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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
財(cái)務(wù)人員的卓越工作技能
 
講師:陳代友 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)人員的卓越工作技能

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳代友    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)人員的卓越工作技能
 
[為什么要學(xué)習(xí)]
   處在變革時(shí)代,面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng),眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度,中國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪,相比具有豐富的 財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行,中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對(duì)外報(bào)告演進(jìn)到以績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、決策參謀、成本管控和依法   報(bào)告業(yè)績(jī)?yōu)橹饕繕?biāo),以自動(dòng)化和 IT 技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段,然而,多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員局限于記錄、核算、報(bào)告等低層次、低效率的具體簿記事務(wù)。滿腔熱血把財(cái)務(wù)學(xué)  會(huì),當(dāng)了會(huì)計(jì)吃苦受罪;一天到晚必須就位,脊椎增生天天受罪;老板還說會(huì)計(jì)就報(bào)點(diǎn)賬做個(gè)報(bào)表不累,青春年華如此狼狽,這是為什么呢?我們可以改變嗎?企業(yè)的管理層缺乏財(cái)  務(wù)知識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)信息反映出的管理缺陷、風(fēng)險(xiǎn)積累、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等企業(yè)致命的因素,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備怎樣的技能呢?財(cái)務(wù)人員能夠貢獻(xiàn)什么呢?
 
[培訓(xùn)收益]
1、基于法規(guī)的會(huì)計(jì)核算,我們應(yīng)該怎樣改變?
2、面對(duì)企業(yè)管理決策需要,我們應(yīng)該怎么做?
3、面對(duì)企業(yè)越來越重視績(jī)效管理,多變而復(fù)雜的績(jī)效統(tǒng)計(jì),我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?
4、內(nèi)部控制總是感覺費(fèi)力不討好,效果不佳,我們的方法錯(cuò)了嗎?應(yīng)該進(jìn)行怎樣的改變?
5、面對(duì)各部門的多樣化需求和沖突,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備什么樣的溝通技能?
6、從早忙到晚,你的時(shí)間管理有問題?應(yīng)該如何進(jìn)行時(shí)間管理?
 
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員
 
[課程大綱]
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能再認(rèn)識(shí)
1、案例分析:董事長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)的抱怨給我們什么啟示?
2、公司需要怎樣的財(cái)務(wù)職能?
1) 企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么?
2) 案例:企業(yè)需要怎樣的財(cái)務(wù)
3) 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的期望是什么?
4) 財(cái)務(wù)人員的基本角色及職能是什么?
5) 財(cái)務(wù)人員在組織中的地位和作用是什么?
6) 財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能,提升財(cái)務(wù)地位與價(jià)值?
3、財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么做?要做好哪些基本工作?
1) 如何建立決策支持型財(cái)務(wù)職能
2) 建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系
二、財(cái)務(wù)人員的卓越溝通能力
1、卓越溝通能力的要素
1) 心態(tài):尊重、信任、積極。
2) 行為:主動(dòng)、互動(dòng)、行動(dòng)。
3) 方式:簡(jiǎn)潔、直接、權(quán)變。
4) 案例分享:財(cái)務(wù)人員與銷售人員的對(duì)話
2、財(cái)務(wù)人員溝通“十忌”
1) 事不關(guān)己高高掛起
2) 話說十分不留后路
3) 滿嘴專業(yè)對(duì)牛彈琴
4) 盲目自信話題獨(dú)攬
5) 面無表情拒人千里
6) 激情過渡過猶不及
7) 不分輕重一視同仁
8) 任人唯親看人點(diǎn)菜
9) 說話任性不分場(chǎng)合
10) 前后矛盾邏輯混亂
3、高效利用表達(dá)工具
1) 如何運(yùn)用 PPT 制作漂亮的交流報(bào)告文件
2) 案例分享:年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告
3) 解析與交流:發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的方法與步驟。
4、財(cái)務(wù)人員卓越的分析與寫作能力
1) 卓越的財(cái)務(wù)建模能力
2) 如何利用 Excel 建立財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析模型
3) 案例:XXX 公司年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板
4) 如何利用 Excel 高效編制企業(yè)預(yù)算
5) 案例:XXX 公司年度預(yù)算模板
6) 財(cái)務(wù)人員卓越表達(dá)能力之寫作能力修煉
寫作的金字塔原理:從結(jié)論開始、中心思想和邏輯論證
金字塔寫作原則之邏輯樹原則
金字塔寫作原則之 *S 原則
金字塔寫作原則之 MECE 原則
案例:年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫作技巧
三、財(cái)務(wù)人員卓越的解決問題能力修煉
1、案例解析
2、發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的第一步
1) 財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題的能力需要提高
2) 案例:三種類型的問題
3、從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的策略
1) 情景分析,明確課題
4、找出解決課題的替代方案,評(píng)估選出*方案
1) 陳述問題
2) 分解問題
3) 找出關(guān)鍵問題
4) 制訂工作計(jì)劃
5) 進(jìn)行關(guān)鍵分析
6) 邏輯論證
7) 撰寫報(bào)告
8) 案例:內(nèi)部控制的討論
9) 審批流程為什么失效?
四、財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)再造
1、應(yīng)掌握的管理會(huì)計(jì)知識(shí)
1) 管理會(huì)計(jì)概述
管路會(huì)計(jì)的職能、作用
管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系
管理會(huì)計(jì)案例分享
案例分享與交流——產(chǎn)品定價(jià)
案例分享與交流——存貨規(guī)劃
2、應(yīng)掌握績(jī)效管理知識(shí)
1) 財(cái)務(wù)分析與收入績(jī)效改進(jìn)
2) 財(cái)務(wù)分析與成本績(jī)效改進(jìn)
3) 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、應(yīng)掌握的預(yù)算管理知識(shí)
1) 企業(yè)預(yù)算管理概述
2) 全面預(yù)算的概念、基本原則和理念現(xiàn)狀是什么?應(yīng)該是什么?
3) 全面預(yù)算的基本框架、基本流程和方法,讓你明白世界 500 強(qiáng)的預(yù)算思路。
4) 講師實(shí)際咨詢案例分享:財(cái)務(wù)利用預(yù)算管理工具如何提升價(jià)值
4、應(yīng)掌握的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)
1) 風(fēng)險(xiǎn)管理框架簡(jiǎn)介
5、應(yīng)掌握的成本管理知識(shí)
1) 成本管理方法
2) 成本核算與管理決策
 
財(cái)務(wù)人員的卓越工作技能

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259080.html

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陳代友
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)