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1、會(huì)計(jì)職能、會(huì)計(jì)崗位如何在企業(yè)發(fā)揮重要作用？財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的核心，這似乎在是企業(yè)界已經(jīng)達(dá)成的共識(shí)，企業(yè)管理者也普遍意識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性，但事實(shí)上財(cái)務(wù)人員受困于常規(guī)的會(huì)計(jì)核算，與企業(yè)管理者的期待（希望財(cái)務(wù)幫助業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值）相距甚遠(yuǎn)。

2、在中小企業(yè)，上述情況顯得更為明顯。實(shí)際上，中小企業(yè)在籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、預(yù)算管理、內(nèi)控制度建設(shè)等方面存在大量問(wèn)題，已明顯影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至關(guān)乎“生死存亡”。

3、本課程將切入中小企業(yè)最關(guān)注、最迫切要解決的財(cái)務(wù)管理難題，以財(cái)務(wù)報(bào)表分析為主線，梳理財(cái)務(wù)管理全流程，系統(tǒng)講解中小企業(yè)在各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并給出對(duì)策。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表反映了企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金流情況，透過(guò)對(duì)《財(cái)務(wù)報(bào)表》的解讀和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)籌資、投資、日常經(jīng)營(yíng)、成本控制等各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，找到問(wèn)題背后的“真因”，拿出解決問(wèn)題的有效措施。

 

1、本課程首先面向企業(yè)管理者、采購(gòu)銷售等環(huán)節(jié)的管理人員。使其能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，重新審視管理工作中的問(wèn)題，并更有效的解決問(wèn)題。

2、讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營(yíng)，即：站在經(jīng)營(yíng)管理的角度管財(cái)務(wù)。使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒔巧?ldquo;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）”轉(zhuǎn)換至“管理會(huì)計(jì)”上，為企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)績(jī)效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

1、初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表

1) 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)管理的基本功；

2) 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表“透漏”了企業(yè)哪些關(guān)鍵信息？

3) 盤點(diǎn)中小企業(yè)最應(yīng)關(guān)注的報(bào)表項(xiàng)目

4) 三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間有哪些聯(lián)系？

2、資產(chǎn)負(fù)債表

1) 手把手教你解讀資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益

2) 案例：一家快餐連鎖店的資產(chǎn)負(fù)債表

3) 把握資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)鍵指標(biāo)

4) 案例：資產(chǎn)負(fù)債表是如何造假的

3、利潤(rùn)表

1) 利潤(rùn)從哪里來(lái)?——利潤(rùn)表的形成

2) 如何有效利用利潤(rùn)表？

3) 案例：解析A股上市公司的利潤(rùn)表問(wèn)題

4、現(xiàn)金流量表

1) Cash is King——現(xiàn)金為王的理念

2) 詳解現(xiàn)金流量表

3) 現(xiàn)金是企業(yè)的血液

4) 案例：房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流

 

1、中小企業(yè)存在哪些財(cái)務(wù)共性問(wèn)題？

2、營(yíng)運(yùn)能力

1) 為什么說(shuō)營(yíng)運(yùn)能力關(guān)乎企業(yè)“生死存亡“？

2) 如何管好應(yīng)收賬款？

3) 如何提高存貨的周轉(zhuǎn)?

4) 各種行業(yè)應(yīng)該如何管理資金？

5) 固定資產(chǎn)的管理

6) 案例分析

3、控制能力

1) 成本控制的重要性

2) 預(yù)算控制體系是如何構(gòu)建的？

3) 案例分析

4、償債能力

1) 資產(chǎn)負(fù)債率的解析

2) 流動(dòng)比率和速動(dòng)比率

3) 案例分析

5、發(fā)展能力

1) 銷售收入的增長(zhǎng)——長(zhǎng)期發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力

2) 如何把握銷售收入增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素？

3) 案例分析

6、盈利能力

1) 解讀毛利率、銷售凈利率

2) 知名度最高的盈利指標(biāo)——凈資產(chǎn)收益率

3) *分析體系的實(shí)際運(yùn)用。