn)品進(jìn)入市場的競爭力分析
一、國內(nèi)軟件開發(fā)行業(yè)市場現(xiàn)狀與競爭格局 
1、中國國內(nèi)軟件開發(fā)行業(yè)市場現(xiàn)狀 
2、未來趨勢 
(1)移動(dòng)化 
(2)數(shù)據(jù)共享化:產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通 
(3)網(wǎng)絡(luò)化:跨平臺(tái)、跨屏聯(lián)動(dòng) 
(4)行業(yè)化細(xì)分:行業(yè)解決方案 
(5)社交化:能夠打通社交網(wǎng)絡(luò)渠道 
二、從定制走向云服務(wù) 
(1)自己開發(fā)的困境 
(2)云服務(wù):Laas、Paas和Saas 
(3)云部署: 私有云、多云部署、跨云部署 
三、競品分析 
(1)明確分析的目的 
(2)尋找正確的競爭對(duì)手 
(3)定義分析維度 
(4)競品數(shù)據(jù)收集 
(5)產(chǎn)出分析報(bào)告
四、制定運(yùn)營策略
掌握規(guī)劃產(chǎn)品市場營銷的能力
 
產(chǎn)品運(yùn)營管理規(guī)劃

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258429.html

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    參加課程:《產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃和新品市場競爭分析》

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