課程描述INTRODUCTION
上市公司市值管理
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 董事長(zhǎng)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 法務(wù)人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上市公司市值管理
課程收益
· 全面掌握什么是市值、內(nèi)在價(jià)值及二者的管理
· 全面掌握市值管理的內(nèi)容
· 全面掌握影響市值的10大因素
· 全面掌握上市公司市值管理的基本思路
· 全面掌握市值管理的6大模式
· 全面掌握市值管理應(yīng)遵循的原則
· 全面掌握做好市值管理的具體方法
· 通過(guò)百度和保利協(xié)鑫案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對(duì)市值管理實(shí)務(wù)操作的理解
課程對(duì)象:
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等
課程大綱
模塊一 市值與市值管理
-什么是市值
-什么是內(nèi)在價(jià)值
-市值與內(nèi)在價(jià)值的關(guān)系
-市值管理的概念、目標(biāo)及必要性
-市值管理的政策依據(jù)
-市值管理的誤區(qū)
【案例分析】
模塊二 影響市值的10大關(guān)鍵因素
-上市地點(diǎn)
【案例分析】萬(wàn)達(dá)商業(yè)(03699)
-財(cái)務(wù)報(bào)表
【案例分析】貴州茅臺(tái)(600519)
-行業(yè)
【案例分析】中國(guó)醫(yī)藥(600056)
-核心競(jìng)爭(zhēng)力
【案例分析】海普瑞(002399)
-商業(yè)模式
【案例分析】騰訊Vs.中國(guó)電信
-主題和概念
【案例分析】成發(fā)科技(600391)
-股本和股東結(jié)構(gòu)
【案例分析】鑫科材料(600255)
-公司治理
【案例分析】東北高速
-股票風(fēng)格
【案例分析】萬(wàn)科A(000002)
-4R
【案例分析】復(fù)興國(guó)際(00656)
模塊三 市值管理基本思路
-提升內(nèi)在價(jià)值
-資產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作聯(lián)動(dòng)(產(chǎn)融結(jié)合)
-價(jià)值塑造——描述——傳播——實(shí)現(xiàn)
-強(qiáng)化4R關(guān)系管理
【案例分析】
模塊四 市值管理的6種模式
-券商市值管理模式
-大宗交易商市值管理模式
-私募基金市值管理模式
-財(cái)經(jīng)公關(guān)市值管理模式
-管理咨詢公司市值管理模式
-長(zhǎng)效市值管理模式
【案例分析】
模塊五 市值管理應(yīng)遵循的原則
-市值管理的系統(tǒng)性
-市值管理科學(xué)性
-市值管理的規(guī)范性
-市值管理的常態(tài)性
-值管理的可操作性
-市值管理的可考核性
模塊六 如何做好市值管理
-發(fā)展戰(zhàn)略(UBIC)
-商業(yè)模式
-核心競(jìng)爭(zhēng)力
-財(cái)務(wù)報(bào)表(償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力)
-資本運(yùn)作(投資、并購(gòu)、融資規(guī)劃、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、分拆上市、股票回購(gòu))
-股東增持
-員工持股計(jì)劃
-股市周期
【案例分析】
模塊七 市值管理案例分享
-百度的市值管理
-保利協(xié)鑫的市值管理
-客戶市值管理分析
上市公司市值管理
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- 雷勛華