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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《留住好員工》
 
講師:孫宜斌 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

 人員管理的課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:孫宜斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 人員管理的課程

【課程背景】
當(dāng)中國的人口紅利消失后的今天,勞工荒已成制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。正如某
些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所憂慮的“不是訂單在哪里而是完成訂單的人員在哪里?”穩(wěn)定的員工隊(duì)伍
已成為企業(yè)的競爭利器。效益的背后是效率,效率的背后是士氣,而員工流失是士氣
低落的表現(xiàn)。某人力資源機(jī)構(gòu)調(diào)查表明:員工離職的原因80%的比例與其直接上司有
關(guān)。故有“員工因公司進(jìn)來,因上司離去”之說。
企業(yè)各級(jí)管理人員固有管理觀念,慣常的管理方式已無法適應(yīng)時(shí)代對人員管理的
要求,使得企業(yè)員工士氣低落、員工離職率居高不下,給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營困擾。
本課程從行為科學(xué)的角度,為管理者剖析員工離職的深層原因,提供人性化的方
法與工具,提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水來,從而有效提升員工滿意度降低員工流失率。

【課程收益】
通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
← 了解員工離職的與管理者的關(guān)系,樹立正確的管理觀念。
← 掌握感知員工情緒及員工辭工前的行為特點(diǎn),以做好提前預(yù)防,
← 提升管理者改善員工工作體驗(yàn)的方法與技巧。
← 提高管理者的溝通、激勵(lì)、工作氛圍營造等方面的管理水平。
← 提供提升員工滿意度、防止員工流失、提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效工具。

【課程特色】
本次課程主講老師二十余年制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),從數(shù)年前中國出現(xiàn)人工短缺開
始,在外資及民營企業(yè)對員工管理方面進(jìn)行了深入地研究與實(shí)踐,
以“管理理念+方法工具+實(shí)戰(zhàn)案例+模擬演練”的方法,提供有效的培訓(xùn)效果,確保受
訓(xùn)者能夠?qū)W以致用。

【培訓(xùn)對象】
本課程適用于企業(yè)的各級(jí)管理者。

【課程大綱】
第一講.一切困擾源于你觀念
1. 你那些觀念已不合時(shí)宜
2. 雇傭關(guān)系將成為過去式
3. 沒錢萬萬不能唯錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
4. 適應(yīng)環(huán)境才能跟上時(shí)代的步伐

第二講.員工流失的背后
1. 沒有人員不穩(wěn)定的好企業(yè)
2. 員工流失意味著什么?
3. 不要被離職的表面原因所誤導(dǎo)
4. 錢給少了,心委屈

第三講. 是誰驅(qū)離了你的好員工
1. 80%員工離職是上司造成的
2. 你的管理者具備領(lǐng)導(dǎo)能力嗎?
3. 君視臣如土芥,臣視君如寇仇
4. 穩(wěn)定員工管理者可以做的更多

第四講.注意員工離職的三個(gè)危險(xiǎn)期
1. 員工離職的232規(guī)律
2. 適應(yīng)環(huán)境-入職兩周的新員工
3. 兌現(xiàn)承諾-試用期滿的員工
4. 滿足期望-在職兩年的老員工

第五講.老板你是一個(gè)布道者嗎?(文化留人)
1. 文化認(rèn)同的員工才會(huì)忠誠
2. 讓你的理念成為企業(yè)的價(jià)值觀
3. 慌言說一百遍都能成為真理!
案例:馬云論企業(yè)文化

第六講.金錢不萬能沒錢萬不能(薪酬留人)
1. 關(guān)鍵崗位的在職期權(quán)
2. 公平合理的薪酬制度
3. 投其所好的激勵(lì)菜單
4. 薪酬管理中的雷尼爾效應(yīng)

第七講. 考慮員工的職業(yè)發(fā)展(事業(yè)留人)
1. 不要挫傷員工追求進(jìn)步的熱情
2. 讓員工看得到他的職業(yè)前景
3. 規(guī)劃員工職業(yè)通道的方法
4. 借員工職業(yè)發(fā)展充實(shí)人才梯隊(duì)

第八講.人非草木孰能無情(感情留人)
1. 愛出者愛返-愛他或者失去他
2. 企業(yè)不能是冷酷的叢林
3. 真正關(guān)心員工的企業(yè)才有未來
案例:劉備凝聚人心的經(jīng)典語錄

第九講. 職業(yè)枯竭與員工援助計(jì)劃
1. 高發(fā)期的職業(yè)枯竭癥
2. 引入EAP應(yīng)對職業(yè)枯竭癥
3. 實(shí)施EAP的三個(gè)有效步驟
4. EAP對預(yù)防員工流失的意義

第十講. 如何正確處理員工離職?
1. 識(shí)別員工離職前的行為
2. 探詢員工離職的真實(shí)原因
3. 挽留離職員工的步驟
4. 處理與離職員工的關(guān)系

 人員管理的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258803.html

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    參加課程:《留住好員工》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫宜斌
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)