課程描述INTRODUCTION
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
課程背景:
這兩年生意不好做,尤其是今年疫情導(dǎo)致大家日子都不好過(guò),大小企業(yè)都得過(guò)緊日子,連*財(cái)政預(yù)算都要削減開(kāi)支。企業(yè)的主要任務(wù)就是盈利,營(yíng)收不足情況下,內(nèi)部挖潛就顯得十分重要,內(nèi)部挖潛無(wú)非降低成本費(fèi)用提升利潤(rùn)而已,但是在成本管控只能管顯性成本費(fèi)用,有一些成本費(fèi)用是隱性的,而這部分往往是既客觀存在又占有不小的比例,企業(yè)規(guī)模越大,人數(shù)越多,管理層級(jí)越長(zhǎng)就越高,有沒(méi)有解決辦法呢?答案是:有,只要想做,辦法總比困難多,這就是建立一套完整合理高效的內(nèi)控體系,杜塞管理漏洞,杜絕跑冒滴漏,降低隱性成本費(fèi)用,提升整體利潤(rùn)。同時(shí)還能降低整個(gè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),可謂是一箭雙雕之計(jì)。
課程收益:
1、洞悉企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
2、充分理解內(nèi)控的重要性
3、了解內(nèi)控流程設(shè)計(jì)方法
課程對(duì)象:總經(jīng)理、管理層、財(cái)務(wù)管理人員、非財(cái)務(wù)人員等
課程大綱
第一部分:從典型案例上認(rèn)識(shí)一下內(nèi)控、內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
1、案例:杜拉拉升職記片段,體會(huì)下什么是內(nèi)控
2、跑冒滴漏,企業(yè)不可承受之重,為什么要設(shè)置內(nèi)控?
3、案例:從家庭內(nèi)部賺錢(qián)花錢(qián)來(lái)理解內(nèi)控
4、案例:華為財(cái)經(jīng)管理內(nèi)控體系建設(shè)
5、案例:華為財(cái)經(jīng)管理內(nèi)控審計(jì)體系
6、案例:開(kāi)車(chē)速度與激情和剎車(chē)的關(guān)系體會(huì)下什么是內(nèi)控?
7、案例:風(fēng)箏給我們的啟示
8、案例:從費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)過(guò)程看舞弊是怎樣產(chǎn)生的?
9、什么是內(nèi)控?
10、搞好內(nèi)控的五大招數(shù)
第二部分:內(nèi)控是什么?怎么去做?
1、內(nèi)控是什么?作用是什么?為什么要去做內(nèi)控?
2、那些企業(yè)需要去做內(nèi)控?
3、內(nèi)控規(guī)范性文件全面認(rèn)知。內(nèi)控都包含那些方面?
4、大企業(yè)小企業(yè),情況不同如何內(nèi)控?
5、內(nèi)控原則,大企業(yè)與小企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別?
6、內(nèi)控5要素:環(huán)境、評(píng)估、控制、溝通、監(jiān)督
7、內(nèi)控建立與實(shí)施。
8、控制措施:不相容敢為分離、內(nèi)部授權(quán)審計(jì)、會(huì)計(jì)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、單據(jù)控制等
9、信息內(nèi)外溝通:發(fā)函、面談、專(zhuān)題會(huì)議、電話
10、內(nèi)部控制監(jiān)督。自查不能替代監(jiān)督,內(nèi)審?fù)獍嵘?dú)立性。
11、內(nèi)控監(jiān)督重點(diǎn):
(一)因資源限制而無(wú)法實(shí)現(xiàn)不相容崗位相分離;
(二)業(yè)務(wù)流程發(fā)生重大變化;
(三)開(kāi)展新業(yè)務(wù)、采用新技術(shù)、設(shè)立新崗位;
(四)關(guān)鍵崗位人員勝任能力不足或關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人才流失;
(五)可能違反有關(guān)法律法規(guī);
(六)其他應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別的重大風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258925.html
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