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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《精益財(cái)務(wù)》
 
講師:張宇 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

精益財(cái)務(wù)課程

· 董事長· 高層管理者· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:張宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益財(cái)務(wù)課程
 
【課程背景】 
   我國的企業(yè)推動(dòng)精益制造有兩大難點(diǎn):一是評價(jià)問題,也就是無法評價(jià)準(zhǔn)確評價(jià)精益制造活動(dòng)所能帶來的收益和成本;二是激勵(lì)問題,也就是缺乏讓員工參與精益制造活動(dòng)有效的手段。其實(shí)第二個(gè)問題的部分根源也是來自于第一個(gè)問題。
   導(dǎo)致第一個(gè)問題的根本原因是我國的絕大部分企業(yè)財(cái)務(wù)制度混亂,財(cái)務(wù)思維陳舊,財(cái)務(wù)手段落后;企業(yè)嚴(yán)重缺乏具有財(cái)務(wù)評價(jià)能量的管理人員和財(cái)務(wù)人員
本課程主要幫助企業(yè)和學(xué)員解決第一個(gè)問題,它可以讓學(xué)員掌握四個(gè)方面知識和能力:
精益思維方式。精益制造活動(dòng)是一門科學(xué),需要參與者擁有一定的邏輯思維能力。本課程首先幫助學(xué)員樹立正確的思維方法。這對學(xué)員理解后面的知識是非常必要的。
精益成本核算:成本核算是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作,它為經(jīng)營決策和管理提供了有價(jià)值的信息。成本核算的缺失或不準(zhǔn)確會(huì)使精益制造活動(dòng)變成“瞎子”。這部分內(nèi)容是整個(gè)課程中技術(shù)性最強(qiáng)的部分。本課程將盡力使學(xué)員理解成本核算的基本思路和方法,以及呈現(xiàn)最終結(jié)果的工具。
精益成本決策:沒有決策就沒有過程,沒有過程也就沒有結(jié)果。因此,成本決策是精益制造活動(dòng)的“火車頭“,帶動(dòng)整個(gè)精益制造活動(dòng)的開展。本課程將使學(xué)員理解”相關(guān)性“的概念,并且掌握使用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策的思維和方法。
精益成本控制:精益制造活動(dòng)的目的在于不斷地進(jìn)行PDCA活動(dòng),減少浪費(fèi),降低成本。精益成本控制就是財(cái)務(wù)版的PDCA。本課程將使學(xué)員掌握設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施成本規(guī)劃和控制的方法和技巧。
 
【培訓(xùn)對象】
公司老板或董事長、總裁、總經(jīng)理
企業(yè)各部門的管理者
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
 
【課程大綱】
第一天
一、 精益思維模式篇
推動(dòng)精益制造的兩個(gè)動(dòng)力
邏輯思維的三個(gè)要素
“向前看“的財(cái)務(wù)思維
精益的源頭-目標(biāo)成本
精益的邏輯-作業(yè)思維
六對成本概念 
i、變動(dòng)成本/固定成本
ii、直接成本/間接成本
iii、可控成本/不可控成本
iv、顯性成本/隱形成本
v、承諾成本/酌量成本
vi、產(chǎn)品成本/期間成本
二、 精益成本核算篇
1、產(chǎn)品成本核算的邏輯
2、精益成本核算的核心-標(biāo)準(zhǔn)成本法
3、內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告和外部財(cái)務(wù)報(bào)告
4、聯(lián)成本的分?jǐn)偡椒?/div>
5、分批成本法
6、分步成本法
7、作業(yè)成本法
 
第二天
三、 精益成本決策篇
決策的流程
相關(guān)性的概念
增量決策法
經(jīng)營性決策法
投資性決策法
四、 精益成本控制篇
1、精益財(cái)務(wù)的PDCA循環(huán)
2、全面預(yù)算體系
i、預(yù)算的基本概念
ii、制定標(biāo)準(zhǔn)的方法
iii、生產(chǎn)預(yù)算
iv、直接材料預(yù)算
v、直接人工預(yù)算
vi、間接制造費(fèi)用預(yù)算
vii、銷貨成本預(yù)算
3、差異分析體系
i、差異分析的基本原理
ii、直接成本差異分析
iii、間接成本差異分析
五、 總結(jié)
 
精益財(cái)務(wù)課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258930.html

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