課程描述INTRODUCTION
物流管理人員培訓
· 物流經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· SQE
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流管理人員培訓
【課程大綱】
第一部分:企業(yè)為什么要進行供應鏈戰(zhàn)略運營規(guī)劃與管控
一、企業(yè)為什么要進行運營管理變革
1、當今企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
2、傳統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)管理運作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、從戰(zhàn)略上認識理解供應鏈一體化運營系統(tǒng)
1、供應鏈戰(zhàn)略一體化運營系統(tǒng)
2、如何實施
3、實施帶來什么作用
4、企業(yè)戰(zhàn)略供應鏈的決策、規(guī)劃體系
三、企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略一體化管理的核心要求
1、供應鏈戰(zhàn)略一體化類型、特征與形式和發(fā)展
2、管理的目標及要求
3. 管理戰(zhàn)略的設計及要求
4、管理的模式與實施原則
5、主要運作方式——拉動式
6、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
7、管理中的常見問題與風險規(guī)避
8、管理的核心競爭要素
9、戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議
四、應用案例分析:
1、公司戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運營的基本模式
2、企業(yè)如何規(guī)避戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化轉型中的風險
第二部分:戰(zhàn)略供應鏈之銷售需求的預測與生產(chǎn)運營計劃的管理
一、傳統(tǒng)運營計劃的特點和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)運營計劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)運營計劃的局限性
二、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系的構建
1、SCM的實施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃新特點
3、供應鏈企業(yè)計劃工作需要考慮的問題
4、實施同步化供應鏈企業(yè)計劃(SCC)
5、如何進行有效的預測保證預測的準確性
6、供產(chǎn)銷一體化的集成運營生產(chǎn)計劃與控制模型
三、供產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)下生產(chǎn)運營部門的職能定位與要求
四、要用到的工具
1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口工具:MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具
3、需求的預測/協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補貨(CPFR)
4 快速響應的方法與工具(QR)
5、有效客戶反應(ECR)
五、應用案例研究部分
1、案例分享:公司組織結構的構建分析
2、案例分享:跨部門間協(xié)同作戰(zhàn)
3、案例分享:本部門內協(xié)同作戰(zhàn)
六、角色扮演
1、現(xiàn)場測試:考考你的分析能力
2、公司計劃運營瓶頸問題解讀與分析
3、試比較傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與供應鏈計劃的不同點,并作簡要說明
4、如何做好市場預測工作來適應柔性生產(chǎn)計劃的需要
第三部分:戰(zhàn)略供應鏈之采購供應商的管理規(guī)劃與運營策略
一、采購供應商開發(fā)準備工作
1、如何時根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應商的分類
2、企業(yè)在供應商矩陣圖中處于什么位置
2、供應商開發(fā)管理有什么好的方法和工具
3、掌握供應商開發(fā)管理所必備的知識和要求
4、供應商行業(yè)結構布局情況是怎么樣的,怎么識別
5、供應商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么,關鍵點在哪里
6、案例分析——高效的供應商開發(fā)流程圖分享
二、如何進行供應商的開發(fā)
1、開發(fā)供應商有哪些途徑
2、初級供應提供哪些資料給企業(yè),如何認識和掌握這些資料的真實性
3、如何對供應商進行分析
4、案例分析:集團公司供應商調查項目分析
三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應商
1、如何看待我們的供應商
2、如何選擇合適的供應商
3、對待供應商有什么策略
4、在公司利益和供應商的利益面前如何實現(xiàn)雙贏?
5、案例分析:(1)某公司全面考核戰(zhàn)略供應商的體系分享(2)某供應商業(yè)績評估案例(3)某公司供應商評估制度(4)某公司供應商的改善小組是如何實現(xiàn)供應商改善工作的
四、如何同供應商間建立合作伙伴關系
1、傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應鏈下供應商管理理念
2、供應鏈管理的企業(yè)的性質是一種企業(yè)聯(lián)盟
3、應對強勢、弱勢和伙伴供應商的策略
4、供應商管理的基本目標
5、整合供應商的策略
6、如何整合供應商,降低供應鏈成本
第四部分:戰(zhàn)略供應鏈之有效管理物流及倉庫,加速倉庫周轉降低庫存量
一、如何加快庫存的周轉
1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標
2、庫存的周轉的兩個指標及其計算
3、加速庫存周轉的意義
二、庫存管理的基本思想
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構成
3、提高庫存準確度
三、如何降低原材料庫存
1、供應商管理庫存
2、與供應商的關系發(fā)展
3、共享的信息平臺
四、如何進行庫存量的設定和供應商管理庫存
1. 安全庫存量的設定
2. 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
3. 如何應對預測的不確定性
4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法
五、倉庫物流運營中的信息技術
1、BC/條碼技術及應用
2、RFID/無線射頻識別技術及應用
3、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術及應用
4、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應用
六、物流信息化的平臺的建立
1、物流管理信息系統(tǒng)(LMIS)
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)
七、案例分析:
1、500強集團公司的從VMI到JMT到JIT的的實施策略
2、世界500強公司戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化管理帶來的業(yè)績-重點快速高效的物流中心降低成本
第五部分:戰(zhàn)略供應鏈之企業(yè)流程制度建立和核心文化的打造
一、對企業(yè)現(xiàn)在的流程及核心文化進行分析
1、現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異
2、小企業(yè)的文化與集團企業(yè)的文化截然不同
二、企業(yè)的流程及核心文化建設的重點
三、企業(yè)的流程及核心文化建設的實施策略
四、需要注意的問題和解決辦法
五、管控的轉變——設計全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略
六、財務的轉變
七、人力資源的轉變
1、組織機構和人員配置的變化
2、崗位要求和職責的變化
3、人員態(tài)度轉變及職業(yè)化的形成
物流管理人員培訓
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- 李文發(fā)