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項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制

【課程背景】
   建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中涉及到的內(nèi)容較多,但不管是哪一項(xiàng)管理,最終的目標(biāo)都是提高建筑工程的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益的*化,建筑工程的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益均需要通過財(cái)務(wù)管理的形式體現(xiàn)出來,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)直接作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，控制項(xiàng)目資金投入，降低變動成本，提高資金利用率，是提高企業(yè)利潤的重要途徑。在企業(yè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理知識，細(xì)化項(xiàng) 目各階段的成本計(jì)劃，科學(xué)的分析項(xiàng)目成本及效益，可以有效的提高資金的合理分配度，避免成本超支或進(jìn)度滯后，甚者資金困難。將財(cái)務(wù)管理活動，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全成本、全成員的科學(xué)動態(tài)把控，從而創(chuàng)造項(xiàng)目利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

【課程收益】
1、理解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)，明確風(fēng)控體系建設(shè)對企業(yè)生存發(fā)展的重要作用；
2、掌握風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的要點(diǎn)、方法；
3、重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控方法。

【課程內(nèi)容】
一、財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
（一）實(shí)施成本控制
在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，管理策略必須具有較強(qiáng)的合理性，而管理策略要以成本數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)來對同行業(yè)的實(shí)際情況以及競爭的激烈程度進(jìn)行分析。
（二）對資金計(jì)劃性籌集
（三）對效益進(jìn)行評估
（四）對利潤合理分配
二、項(xiàng)目管理中的資金控制
在工程項(xiàng)目施工過程中，必須要有及時(shí)、足額的資金，這是工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提。加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的監(jiān)督與管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題，降低成本費(fèi)用。
（一）項(xiàng)目資金的預(yù)測?
建筑產(chǎn)品先定價(jià)，再生產(chǎn)的特點(diǎn)，使工程項(xiàng)目的資金預(yù)測不同于其它產(chǎn)品。
（二）資金籌集控制?
建筑施工企業(yè)在籌資時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度等情況，充分預(yù)測資金的需要量，使資金的籌集量與需要量平衡，防止籌資不足影響施工，避免籌資過剩而降低籌資效果。
（三）資金使用控制?
財(cái)務(wù)管理部門籌集到足額資金后，結(jié)合項(xiàng)目施工情況，合理高效地安排資金投放時(shí)間，使籌資與投資在時(shí)間上銜接，既要．．．．．．要
三、項(xiàng)目管理中的成本費(fèi)用財(cái)務(wù)控制?
面向整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)預(yù)算也成為控制工程項(xiàng)目施工活動的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的財(cái)務(wù)控制才能保證企業(yè)、項(xiàng)目、各管理部門、崗位成本目標(biāo)的一致性。
（一）項(xiàng)目施工成本與企業(yè)工程成本的界定?
項(xiàng)目施工成本是建筑施工企業(yè)工程成本的重要組成部分，企業(yè)工程成本包括項(xiàng)目施工成本。項(xiàng)目施工成本是
（二）項(xiàng)目施工目標(biāo)成本的分解?
1、目標(biāo)成本分解體系。
2、崗位責(zé)任成本考核內(nèi)容的確定。
四、項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)控制的重要組成部分。工程項(xiàng)目耗資巨大，工程周期長，參建人員多，受政治、經(jīng)濟(jì)和地域環(huán)境影響大。建筑施工過程風(fēng)險(xiǎn)是不可忽視的。
（一）財(cái)務(wù)活動角度的施工過程風(fēng)險(xiǎn)?
從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)活動的角度，建筑施工企業(yè)在施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有三部分內(nèi)容，表現(xiàn)為
（二）項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制?
隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。
五、企業(yè)盈利第一步-----預(yù)算管理
企業(yè)盈利，先有自信。自信何來？當(dāng)然源自事先周密布署，于運(yùn)籌帷幄中把握住事態(tài)發(fā)展的趨勢，因而能底氣十足且游刃有余地達(dá)到自身目的。在此過程中，預(yù)算管理不可或缺。
六、如何借助增長預(yù)算為公司贏利
每個(gè)人都希望公司出現(xiàn)贏利性的收入增長。但是，管理者們很少有人能夠明確地了解他們需要做什么才能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。本文向我們講述了如何利用增長預(yù)算來克服成本管理中存在的漏洞問題，從而為公司創(chuàng)造更多的贏利增長。
七、如何讓財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營管理結(jié)合
財(cái)務(wù)分析的作用是什么？閱讀報(bào)告的人不同，其作用不同。內(nèi)部人（經(jīng)營班子）看財(cái)務(wù)分析，作用是發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而設(shè)法改進(jìn)公司管理，提高經(jīng)營效率。上級單位（控股公司）看財(cái)務(wù)分析，作用是為了加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊。外部人（潛在投資者）看財(cái)務(wù)分析，作用是甄別公司真實(shí)的信息，對公司經(jīng)營前景與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)判。
八、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的邏輯及重點(diǎn)關(guān)注問題
講到財(cái)務(wù)盡調(diào)，首先要關(guān)注財(cái)務(wù)盡調(diào)的目的，目的不同關(guān)注點(diǎn)可能也不相同，但是財(cái)務(wù)關(guān)注從大的方面講一個(gè)是業(yè)績是不是真實(shí)的，如果是真實(shí)的情況下是否有投資價(jià)值，如果要規(guī)范的話利潤會不會下降，企業(yè)的潛力怎么樣？如果資源導(dǎo)入的話能否快速規(guī)范，滿足上市或并購等其他要求？如果不能很快滿足并購或 IPO 要求，是否能滿足第二輪融資的要求？業(yè)績真實(shí)性可能是投資人最為關(guān)心的問題了，如何關(guān)注哪些財(cái)務(wù)盡調(diào)的點(diǎn)可能很多人比較清楚，但是如何獲取有用的財(cái)務(wù)盡調(diào)資料是發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵。
九、收到業(yè)主預(yù)付工程款時(shí)被掛靠方的賬務(wù)處理
十、案例分析：這四種情形確認(rèn)收入時(shí)產(chǎn)生稅會差異怎么辦
十一、內(nèi)部承包模式的應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)管控
十二、控制耗費(fèi)和降低成本的技巧
為了進(jìn)行成本審核、控制，正確計(jì)算產(chǎn)品成本，必須做好以下各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
十三、怎樣制定工程項(xiàng)目崗位責(zé)任制度
十四、詳解工程項(xiàng)目概預(yù)算編制制度
十五、簡介工程進(jìn)度價(jià)款支付制度
十六、細(xì)讀工程項(xiàng)目材料管理辦法
十七、如何理解工程竣工決算管控規(guī)范
十八、企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)建工程項(xiàng)目建議書寫作技巧

項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制