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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析
 
講師:雷勛華 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 董事長

培訓(xùn)講師:雷勛華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

課程收益
-全面了解管理會(huì)計(jì)的概念、內(nèi)容、產(chǎn)生和發(fā)展、及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別 
-全面了解成本性態(tài)分析及其應(yīng)用
-全面了解成本控制的主要方法
-全面了解本量利分析
-全面了解頭決策程序及評(píng)價(jià)方法
-掌握“三張表”的閱讀方法及財(cái)務(wù)分析方法
-全面了解全面預(yù)算管理
-全面了解責(zé)任中心及績效評(píng)價(jià)

課程對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、審計(jì)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管、審計(jì)主管、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員等相關(guān)人員等

課程大綱
模塊一  管理會(huì)計(jì)概述

-管理會(huì)計(jì)的概念
-管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
-管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展 
-管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
-熟悉管理會(huì)計(jì)的職能作用

模塊二  成本性態(tài)分析
-成本的習(xí)性 
-成本的分類
-成本性態(tài)分析
-混合成本的分解
-成本性態(tài)分析原理的應(yīng)用
【學(xué)員討論】如何運(yùn)用成本性態(tài)分析原理控制你公司生產(chǎn)成本?

模塊三  成本控制
-定額成本法
-標(biāo)準(zhǔn)成本法
-目標(biāo)成本法
-作業(yè)成本法 
-價(jià)值工程法
-減少浪費(fèi)法
【案例分析】COSUN2188手機(jī)的目標(biāo)成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實(shí)施
【案例分析】TCL集團(tuán)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制
【學(xué)員討論】你身邊的成本控制點(diǎn)在哪里?

模塊四  本量利分析
-本量利分析概述
-本量利相關(guān)指標(biāo)計(jì)算公式 
-盈虧平衡點(diǎn)分析
-預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤
-安全邊際及安全邊際率
【案例分析】單品種本量利分析
【案例分析】多品種本量利分析

模塊五  投資決策
-投資管理的程序
-產(chǎn)業(yè)政策及投資環(huán)境分析
-投資項(xiàng)目識(shí)別及立項(xiàng)
-項(xiàng)目可行性論證及評(píng)估
-投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法
-凈現(xiàn)值
-內(nèi)部報(bào)酬率
-獲利指數(shù)
-投資回收期
-平均報(bào)酬率
-投資決策
-獨(dú)立投資方案的選擇
-互斥投資方案的選擇
-投資組合方案的選擇
-案例分析

模塊六  財(cái)務(wù)分析及決策支持
-“三張表”的閱讀
-“三張表”之間的關(guān)系
-財(cái)務(wù)分析概述
-財(cái)務(wù)分析方法
-財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
-*財(cái)務(wù)分析體系
-財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系
-案例分析

模塊七  全面預(yù)算管理
-全面預(yù)算管理概述
-全面預(yù)算管理的概念
-全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
-全面預(yù)算的編制依據(jù)
-全面預(yù)算的基本框架
-全面預(yù)算的分類
-全面預(yù)算管理
-預(yù)算目標(biāo)的確定
-全面預(yù)算的編制
-全面預(yù)算的控制
-全面預(yù)算的分析
-全面預(yù)算的反饋
-全面預(yù)算的調(diào)整
-全面預(yù)算的考核
-全面預(yù)算的編制方法

模塊八  責(zé)任中心與績效評(píng)價(jià)
-責(zé)任中心
-成本中心
-利潤中心
-投資中心
-績效評(píng)價(jià)工具
-目標(biāo)管理考核法
-KPI考核法
-360度考核法
-EVA考核法
-平衡積分卡考核法
-案例分析

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258551.html

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    參加課程:管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
雷勛華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)