課程描述INTRODUCTION
倉(cāng)庫(kù)人員管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉(cāng)庫(kù)人員管理培訓(xùn)
【課程背景】
作為供應(yīng)鏈管理要求下的庫(kù)存管理的價(jià)值在哪里?賣方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些?買方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些?JIT供貨怎么做?面對(duì)客戶需求變化加劇,如何應(yīng)對(duì)?某些物料庫(kù)存積壓,某些物料庫(kù)存卻短缺。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存如何確定?ABC分類法如何運(yùn)用?倉(cāng)庫(kù)呆廢料是如何產(chǎn)生的?如何防治與控制?如何對(duì)待盤點(diǎn)中的賬物不符的問(wèn)題?如何追查和處理盤點(diǎn)不符……由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。通過(guò)本次培訓(xùn),減少庫(kù)存搞高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,最終達(dá)到提高倉(cāng)庫(kù)整體管理水平的要求。
【培訓(xùn)收益】
1、明確現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值和要求
2、通過(guò)有效的倉(cāng)庫(kù)管理降低庫(kù)存
3、物料的賬務(wù)管理能力,達(dá)到物賬一致
4、庫(kù)存管理的目標(biāo)和庫(kù)存量的計(jì)算
5、實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低庫(kù)存和物流成本
6、建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平
7、學(xué)會(huì)ABC物料分類法的運(yùn)用
8、明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預(yù)防和控制措施
9、掌握有效控制庫(kù)存量的方法和工具
10、掌握盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范、量化指標(biāo),解決盤點(diǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,降低庫(kù)存
11、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)計(jì)劃和采購(gòu),降低庫(kù)存提高周轉(zhuǎn)率
12、掌握供應(yīng)商管理庫(kù)存的方法
【培訓(xùn)時(shí)間】2天
【培訓(xùn)對(duì)象】業(yè)務(wù)/生管/物控/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/現(xiàn)場(chǎng)管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
【培訓(xùn)方式】講師演講+案例分析+互動(dòng)提問(wèn)+作業(yè)練習(xí)+分組討論+視頻教學(xué)
【課程大綱】
第一部分、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值和對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員提出的挑戰(zhàn)
1、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
.如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位
.案例:傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
2、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么
.儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
.我們沒(méi)有WMS,我們?cè)趺崔k?
3、倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
.注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
.案例:物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
4、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面?
5、倉(cāng)庫(kù)管理員必備的素質(zhì)與能力
.工作能力要求
.崗位素質(zhì)要求
.討論:請(qǐng)描述你的工作擔(dān)當(dāng)
.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:認(rèn)真細(xì)心測(cè)試
第二部分、通過(guò)高效的管理降低庫(kù)存提高周轉(zhuǎn)率
1、倉(cāng)庫(kù)管理再規(guī)劃
.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效運(yùn)用
.如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”
2、現(xiàn)代立體化倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的運(yùn)用
.現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎?
.立體化倉(cāng)庫(kù)如何建立,有哪些工具的使用
3、高效倉(cāng)庫(kù)管理
.案例:沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備,我們一樣做得很好
.物流新技術(shù)分享
.收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
.如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象
.案例分析
.帳目總是有問(wèn)題,怎么辦?”
4、高效揀選與分揀的方法與技巧
.向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做
.案例:一家制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
5、出貨與補(bǔ)貨的*問(wèn)題是什么
.需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門
.案例:我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命,向公司要人總是得不到同意,怎么辦
第三部分、高效準(zhǔn)確的盤點(diǎn)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
1、盤點(diǎn)工作的功能和認(rèn)知
.物料盤點(diǎn)的意義和目的
.盤點(diǎn)作業(yè)的六大原則
.盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)和量化指標(biāo)
2、物料盤點(diǎn)前要做哪些準(zhǔn)備工作
3、盤點(diǎn)工作的實(shí)施
.如何降低盤點(diǎn)的誤差
.生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)美容
.復(fù)盤稽核
.盤點(diǎn)總結(jié)上報(bào)
4、盤點(diǎn)后期處理工作
.盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析
.盤點(diǎn)差異的追查和處理
.盤點(diǎn)過(guò)程常犯的錯(cuò)誤分析
.案例:先進(jìn)企業(yè)盤點(diǎn)
5、呆滯品的處理
.呆滯品產(chǎn)生的原因分析
.呆滯品解決方法
第四部分、需求的分析采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確降低庫(kù)存提高周轉(zhuǎn)率
1、采購(gòu)供給和需求變量分析
.產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
.案例1:如何應(yīng)對(duì)需求頻繁變化
.案例2:如何讓預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確
.案例3:控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
.供應(yīng)商為什么這么不配合?
.“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨,我怎么做JIT供料?”
.“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理!”
.“供應(yīng)商憑什么讓你管理?”
.如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求
.供應(yīng)商管理的方法與技巧
2、JIT供料怎么做
.案例討論:制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題
.物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
.在庫(kù)存決策問(wèn)題上,如何增加我的話語(yǔ)權(quán)
.企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
.零庫(kù)存本質(zhì)分析
3、庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析,案例與問(wèn)題解答
4、庫(kù)存成本分析
.缺貨產(chǎn)生的*成本是什么
.不要過(guò)于依賴VMI
5、企業(yè)庫(kù)存量的控制
.有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法
.安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
.案例:供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
6、預(yù)測(cè)分析與方法
7、什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
.訂貨點(diǎn)的計(jì)算
.案例分享:看扳訂貨與定時(shí)訂貨
.在制品庫(kù)存控制--在制品庫(kù)存控制真諦
.如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
.不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
8、庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
.案例分析:VMI合理嗎?
.供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
第五部分、提高物料管理效率之績(jī)效管理
.倉(cāng)庫(kù)績(jī)效執(zhí)行六個(gè)部分
.倉(cāng)庫(kù)任務(wù)與職務(wù)衍生績(jī)效重要管理項(xiàng)目
.倉(cāng)庫(kù)物料目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制
.案例:某公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議紀(jì)要分析
第六部分、互動(dòng)交流你問(wèn)我答解決問(wèn)題
倉(cāng)庫(kù)人員管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25898.html
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