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國(guó)企改革與案例分析

課程收益：
全面了解國(guó)企混改的核心政策、國(guó)企改革三年行動(dòng)方案
全面掌握國(guó)企混改的10大步驟
全面掌握國(guó)企混改9大操作流程
全面掌握國(guó)企混改的7大模式和國(guó)企混改12大經(jīng)典案例
掌握國(guó)任期制和契約化管理及其推進(jìn)
全面掌握如何實(shí)施員工持股計(jì)劃
全面掌握如何規(guī)范法人治理機(jī)制
全面掌握如何建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制和如何構(gòu)建職業(yè)化的干部管理機(jī)制
全面掌握國(guó)企混改應(yīng)注意的6個(gè)問(wèn)題
運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解

課程對(duì)象：
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

課程大綱：
模塊一  國(guó)企混改政策解讀
－《中共*、*關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件解讀
－《*關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)》文件解讀
－《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》文件解讀
－《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》文件解讀

模塊二  國(guó)企混改的10大步驟
－優(yōu)化戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃
－明確混改投資者的選擇原則和標(biāo)準(zhǔn)
－差異化設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)比例
－積極推進(jìn)員工持股計(jì)劃
－清晰界定混改企業(yè)的管理關(guān)系
－建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
－全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
－引入市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制
－加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管
－規(guī)劃混改企業(yè)的上市安排
【案例分析】

模塊三  國(guó)企混改操作流程與操作模式
－國(guó)企混改操作流程
－成立國(guó)企混改領(lǐng)導(dǎo)小組 
－制定混改企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
－選聘中介機(jī)構(gòu)
－制定混改方案
－履行決策審批程序
－開(kāi)展審計(jì)評(píng)估
－產(chǎn)權(quán)交易所掛牌
－引進(jìn)非公有資本投資者
－推進(jìn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革
－國(guó)企混改操作模式
· 上市國(guó)企定向增發(fā) 
· 向民資外資轉(zhuǎn)讓老股 
· 向民資外資增發(fā)股份 
· 國(guó)企與民企外企組建新公司 
· 國(guó)企換股吸收合并民企外企 
· 民企外企吸收合并國(guó)企 
· 推行員工持股計(jì)劃

模塊四  國(guó)企混改12大經(jīng)典模式案例
－中國(guó)建材資本擴(kuò)展模式
－海螺員工持股模式
－中國(guó)石化坐鎮(zhèn)招股模式
－云南白藥放棄控制權(quán)模式
－東航物流“脫馬甲”模式
－歐冶云南“鏈條突破”模式
－中國(guó)聯(lián)通戰(zhàn)略投資模式
－晉煤參股民企模式
－中冶葫蘆島有色重組退出模式
－軍工資產(chǎn)證券化模式
－江中法人治理模式
－PPP模式

模塊五  任期制和契約化管理
－任期制和契約化管理是《三年行動(dòng)方案》的關(guān)鍵動(dòng)作
－任期制和契約化管理存在的兩大誤區(qū)
－任期制和契約化管理存在的主要問(wèn)題
－把握兩大關(guān)系
· 力度
· 效果
－強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)改進(jìn)
· 強(qiáng)調(diào)改革的主動(dòng)性和靈活性
· 強(qiáng)調(diào)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的協(xié)調(diào)
· 強(qiáng)調(diào)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)的銜接
【案例分析】中國(guó)石化/鞍鋼集團(tuán)中遠(yuǎn)海運(yùn)/國(guó)投集團(tuán)

模塊六  如何實(shí)施員工持股計(jì)劃
－試點(diǎn)條件
－激勵(lì)對(duì)象
－資金來(lái)源
－股份來(lái)源
－入股價(jià)格
－持股比例
－股權(quán)結(jié)構(gòu)
－持股方式
－股權(quán)流轉(zhuǎn)
－方案制定
－方案審批
【案例分析】

模塊七  如何規(guī)范法人治理機(jī)制
－建立健全法人治理結(jié)構(gòu)
－規(guī)范股東會(huì)/股東大會(huì)運(yùn)作
－規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作
－規(guī)范監(jiān)事會(huì)運(yùn)作
－規(guī)范經(jīng)理層運(yùn)作
－加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
－處理好“新三會(huì)”與“老三會(huì)”的關(guān)系
【案例分析】

模塊八  如何建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制
－建立基于崗位評(píng)價(jià)的薪酬激勵(lì)
－建立基于績(jī)效評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)金激勵(lì)
－建立基于行為評(píng)價(jià)的晉升激勵(lì)
－建立基于任期評(píng)價(jià)的中長(zhǎng)期激勵(lì)
【案例分析】

模塊九  如何構(gòu)建職業(yè)化的干部管理機(jī)制
－建立職業(yè)經(jīng)理人體系
－明確選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)
－建立年度人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制
－搭建人才發(fā)展政策平臺(tái)
－提供人才發(fā)展服務(wù)
－實(shí)施人才發(fā)展項(xiàng)目
【案例分析】

模塊十  國(guó)企混改應(yīng)注意的6個(gè)問(wèn)題
－如何選擇混改主體
－歷史沿革存在問(wèn)題怎么辦
－存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)怎么辦
－存在關(guān)聯(lián)交易怎么辦
－存在業(yè)務(wù)依賴(lài)怎么辦
－存在歷史遺留問(wèn)題怎么辦
【案例分析】

國(guó)企改革與案例分析