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中國企業(yè)培訓講師
《業(yè)財融合、創(chuàng)造價值》
 
講師:陳代友 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

業(yè)財融合創(chuàng)造價值

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓講師:陳代友    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業(yè)財融合創(chuàng)造價值
 
【課程背景】
   平衡計分卡創(chuàng)立者羅伯特·S·卡普蘭教授認為: “利用管理會計信息改善經(jīng)營并制定戰(zhàn)略決策,這對中國企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。…...中國改革開放以來,市場經(jīng)濟進一步發(fā)展,中國企業(yè)將面臨日益激烈的競爭。要在這樣激烈競爭中取得成功,管理者必須擁有準確的信息以促進成本管理。同時,管理者們還需要有效的業(yè)績評價系統(tǒng),使得下級部門與企 業(yè)整體目標結(jié)合起來”。日本經(jīng)營四圣之一的稻盛和夫認為:“不懂會計不能成為真正的經(jīng)營者”??梢?,財務(wù)業(yè)務(wù)融合對企業(yè)是多么重要。
   隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望,企業(yè)的財務(wù)職能正在發(fā)生顯著變化,從會計核算到?jīng)Q策支持轉(zhuǎn)型,與企業(yè)的經(jīng)營者們一起  提升價值創(chuàng)造能力。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去,并用數(shù)據(jù)分析說話,幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題,并提出改善建議,這將成為財務(wù)的核心職能之一。
   與此同時,企業(yè)經(jīng)營者不學會利用財務(wù)部門的工作成果,或者根據(jù)決策需要提出信息需求,財務(wù)部門也無法提供業(yè)務(wù)支持和決策參謀。因此,業(yè)財融合既包括財務(wù)職能的變化,也要求經(jīng)營者提升財務(wù)技能。
   授課老師既是資深的財稅專家,又是集團企業(yè)營運專家,對業(yè)財融合理解深刻、理論功底深厚,更具有經(jīng)營實戰(zhàn)和管理咨詢案例分享。為學員企業(yè)推進業(yè)財融合提供現(xiàn)實的解決方案。
 
【課程收益】
1、轉(zhuǎn)變觀念。全面認識新趨勢下業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值,主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型
2、掌握業(yè)財融合方法與工具、從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題,真正掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣
3、提升價值創(chuàng)造能力、學習標桿企業(yè)財務(wù)先進經(jīng)驗,掌握如何業(yè)務(wù)運營過程中發(fā)揮的財務(wù)價值
4、財務(wù)職能再設(shè)計,明確新時期財務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑,幫助財務(wù)人員學習與成長
5、提高管理者利用會計信息改進績效的能力
 
【課程對象】
具有大專以上文化程度和/或豐富經(jīng)驗的的財務(wù)人員和具有管理決策職能的管理人員
 
【課程大綱】
第一模塊 為什么財務(wù)和業(yè)務(wù)需要融合?
1、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)需要怎樣的財務(wù)職能?
1) 現(xiàn)實呼喚財務(wù)職能轉(zhuǎn)變:財務(wù)如何成為決策者戰(zhàn)略伙伴?
2) 重點引導(dǎo)、改進績效
3、企業(yè)經(jīng)營管理者需要怎樣的財務(wù)技能?
1) 利用會計信息改進績效的能力
2) 利用會計信息識別和控制風險的能力
3) 利用量化分析工具提高科學決策能力,促進企業(yè)健康發(fā)展
4) 案例解析
 
第二模塊 實施業(yè)財融合,管理者應(yīng)具備怎樣的財務(wù)知識?
1、財務(wù)管理知識
1) 財務(wù)管理目標
2) 財務(wù)管理基本觀念:時間價值和風險價值
3) 什么是企業(yè)價值?如何計量企業(yè)價值?
4) 什么是價值管理?如何實施價值管理?
案例分析:時間價值與風險價值在存貨和應(yīng)收賬款中的應(yīng)用
案例分析:企業(yè)投資如何量化決策
案例分析:企業(yè)年度目標設(shè)定與資金時間價值的關(guān)系
2、財務(wù)會計知識
1) 企業(yè)財務(wù)報表與經(jīng)營活動的關(guān)系
2) 財務(wù)報表信息如何幫助管理改進
3) 財務(wù)報表分析技能
案例:財務(wù)報表分析與績效管理
案例:財務(wù)報表分析與風險控制
3、管理會計知識
1) 量本利分析與目標決策
2) 成本分析與成本管理
3) 定價決策
案例:企業(yè)經(jīng)營目標決策
案例:成本分析與成本管理
案例:定價決策
 
第三模塊 如何實現(xiàn)業(yè)財融合?
1、業(yè)財融合的財務(wù)工具:ERP
2、業(yè)財融合的管理工具:集成績效預(yù)算管理系統(tǒng)
1) 案例:某企業(yè)實施集成績效預(yù)算管理分享
2) 案例:阿米巴經(jīng)營要點
 
第四模塊 財務(wù)職能再設(shè)計
1、財務(wù)人員的基本角色及職能
2、財務(wù)人員在組織中的地位和作用
3、財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變財務(wù)職能,提升財務(wù)地位與價值
4、財務(wù)人員如何處理與 CEO 及高管團隊的關(guān)系
5、財務(wù)人員關(guān)注的經(jīng)營重點
6、優(yōu)化財務(wù)流程,提高營運效率
 
業(yè)財融合創(chuàng)造價值

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259096.html

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    參加課程:《業(yè)財融合、創(chuàng)造價值》

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陳代友
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