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數(shù)字化時(shí)代組織協(xié)同

【課程背景】
   伴隨數(shù)字化的進(jìn)程，企業(yè)正經(jīng)歷前所未有的發(fā)展和變化，這些變化從各個(gè)方面都能體現(xiàn)出來(lái)。迅速擴(kuò)張的新領(lǐng)域、未來(lái)已來(lái)的迭代、人工智能的滲透、層出不窮的商業(yè)模式，這一系列的變化，同樣要求組織管理做相應(yīng)的改變，而且改變需要遵從一個(gè)全新的、結(jié)果導(dǎo)向的模式。
   當(dāng)前，強(qiáng)個(gè)體的出現(xiàn)，正在改變組織與個(gè)體之間的關(guān)系。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)鏈接關(guān)系正在意向組織績(jī)效的因素從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致的不確定性逐漸增加，駕馭不確定性成為組織管理的核心。與外部的“共生”將會(huì)成為未來(lái)企業(yè)組織發(fā)展的進(jìn)化路徑。

【課程收益】
1、了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)字化背景下，了解組織管理面對(duì)的新挑戰(zhàn)
2、理解企業(yè)邊界在組織效率方面的影響
3、理解組織協(xié)同對(duì)組織效率提升方面的意義
4、理解“契約與信任”對(duì)組織協(xié)同方面的意義
5、掌握如何塑造價(jià)值取向，關(guān)注影響，培養(yǎng)協(xié)同管理行為

【授課對(duì)象】 ：企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO等決策層、中高層管理者

【課程大綱】
一、數(shù)字化時(shí)代的組織管理挑戰(zhàn)
1、不確定性的增加
2、超級(jí)個(gè)體與組織的關(guān)系
3、影響組織效率的因素有內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部
【案例】一家規(guī)模企業(yè)的生死別離

二、企業(yè)邊界——想做和能做的事
1、增長(zhǎng)——生態(tài)型企業(yè)的增長(zhǎng)空間
2、邊界——重新界定企業(yè)的能力邊界
3、抉擇——邊界融合與邊界模糊
4、跨界——邊界重構(gòu)帶來(lái)的組織效率提升

三、外部契約——鏈接產(chǎn)生“合”作的關(guān)鍵動(dòng)作
1、信任——企業(yè)內(nèi)外效率提升的關(guān)鍵
2、契約——構(gòu)建契約信任的基本原則
3、創(chuàng)新——創(chuàng)新性契約締結(jié)與行為規(guī)范

四、協(xié)同——組織內(nèi)外協(xié)同工作的解決方法
1、價(jià)值認(rèn)同——組織內(nèi)協(xié)同的核心要素
2、角色認(rèn)知——職責(zé)與角色認(rèn)知
3、價(jià)值擴(kuò)展——組織外協(xié)同的歸因
4、共生模式——互為主體，互為賦能
5、新組織——強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與新勢(shì)能再造
【案例剖析】阿里巴巴如何用價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)企業(yè)成員和合作伙伴取得成效

數(shù)字化時(shí)代組織協(xié)同