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財(cái)務(wù)管理方法培訓(xùn)

課程背景：
在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財(cái)務(wù)管理工作提出了一個(gè)明確且嚴(yán)峻的課題，如何將專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營有效鏈接，讓財(cái)務(wù)成為助推業(yè)務(wù)發(fā)展的有力推動(dòng)力，而不是可望而不可及的海市蜃樓！
我們對財(cái)務(wù)管理工作是不是經(jīng)常會(huì)有下面這樣的疑惑和期許呢？
總是看見財(cái)務(wù)人員每日忙得不可開交，但除了他們自己誰也搞不明白他們一天到晚都在忙乎些什么？
財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)真的真實(shí)可信嗎？為什么我們總對自己財(cái)務(wù)部門出具的各種數(shù)據(jù)產(chǎn)生這樣那樣的質(zhì)疑和不準(zhǔn)確感？
財(cái)務(wù)除了算賬出報(bào)表還能為我們企業(yè)的運(yùn)營做點(diǎn)什么嗎？他們能不能在我們想要什么數(shù)據(jù)的時(shí)候能夠及時(shí)準(zhǔn)確地提供什么數(shù)據(jù)，而且是提供我們能看得懂的數(shù)據(jù)！
企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)重重，外部壓力已經(jīng)夠頭疼了，我們的財(cái)務(wù)管理部門能不能幫我們把好內(nèi)部管控關(guān)，讓我們沒有后顧之憂地應(yīng)對市場和競爭對手的沖擊？

課程收益:
明確財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力。
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展。
學(xué)會(huì)運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)分析透視經(jīng)營管理活動(dòng)，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題，完善管理。
財(cái)務(wù)報(bào)表對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。

課程對象：
中層管理者（各部門負(fù)責(zé)人）、專業(yè)財(cái)務(wù)管理者、財(cái)務(wù)人員等

課程大綱：
模塊一：“財(cái)務(wù)管理新時(shí)代”的價(jià)值
1.新的財(cái)務(wù)管理定位與財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
2.財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值
戰(zhàn)略決策支持
經(jīng)營預(yù)測與項(xiàng)目決策支持
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制支持
業(yè)績考核與評價(jià)支持

模塊二：打破壁壘、充分合作～如何進(jìn)行跨部門的溝通與協(xié)作！
1.說說你的看法：為什么財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)總是說不到一塊？
梳理問題：財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)溝通中到底存在哪些問題？
2.打破壁壘從轉(zhuǎn)變思維開始！
3.沖破障礙要從頂層設(shè)計(jì)開始～引入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的新思想
企業(yè)與價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)價(jià)值構(gòu)成
基于價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

模塊三：數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)的靈魂，將財(cái)務(wù)靈魂植入決策大腦！
1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可信度不高的原因何在？
2.用新技術(shù)、新方法解決財(cái)務(wù)核算過程中的技術(shù)缺陷！
3.如何解決數(shù)據(jù)的可用度不高的問題？
～建立企業(yè)“內(nèi)部管控報(bào)表體系”！
4.如何從抽象的數(shù)據(jù)中看到現(xiàn)實(shí)的真相？
～學(xué)會(huì)透過報(bào)表看風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)分析能力！

模塊四：核算與監(jiān)督雙管齊下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控職能的功效！
1.預(yù)則立不預(yù)則廢！
從戰(zhàn)略出發(fā)，用預(yù)算的工具將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)。
全面預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的責(zé)任定位。
預(yù)算溝通在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控與評價(jià)全過程中的作用。
2.用證據(jù)說話！
業(yè)績目標(biāo)來源于可計(jì)算、可衡量的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)～配合業(yè)務(wù)部門制定符合戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)績考評指標(biāo)！
將會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)與業(yè)績指標(biāo)評定數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)核算與考評的數(shù)據(jù)一致性！

模塊五：財(cái)務(wù)管理工具與手段在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制中的作用
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
外部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
2.內(nèi)部控制與COSO
薩班斯法案形成的客觀背景
COSO內(nèi)部控制框架的核心內(nèi)容
3.內(nèi)部控制管理實(shí)用手段
管理制度的制定與切實(shí)執(zhí)行 
管理流程優(yōu)化與有效運(yùn)行 
分析與內(nèi)控報(bào)表系統(tǒng)建設(shè) 

模塊六：管理就是讀報(bào)表
-財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)“行軍地圖”

模塊七：企業(yè)底子-資產(chǎn)負(fù)債表
1.企業(yè)三種底子
2.企業(yè)三大資金來源
錢是誰的？ 錢從哪里來？
3.企業(yè)四大資金用途
4.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與企業(yè)類型
錢用到哪里去？
5.流動(dòng)資金與商業(yè)模式
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)?

模塊八：企業(yè)面子 – 損益表
1.企業(yè)三種面子
·企業(yè)賺錢了嗎？
·利潤是如何形成的？
·影響利潤的因素有哪些？
2.企業(yè)盈利能力

模塊九：企業(yè)日子 – 現(xiàn)金流量表
1.企業(yè)三種日子
企業(yè)的錢是怎么花的？
為什么利潤不能賺成現(xiàn)金呢？
為什么銷售規(guī)模增長現(xiàn)金流反而更吃緊呢？
2.現(xiàn)金池風(fēng)險(xiǎn)評估分析
造血能力
輸血能力
獻(xiàn)血能力
現(xiàn)金池風(fēng)險(xiǎn)判斷公式

模塊十：企業(yè)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
1.盈利分析
2.家底分析
3.資金分析
4.增長分析
5.效率分析
6.風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)管理方法培訓(xùn)