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并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合

課程收益
－全面掌握并購(gòu)整合的內(nèi)容及其重要性
－全面掌握并購(gòu)整合模式選擇
－全面掌握并購(gòu)整合4大階段的工作
－全面掌握并購(gòu)整合10大法則及6大關(guān)鍵工作
－全面掌握并購(gòu)整合階段6大風(fēng)險(xiǎn)管理
－通過大量案例分析來講解投后管理

課程對(duì)象：
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程大綱
模塊一  并購(gòu)整合概述
什么是并購(gòu)整合
并購(gòu)整合的5大內(nèi)容
－戰(zhàn)略整合
－人員整合
－資產(chǎn)負(fù)債整合
－財(cái)務(wù)整合
－文化整合
并購(gòu)整合的重要性
－”并購(gòu)的成功”與"成功的并購(gòu)”——區(qū)別在哪里？
－并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分布
－并購(gòu)整合在并購(gòu)重組中的位置
－并購(gòu)成功率——*并購(gòu)成功率分析
【案例分析】

模塊二  并購(gòu)整合模式選擇
并購(gòu)動(dòng)機(jī)分析
－實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
－追求市場(chǎng)勢(shì)力
－多元化經(jīng)營(yíng)
－并購(gòu)市場(chǎng)價(jià)值低估的企業(yè)
并購(gòu)整合模式
－吸收式整合模式
－共生式整合模式
－保護(hù)式整合模式
【案例分析】

模塊三  并購(gòu)整合的4大階段
并購(gòu)方案規(guī)劃期
整合方案規(guī)劃期
整合方案實(shí)施期
整合方案優(yōu)化期
【案例分析】

模塊四  如何開展并購(gòu)整合工作
并購(gòu)整合10大法則
－成立整合領(lǐng)導(dǎo)工作小組——如何成立？
－明確交易目的——并購(gòu)到底是為了獲得什么？
－制定整合方案——整合方案什么時(shí)候制定？包括哪些內(nèi)容？
－權(quán)職與人員問題——如何處理？
－并購(gòu)整合工作的啟動(dòng)——什么時(shí)候啟動(dòng)？ 
－抓住重點(diǎn)管理整合——整合重點(diǎn)在哪理？
－文化整合——文化如何整合？
－贏得人心 ——如何贏得人心？
－積極與客戶溝通——為什么要同客戶溝通？
－注重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展——基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展有多重要？
 并購(gòu)整合6大關(guān)鍵工作
－清晰理解交易目的
－正確評(píng)估協(xié)同效應(yīng)
－確定速贏目標(biāo)
－高效溝通
－消除文化障礙
－監(jiān)控整合風(fēng)險(xiǎn)
【案例分析】

模塊五  并購(gòu)整合6大風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
財(cái)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
【案例分析】

并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合