課程描述INTRODUCTION
投融資策略
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 法務(wù)人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投融資策略
課程收益:
全面掌握資本運(yùn)作的方式與企業(yè)投融資策略
全面掌握私募股權(quán)基金(PE)的募集
全面掌握PE股權(quán)投資
全面掌握企業(yè)并購(gòu)重組
全面掌握企業(yè)股權(quán)融資
全面掌握企業(yè)估值方法及對(duì)賭協(xié)議
全面掌握PE的兩類投后管理方法
全面掌握PE的各種退出路徑
運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解
課程對(duì)象:
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等
課程大綱:
模塊一 資本運(yùn)營(yíng)與投融資概述
-什么是資本運(yùn)營(yíng)
-什么是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
-資本運(yùn)營(yíng)的主要方式
-資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
-投融資的四大步驟
-投資人的盈利模式
-企業(yè)不同階段的投融資策略
【案例分析】
模塊二 私募股權(quán)基金(PE)的募集
-PE的概念及其特征
-PE的種類及其匹配
-PE的3種基本組織形式及其選擇
-PE的盈利模式
-PE募集的9大流程
-PE合規(guī)風(fēng)控的10大關(guān)鍵點(diǎn)
【案例分析】
模塊三 投——股權(quán)投資
-賽道/賽車/賽手如何選擇
-投資項(xiàng)目篩選方法(紅杉資本/達(dá)晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資)
-股權(quán)投資的14大流程
-投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(6大風(fēng)險(xiǎn))
-投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)
-投資項(xiàng)目談判技巧(5個(gè)階段的談判技巧)
【案例分析】
模塊四 投——并購(gòu)重組
【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
-并購(gòu)及并購(gòu)動(dòng)機(jī)
-并購(gòu)的三種方式(股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、合并)
-并購(gòu)流程8大步驟
-交易結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)
-并購(gòu)8大交易結(jié)構(gòu)
-交易結(jié)構(gòu)的選擇
-并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn))
-并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)
-并購(gòu)項(xiàng)目談判技巧(4個(gè)階段的談判技巧)
【案例分析】
模塊五 股權(quán)融資
-企業(yè)不同階段的股權(quán)融資策略
-股權(quán)融資準(zhǔn)備工作
-股權(quán)融資14大流程
-商業(yè)計(jì)劃書的撰寫
-路演技巧
【案例分析】
模塊六 企業(yè)估值及對(duì)賭協(xié)議
-收益現(xiàn)值法
-可比公司法
-可比交易法
-資產(chǎn)基礎(chǔ)法
-天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
-對(duì)賭協(xié)議及風(fēng)險(xiǎn)控制
-如何簽訂對(duì)賭協(xié)議
-證監(jiān)會(huì)對(duì)對(duì)賭協(xié)議的認(rèn)定
【案例分析】
模塊七 投資項(xiàng)目投后管理
-投后管理、定位及其核心
-投后管理模式
-投后管理內(nèi)容
-各輪次投后管理具體工作
-如何做好投后管理
-如何做好增值服務(wù)
【案例分析】
模塊八 并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合
-并購(gòu)整合及其重要性
-并購(gòu)整合4大內(nèi)容
-并購(gòu)整合模式選擇
-并購(gòu)整合4大階段
-并購(gòu)整合10大法則
-并購(gòu)整合6大關(guān)鍵工作
【案例分析】
模塊九 投資退出
-公司上市
-收購(gòu)兼并
-股權(quán)轉(zhuǎn)讓
-股權(quán)回購(gòu)
-清算退出
【案例分析】
投融資策略
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258490.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 雷勛華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)
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