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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)商報(bào)價(jià)的獲取與評選
 
講師:武文紅 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)商報(bào)價(jià)的內(nèi)容

· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:武文紅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)商報(bào)價(jià)的內(nèi)容

【培訓(xùn)對象】:采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、
運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】:如何專業(yè)地獲取和評選供應(yīng)商的報(bào)價(jià),是采購中最重要的工作之一。通
過培訓(xùn),學(xué)員將可獲得如下收益:
 針對不同的情形來獲取與評選報(bào)價(jià)的方法。
 決定何時(shí)采用何種采購方法。
 確定邀請報(bào)價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量。
 如何評估報(bào)價(jià)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】:
1. 概述
1.描述與獲取報(bào)價(jià)相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語(offer;quotation;bid;tender;proposal);
2. 列出獲取報(bào)價(jià)的三個(gè)先決條件;
2. 獲取與評選報(bào)價(jià)的基本框架
1. 獲取與評選報(bào)價(jià)的方法;
2. 獲取與評選供應(yīng)商報(bào)價(jià)要考慮的三個(gè)主要維度
3. 獲取與評選報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟;
4. 與供應(yīng)策略的聯(lián)系;
5. 獲取與評選供應(yīng)商報(bào)價(jià)有很多方法,在選取時(shí)應(yīng)該考慮哪些主要因素?
6. 供應(yīng)定位模型
7. 采購品項(xiàng)模型
8.針對四類采購品相:常規(guī)品項(xiàng)、杠桿品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)和關(guān)鍵品項(xiàng),描述每類品項(xiàng)獲
取與評選報(bào)價(jià)所使用的主要方法;
9. 需求和評估報(bào)價(jià)的方法的正式性程度
10. 以怎樣的深度評估每一個(gè)報(bào)價(jià)從而評選最好的報(bào)價(jià)
11. 在多少個(gè)可利用的供應(yīng)商中進(jìn)行邀標(biāo)
3. 獲取報(bào)價(jià)的方法
1. 非正式法;
2. 詢價(jià);
3. 正式招標(biāo)法;
4. 采用電子市場;
4. 評估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
1. 評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)所用的方法,何時(shí)采用何種方法最有效;
2. *報(bào)價(jià);
3. *所有權(quán)總成本(TCO);
4. 所有權(quán)總成本的構(gòu)成
5. 量化每一種成本
6. 時(shí)間成本的重要性
7. 案例:某生產(chǎn)設(shè)備的采購
8. 凈現(xiàn)值(NPV)
9. 案例:一個(gè)說明NPC的例子
10. 使用制表軟件計(jì)算偏差來決定取舍的優(yōu)點(diǎn)
11. 加權(quán)評分;
12. 流程
13. 供應(yīng)商能力評分
14. 案例:某測量設(shè)備的報(bào)價(jià)評估
15. 供應(yīng)商積極性評分
16. 分析結(jié)果與供應(yīng)商評選
17. 價(jià)值評估;
5. 如何確定供應(yīng)商數(shù)量
1. 描述邀請一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)的理由;
2. 當(dāng)支出和風(fēng)險(xiǎn)水平增加時(shí)應(yīng)邀請更多的供應(yīng)商
3. 確定邀請那些供應(yīng)商時(shí)所考慮的主要問題;
6. 獲取與評選報(bào)價(jià)的流程
1. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)邀請書的主要因素;
2. 總體議題
3. 封面函
4. 合同的范圍和規(guī)格說明
5. 關(guān)于供應(yīng)商制定報(bào)價(jià)的要求和說明的附加信息
6. 支付條款及合同的其他條件
7. 與報(bào)價(jià)他同時(shí)提交的文件和資料
8. 將邀請傳達(dá)給供應(yīng)商的方式有哪些;
9. 接收和評估報(bào)價(jià)的步驟和行動,以及應(yīng)考慮的主要問題;
10. 描述如何接收一個(gè)報(bào)價(jià)、以及如何簽約;
11. 如何處理異常的低報(bào)價(jià)
12. 評價(jià)租賃與購買的利弊
13. 確定通告未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問題;
14. 優(yōu)化獲取報(bào)價(jià)的流程;
15. 縮短時(shí)間
16. 改進(jìn)質(zhì)量
17. 降低成本
7. 文件標(biāo)準(zhǔn)化提供
8. 案例:各種標(biāo)準(zhǔn)化文件
9. 招標(biāo)流程
10. 準(zhǔn)備招標(biāo)文件包

供應(yīng)商報(bào)價(jià)的內(nèi)容


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武文紅
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