課程描述INTRODUCTION
預算體系管理
· 財務主管· 財務經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算體系管理
【課程背景】
面臨企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,客戶需求不斷變化,產(chǎn)品不斷
增多, 競爭日益加劇,加之企業(yè)股東對企業(yè)經(jīng)營者的期望越來越高, 企業(yè)的CEO
急需一個管理工具來制定和體現(xiàn)公司戰(zhàn)略計劃,
急需一個預算體系來執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的目標,急需將現(xiàn)有的預算體系進行改進以有利于經(jīng)
營管理的需要等等。 同時,
經(jīng)營環(huán)境的不斷變化有要求企業(yè)預算能夠準確地反應未來實際業(yè)務,這些,都迫使企業(yè)
管理者無時不在尋找一個管理工具,
使用這個管理工具能夠?qū)?zhàn)略,業(yè)績控制和績效考核相連接。 時至今日,
預算管理始終在企業(yè)中發(fā)揮這方面的作用。
全面預算管理模式在企業(yè)已運行了多年,
但還是有好多企業(yè)對這個工具認識還不夠深刻:
怎樣避免管理人員對預算管理錯誤的認識,
怎樣掌握全面預算管理的核心內(nèi)容和工具為我所用?
怎樣避免預算管理中的諸多“陷阱”
500強企業(yè)財務總監(jiān)將以自身預算管理實踐為你提供預算管理的全方面課程,
讓學員掌握系統(tǒng)、科學的預算管理體系, 和財務總監(jiān)一起做戰(zhàn)略目標制定,
預算編制,預算執(zhí)行和考核,
發(fā)揮管理會計在企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的業(yè)務增值中應有的作用。
【課程對象】
財務主管,資金主管,財務經(jīng)理,司庫,財務總監(jiān),CFO
相關其他財務人員
【課程受益】
重新認識預算和預算管理在新的管理環(huán)境的思維方式
掌握全面預算的管理要素
和500強財務總監(jiān)一起做好預算的跟蹤
學會處理預算制定中的難點
通過預算的編制了解企業(yè)運營情況
掌握搭建公司預算體系的一般流程
【課程大綱】
第一部分 基于戰(zhàn)略的全面預算管理
全面預算管理的功能
預算在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標的作用
預算管理體系
預算的種類和內(nèi)容
第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設計分析
經(jīng)營環(huán)境分析
公司戰(zhàn)略計劃與年度計劃
戰(zhàn)略計劃、年度目標的分解
案例: 500強企業(yè)戰(zhàn)略計劃和年度計劃體系分享
第三部分 預算管理編制的流程
預算的準備
預算編制流程
案例分享: 500強企業(yè)年度計劃啟動流程
第四部分 案例分析: 全面預算的編制
銷售預算
生產(chǎn)預算
采購預算
費用預算
資本預算
預算編制流程中遇到的問題和解決方案
第五部分 預算管理執(zhí)行中的控制
預算評審
預算差距的識別和計算
縮小預算差距的管理工具
采用滾動預測監(jiān)控年度預算的實施
案例分享: 500強企業(yè)年度計劃評審報告
第六部分 預算的衡量和考核
構建企業(yè)業(yè)績考核體系
KPI指標搭建
平衡計分卡
討論題: 年度業(yè)績評估有哪些陷阱?怎樣避免?
預算體系管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258744.html
已開課時間Have start time
- 劉學鋒
預算管理內(nèi)訓
- 《企業(yè)年度預算執(zhí)行力分析及 池東
- 《戰(zhàn)略與預算》 王洢銘
- 預算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 《預算績效管理》 于洪成
- 《向管理要業(yè)績—全面預算管 趙春國
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預算與事前 侯龍文
- 市政項目預算解析及工程造價 鞏曰明
- 戰(zhàn)略導向下的全面預算管理與 林一斌
- 預算與控制實務講解(企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 向管理要效益--全面預算管 于洪成
- 全面預算管理與會計核算 于洪成